Japan Airlines (JAL), det nasjonale flyselskapet i Japan, og Ascenda har signert et strategisk partnerskap for å lansere en serie markedsledende belønningstilbud for medlemmer av JAL Mileage Bank.
Under det nye partnerskapet har Ascenda allerede koblet JAL Mileage Bank-programmet til sitt globale TransferConnect lojalitetsvalutavekslingsnettverk. For første gang kan kunder som har ett av mange internasjonale kredittkort, nå enkelt konvertere bankbelønningspoengene sine til JAL Mileage Bank miles.
Det andre store initiativet er lanseringen av et globalt online belønningssenter, som kommer live i 2019 for JALs 33 millioner Mileage Bank-medlemmer over hele verden. Dette tilbudet gjør det mulig for medlemmer å tjene og innløse miles sømløst online på tvers av tusenvis av produktalternativer i favorittkategorier som hotellopphold, bilutleie og varer.
Videre utnytter JAL Ascendas globale lojalitetskompetanse og tjenester for å definere en rekke fremtidige innovasjoner, alt fra mobilbelønningsapplikasjoner til nye tilbud om finansielle tjenester.
"Vi er glade for å være Japan Airlines 'globale strategiske partner som støtter deres ambisiøse veikart for vekst og innovasjon", sa Kyle Armstrong, administrerende direktør i Ascenda. "Vi ser frem til å jobbe tett sammen for å lansere vårt nye samarbeid i 2019 og fortsette å gjøre betydelige investeringer for å utvikle unike og innovative lojalitetsopplevelser til japanske forbrukere."
HVA SKAL TA BORT FRA DENNE ARTIKKELEN:
- Japan Airlines (JAL), det nasjonale flyselskapet i Japan, og Ascenda har signert et strategisk partnerskap for å lansere en serie markedsledende belønningstilbud for medlemmer av JAL Mileage Bank.
- The second major initiative is the launch of a global online rewards mall, going live in 2019 for JAL’s 33 million Mileage Bank members worldwide.
- “We look forward to working together closely to launch our new collaborations in 2019 and continue to make significant investments to develop unique and innovative loyalty experiences catered to Japanese consumers.
