Klikk her hvis dette er din pressemelding!

Ny Hei! Kafe trives i India

Written by redaktør

Midt i en pandemi som har ødelagt detaljhandelen og resultert i nedleggelse av mange detaljhandelsmerker, Hei! Kafe har vokst fram blomstrende. Den Indonesia-baserte digitalt innfødte drikkeoppkomlingen har med suksess åpnet 60 butikker i Indonesia siden oppstarten i juni 2020 og skal utvides til 300 butikker innen utgangen av 2022.

Utskriftsvennlig, PDF og e-post

      

Hei! Kafe er ideen til Edward Djaja, 26, grunnleggeren av Seven Retail, som huser flere kommende detaljhandelsmerker som Golden Lamian, Indonesias ledende kinesiske Fast-Casual Chain med over 70 butikker i Indonesia siden starten i 2017.

«Her i Hey! Kafe, vår nordstjerneverdi er salgsvekst i samme butikk, noe som gjør det mulig for merkevaren å oppnå fantastisk enhetsøkonomi. Vi er stolte av å si at strategien vår har resultert i en tilbakebetalingstid på under 12 måneder, noe som er en viktig milepæl for oss å skalere raskt på en bærekraftig måte i de kommende årene, sa Edward.

Laserfokus på produktutvikling og kundetilfredshet

For å oppnå denne nordstjerneberegningen, Hei! Kafe investerer kontinuerlig i merkevarebygging og utvikling av nye produkter. Ved å bruke en iterativ og vitenskapelig produktutviklingsprosess, Hei! Kafe kan teste over 20 produktkonsepter hver måned. Dette har ført til en rekke unike og bestselgende menyelementer, som for eksempel Hey-Shake-serien!, som blant annet inkluderer Strawberry Heaven Hey-Shake og Choco-Cashew Hey-Shake.

Med sin unike design og plassering, Hey! Kafe sikter tydeligvis mot unge og hippe millennials – den største befolkningen etter alder i Indonesia – som hovedmarkedet. Tilbyr det brede utvalget av drikkevarer med en rimelig prisklasse, Hei! Kafe er veldig populær blant millennials, med over 12,000 XNUMX kopper med drikkevarer som selges hver dag.

Asset-light modell støttet av teknologi

Merkets raske ekspansjon støttes av en asset-light-modell. Flertallet av merkets utsalgssteder består av kompakte stander som minimerer kapitalutgifter og letter Grab & Go-leveringstjenesten. Rundt 70 % av merkevaresalget består av online leveringsordrer. Merket tilbyr også en partnerskapsmodell som ligner slike som ledende nærbutikkkjeder i Indonesia.

Selskapets forretningsmodell har fanget oppmerksomheten til ventureinvestorer, som Trihill Capital, som har støttet selskapet i såkornrunden. Ved å opprettholde en asset-light-modell håper selskapet å fokusere ressursene på å øke verdien av merkevaren og ytterligere investeringer i teknologi.

Planer er i gang for å lansere en intern mobilapplikasjon innen begynnelsen av 2022, for å gi deres 350,000 XNUMX månedlige kunder en mer personlig og sømløs opplevelse.

Utskriftsvennlig, PDF og e-post

Om forfatteren

redaktør

Sjefredaktør er Linda Hohnholz.

Legg igjen en kommentar