Barbados Tourism Recovery: En ny recovery.travel-diskusjon

Stanton Carter fra Brand of Brand Caribbean er et oppgavestyremedlem i det nyopprettede utvinning.reise innsatsstyrke. Han la fram et gjenopprettingsprosjektforslag til støtte for Barbados i dag og sa:

Forventningene er at COVID-19-viruset “mirakuløst” vil forsvinne, og det vil som vanlig ikke være realistisk for noen destinasjon. Dessverre kan uttalelsen fra Caribbean Association of Banks - “Det vil ikke lenger være forretning som vanlig i overskuelig fremtid” være en sann indikator for hva som er i vente for øya Barbados.

Hvis det kreves et nytt spill for å støtte turistindustrien, vil det kreve en kombinert innsats mellom privat og offentlig sektor. Disse to organisasjonene samarbeidet før for å fremme øyas turistindustri, og det er ingen grunn til at de i enestående tider ikke kunne slå seg sammen igjen. Kanskje de må bli påminnet, de jobber begge for å oppnå lignende fordeler for destinasjonen, og at en kombinasjon av økonomiske ressurser, ressurser, kompetanse og bransjekontakter kan bidra til å opprettholde og gjenopprette turismen til nye og større besøkende på øya noensinne opplevde.

Ethvert forsøk på å prøve å gå tilbake til en tilstand av normalitet etter Covid-19 vil innebære dramatiske endringer. Å operere ut fra den forutsetningen at hvis vi bygger, ommerker og oppgraderer fasiliteter besøkende vil komme, vil ikke lenger være bransjens akseptable standard. Den nye normalen for turistnæringen vil avhenge betydelig av

IT og digital teknologi. Den myke salgstilnærmingen for markedsføring og markedsføring av Barbados som feriedestinasjon må utvides til å omfatte sosiale medieplattformer.

Konkurransen mellom besøkende trafikk mellom karibiske medlemsland vil være hard, og noen destinasjoner oppnår kanskje ikke tidligere ankomstnivåer. De øyene hvis levebrød avhenger av turisme, vil være ute med full styrke globalt og bruke digitaliserte markedsførings- og markedsføringsteknikker for å motivere besøkende til å komme tilbake til paradiset. Mest sannsynlig har Jamaica, Bahamas, Den Dominikanske republikk og Cuba allerede utarbeidet handlingsplaner for gjenoppretting for implementering på kort varsel. Hvis Barbados ønsker å opprettholde et konkurransefortrinn, må det handle deretter.

Slik jeg ser det, for at Barbados skal gjenvinne og opprettholde popularitet over hele verden blant forbrukere, bør det utvikles et ombyggingsprogram for å tillate felles programmering med flyselskaper, turoperatører og reisebyråkonsortier som betjener destinasjonen.

Mine anbefalinger for et nytt spill for å støtte og gjenoppbygge turisme er som følger:

ET GJENOPRETTELSESPLAN FOR “DOING BARBADOS” Denne planen skal bestå av to (2) forskjellige faser:

FASE # 1 - Opprettholde en tilstedeværelse
Den umiddelbare opprettelsen og lanseringen av en digital destinasjonskampanje for å holde Barbados fremst i hodet til globale reisende og for å inspirere forbrukerne til å besøke Barbados etter Covid-19.

03. april introduserte Jamaica sitt digitale "Escape to Jamaica" -program på @Visit Jamaica Instagram-kanal. 06. april fulgte Grenada etter med sin "# Grenada Dreaming" -kampanje. Bahamas lanserte også nylig sin nye digitale mini-ferievideo "Bahamas med kjærlighet". Alle de tre programmene ble designet for å gi forbrukerne en virtuell ferie til deres respektive destinasjoner. Innholdet involverte musikk, kultur, mat, natur og vennlige mennesker, varemerkene til en karibisk ferie. Barbados må gjøre det samme og starte en lignende type kampanje.

FASE # 2 - Gjenoppbygging av industrien

Turistindustrien i Barbados, som de fleste karibiske destinasjoner, vil ha fått enorm skade som følge av Covid-19. Gjenoppbygging av industrien vil være en stor utfordring. Det vil ta tid å oppnå og oppnå tidligere produktivitetsnivåer. Fremtidig turismeprogrammering må også være langt bedre enn de andre soldestinasjonene, ettersom potensielle besøkende vil lete etter rimelige prisgunstige feriekjøp. For dette formål bør det vurderes å starte en 3-årig insentiv gjenoppbygging av handlingsplankampanje.

FORESLAG MÅL FOR MARKEDSFØRING OM GJENNOMBYGNING

1 - Å påvirke og motivere forbrukere til å velge Barbados som feriedestinasjon for varmt vær

2 - Å øke besøkende til nivåene Barbados opplevde før Covid -19

3-For å forbedre hotellbelegg, spesielt de små hotellene

4-For å øke besøkendes lengde på oppholdet

5-Å revidere og reformere departementet for turisme og institusjonelle rammeverk for BTM Inc for å møte kravene og kravene til den nye tids turisme

År 1

1 - Barbados Tourism Marketing Inc. og Barbados Hotel and Tourism Association bør innkalle til et møte ASAP for å diskutere, opprette og samarbeide om et progressivt program for markedsføringsgjenoppretting som vil strekke seg over 3 år.

2 - Programmet skal inneholde en feriepakke for platina-insentiver med tilleggsutstyr i år 2 og 3

3-Insentivet bør være rettet mot internasjonale reisende og gjentatte besøkende. Den bør utformes slik at BTMI, BHTA, flyselskaper og deres turfirmaer, turoperatører, grossister og reisebyråer kan delta. Sannsynligheten for å inkludere cruiseskippassasjerer i programmet bør vurderes

4 - Programmering av lokale aktiviteter bør innebære representasjon fra BTMI, BHTA, hoteller, turfirmaer, restauranter, drosjeselskaper, vannsportsoperatører, underholdere, kunstnere osv. Det bør vurderes å opprette en egen arbeidsgruppe som skal arbeide med ombyggingen. prosjekt

5-Programmet skal bestå av alle typer overnatting, spesielt de små hotellene

6- Programmet skal støttes av sosiale og tradisjonelle medieplattformer

7- En PR-kampanje bør lanseres for å fortelle forbrukerne at Barbados er åpent for virksomhet

8- Opplæringsseminarer bør gjennomføres av BTMIs utenlandske kontorer i deres respektive markeder for å utdanne reisebyråer i små gruppestørrelser 25-30 om det nye programmet

9 - Utdanningsbesøk av reisebyråer, utenlandske journalister, reiseforfattere og reisepresse bør være en integrert del av programmet

10 - Programmering av år 1 bør være tilgjengelig for implementering så tidlig som mulig i tilfelle Covid-19 slutter tidlig.

År 2

1-Øk insentivene og utvid aktivitetene som er planlagt og implementert i år # 1

2-Utvid målmarkedsføringskampanjer for å inkludere spesielle interesser og nisjemarkedsgrupper som diaspora, kultur, foodies, bryllup og bryllupsreise og snøfugler

3 - Utgifter til reklame og PR-kampanjer bør veie tungt for å målrette forbrukere til å velge Barbados som deres destinasjon for ferier

4-Undersøk muligheten for å være vert for resepsjonskveldsmottak i noen markeder

5-gjennomgang, gjør endringer og forbedringer i departementet for turisme og BTMIs institusjonsstruktur for å muliggjøre effektiv involvering i den nye tids turisme

(a) Gjennomgå og forbedre om nødvendig forholdet til lokale hoteller, drosjer, restauranter, vannsportsoperatører osv

(b) Evaluere eksterne forbindelser med flyselskaper, turoperatører, grossister og cruiselinjer

(c) Gjennomgå og oppgradere kontraktsordninger med reklamebyråer og PR

(d) Gjennomgå driften og optikken til BTMI utenlandske kontorer.

(e) Gjennomgå aktiviteter for samfunnsutvikling og turisme

År 3

1 - Fortsettelse og utvidelse av aktiviteter og insentiver brukt i år 1 og 2

2- Introdusere felles BTMI og BHTA utenlandske kampanjeturer

3- Gjennomføre BMTI- og BHTA-møte for å gjennomgå videreføring av gjenopprettingsplanen eller innføring av en ny og annen kampanje for ombygging og støtte Barbados turistindustri

4 - Evaluer og vurder muligheten for å etablere et destinasjonsselskap

Til slutt, den tanken som har vært konstant i tankene mens du oppretter dette forslaget, er Robert Burns sitat om planlegging - "De best lagt planene til mus og menn går ofte galt". Det er mye mat til ettertanke i budskapet hans. Nye utfordringer vil dukke opp i planleggingsfasen, og de bør ikke ignoreres. Et element øverst på listen er luftløft. Barbados alene kan ikke sparke i gang gjenoppbyggingen av turistindustrien. Det vil kreve assistanse fra flyselskapet, helst fra transportører med rutetjenester og egne turfirmaer. Disse vil generere en blanding av besøkende - feriepakker og FIT-reisende - og muliggjøre en bredere distribusjon av produktsalg.

Forhåpentligvis har turistdepartementet og BTMI allerede erkjent dette behovet og gjennomfører forhandlinger med flyselskapene som betjener Barbados for å tilby luftløft til rimelige kampanjepriser for reisende etter Covid-19.

Ovennevnte anbefalinger er ikke skåret i stein. De kan endres, oppgraderes eller slettes. Hele ideen var å gi en retningslinje for hvordan man skal håndtere det nåværende og etter Covid-19 miljøet.

For å gå inn i diskusjonen om utvinning. Reise gå til www.recovery.travel og klikk på registrere