Bygg turismens motstandskraft for å trives i den "nye normalen"

De Jamaica turisme Minister, æren. Edmund Bartlett, holdt en viktig adresse på sektordebattpresentasjonen 2020/2021 om å bygge turismens motstandskraft som deles her i sin helhet.

INNLEDNING

Hr. Høyttaler, jeg reiser meg ved denne 31. anledningen til å tale dette hederlige huset i denne kritisk viktige sektordebatten mens jeg snakker om utviklingen og utfordringene som en av nasjonens viktigste næringer, turisme, står overfor. Med COVID-19 som opprettholder forholdene til hver eneste nasjon, øst og vest, må jeg gi hjertelig ros og takknemlighet for ledelsen til statsministeren, den mest ærverdige Andrew Holness, da han effektivt styrer Jamaica gjennom de hakkeste havene i vår nasjonens moderne historie. . Vi ber alle om at Gud vil fortsette å styrke ham i disse unike tider mens vi jobber som et team for å levere suksess på slutten av denne krisen.

Hr. Høyttaler, jeg vil takke:

• Allmektige Gud,
• Mine velgere i East Central St. James,
• Interessenter i turistsektoren og folket i Jamaica,
• Min kjære kone i 46 år Carmen, sønnen min og barnebarna

Hr. Høyttaler, til mine velgere i East Central St. James, jeg sier takk for din støtte og tålmodighet i min fortsatte ledelse av dine saker. De negative økonomiske og sosiale effektene av COVID-19 er der for alle å se. Imidlertid trøster vi oss med utvalg av prosjekter som resulterer i forbedrede veier, større tilgang til vann, en utdyping av samfunnsutvikling og engasjementsaktiviteter, spesielt for ungdommen vår, boligutvikling, byfornyelse, positiv utvikling i landbruksprosjekter, bedre sportsutviklingsinitiativer og sterkere veier for jobbskaping.

Herr taler, jeg hilser mine tre rådmenn, ledergruppen min og mine engasjerte arbeidere, inkludert Ed's Tulips, som fortsatt er en kilde til samfunnstøtte, spesielt til de fattige og fattige i valgkretsen. Som alltid Mr. Speaker fortsetter utviklingsprogrammet for menneskelig kapital for East Central vår flaggskipsaktivitet de siste 21 årene, og vi er stolte Mr. Speaker over at vi har uteksaminert fra hvert universitet, lokalt og mange utenlandske, samt videregående skoler og lærere. høyskoler. Jeg vil selvfølgelig takke våre private partnere som har bidratt til å gjøre disse stipendene bærekraftige.

Hr. Høyttaler, jeg vil selvfølgelig også takke mitt suverene team ved turistdepartementet ledet av vår faste sekretær, Jennifer Griffith. Og våre støttende byråer, Jamaica Tourist Board, Tourism Enhancement Fund, Tourism Product Development Company, Jamaica Vacations Ltd., Montego Bay Convention Center, Devon House Development Company, Bath and Milk River Mineral Spas, samt deres respektive styrer av styremedlemmer og styreleder.

Styringsstrukturen og oppdraget til turistdepartementet er sterk og har gjort det mulig for oss å ikke bare utarbeide en rekke politikker, programmer og initiativer som har bidratt betydelig til den tidligere blomstrende sektoren, men også til å styrke oss for å takle utfordringer medført av COVID-19.

Hr. Høyttaler, jeg må erkjenne din stødige ledelse av huset og de mange år med offentlig tjeneste. Du har gjort en fin jobb!

Hr. Høyttaler, til mine kolleger, på begge sider av dette edle huset, takker jeg for de veldig gode forholdene vi har hatt i løpet av året. Din oppmuntring og råd blir alltid nådig akseptert.

PRESENTASJONSFLOW

Herr høyttaler, vi er fullstendig klar over at vi er presset på tid, og som sådan har jeg tenkt å gå gjennom denne kritiske presentasjonen med detaljer og presisjon.

Jeg vil først:

1. Fremhev realitetene til COVID-19 når den kom rundt i verden og hvordan den har påvirket turistnæringen
2. Detaljerer raskt vår fantastiske ytelse for 2019 som fortsatte i begynnelsen av 2020
3. Skissere våre proaktive trekk når vi fortsetter å møte utfordringen med pandemien
4. Detaljer om viktige politiske initiativer som er og vil fortsette å høste suksess med eller uten COVID-19
5. Gi en kort oversikt over veien videre, og
6. Bekreft det faktum at turismen må komme enda sterkere tilbake enn vi la den være før COVID-19

VERKLIGHETEN NÅ

La meg bare raskt kaste inn Mr. Speaker at når regjeringer rundt om i verden fortsetter å gjenåpne økonomier midt i COVID-19-pandemien, er turisme her og andre steder i sentrum. Og med god grunn. I Jamaicas tilfelle er turistnæringen nasjonens brød og smør.

Det er ansvarlig for 9.5% av BNP med World Travel and Tourism Council (WTTC) går utover den direkte prosentandelen og bemerker at i underkant av en tredjedel av Jamaicas økonomi er avhengig av reiselivsnæringen. Utover det bidrar det med 50 % av valutainntektene til økonomien og genererer 354,000 XNUMX direkte, indirekte og induserte arbeidsplasser.

JAMAICA'S STELLAR 2019 YTELSE

I 2019 ønsket Jamaica ca 4.3 millioner besøkende velkommen, med 2.7 millioner mellomlandingsbesøkende hver i gjennomsnitt 8.6 netter og 1.6 millioner cruisebesøkere, hvis samlede utgifter bidro til at destinasjonen tjente 3.64 milliarder dollar. Ankomster mellom mellomlandinger økte med 8.4% sammenlignet med 2018, og den totale valutainntektene økte med hele 10.3%, opp fra 3.3 milliarder dollar i 2018.

Rombeholdningen i 2019 var omtrent 33,000, noe som representerte over 1,200 nye rom som ble åpnet i fjor og omfattet Nordkysten og Kingston. Faktisk fortsatte Mr. Speaker-ledende lokale og globale hotellbedrifter å vise stor interesse for Jamaica, med Foreign Direct Investment (FDI) i turistsektoren i snitt 200 millioner dollar per år de siste tre årene.

Hr. Høyttaler, den viktigere historien bak disse tallene er det faktum at vi jevnlig har omplassert turisme for å sikre at det er større lokal oppbevaring av turismeinntektene. Da vi tiltrådte i 2016, holdt Jamaica på 30 cent av hver dollar tjent i bransjen. Vi beholder nå 40.8 cent, en økning på 36%, som er blant de høyeste i regionen.

Herr høyttaler, siden jeg også mener at inntekt er den viktigste beregningen for å sikre at turisme fremmer nasjonale økonomiske interesser, gleder jeg meg over at landet har kunnet øke inntektene med 1 milliard dollar på litt over tre år. Vi overgikk også, med 2,000 arbeidsplasser, vår anslag for at sektoren skulle generere 127,000 2021 arbeidsplasser innen XNUMX.

Ved utgangen av 2019 ble turismen anslått å skape 41,000 nye arbeidsplasser innen 2022. Vi erkjenner nå at virkningen av COVID-19 vil resultere i en revisjon av dette anslaget, men det bredere poenget som gjøres er at turisme fortsatt er en av de mest kritiske katalysatorer for jobbskaping i den jamaicanske økonomien.

Akkurat som en viktig merknad, herr høyttaler, har Statistical Institute of Jamaica (STATIN) nå klassifisert den direkte sysselsettingen i turistsektoren til 170,000 XNUMX arbeidere for å inkludere ansatte i overnattingssektoren, reisebyråer, leverandører av bakketransport, arbeidere i attraksjonssuben -sektor, håndverksleverandører osv.

Covid-19

Coronavirus sykdom 2019 (COVID-19), forårsaket av SARS-CoV-2 og først offisielt identifisert i Wuhan, Kina, i desember 2019, var av umiddelbar bekymring for turistdepartementet og våre byråer. I januar i år, da viruset begynte å spre seg raskt og Verdens helseorganisasjon (WHO) erklærte utbruddet som en folkehelse-nødsituasjon for internasjonal bekymring, var vi allerede i beredskapsmodus; analysere situasjonen nøye kontinuerlig og få på plass beredskaper for å behandle den voksende krisen.

Vi var også i konstant dialog med statsministerkontoret og departementet for helse og velvære ettersom situasjonen fortsatte å forverres, og berørte først cruiseindustrien og senere ankomster. Som forventet erklærte Verdens helseorganisasjon COVID-11 2020. mars 19 en pandemi da den feide over land over hele verden.

Turisttrafikken sluttet til slutt til fullstendig stopp da nasjoner over hele verden, inkludert Jamaica, stengte eller sterkt begrenset bevegelse av mennesker over landegrensene og effektivt gikk i avstengingsmodus. Vår blomstrende turistnæring Mr. Speaker gikk fra tusenvis av ankomster per dag til NULL, noe som førte til nedleggelse av hoteller, villaer, attraksjoner, omfattende tap av arbeidsplasser og en massiv reduksjon i inntektene for turisme, landbruk, produksjon, håndverk, bakketransportleverandører og et utall andre sektorer. Det estimerte tapet av direkte turismeinntekter til regjeringen på grunn av COVID-19 i april 2020 til mars 2021 er 38.4 milliarder dollar. Det estimerte totale tapet til økonomien fra besøkende fra ankomster til mellomlandinger er JUR 107.6 milliarder. Kort sagt, nasjonen taper på rundt J $ 400 millioner per dag, Mr. Speaker.

Hr. Høyttaler, du kan derfor se at den trinnvise gjenåpningen av våre grenser for internasjonale reisende 15. juni ikke bare handler om turisme, men også om økonomisk liv eller død. Vi må få de over 350,000 XNUMX pandemisk fordrevne arbeiderne tilbake på jobb. Vi må gi noen frelse til de mange bedriftene og arbeidstakerne som akkurat nå står overfor veldig tøffe tider.

Hr. Høyttaler, jeg vil forsikre deg om at gjenåpningen foregår trygt og på en måte som beskytter våre turistlinjearbeidere i frontlinjen, jamaicanske borgere og våre besøkende. Som vår statsminister understreker, må vi fortsette å beskytte liv mens vi sikrer levebrødene våre.

Hr. Høyttaler, vår regjering har vist konsistens i fokus og besluttsomhet med å inneholde pandemien og med utmerkede resultater. Vi har ikke tenkt å angre dette gode arbeidet.

GJENOPRETTELSESPROTOKOLLER FOR OPPGAVE

Dette er grunnen til at Mr. Speaker i april opprettet COVID-19 Tourism Recovery Taskforce, med offentlig-privat sektor samarbeid bestående av viktige interessenter fra turistsektoren, departementet for turisme og byråer i departementet. Den støttes av to arbeidsgrupper - en for generell turisme og en for cruiseturisme - og et sekretariat.

Taskforce har fått mandat til å gi et realistisk syn på sektorens utgangspunkt eller startposisjon; utvikle scenarier for flere versjoner av fremtiden; etablere den strategiske holdningen for sektoren, samt en bred retning for reisen tilbake til vekst; etablere handlinger og strategiske imperativer som vil gjenspeiles i ulike scenarier; og etablere triggerpunkter for å takle handling, som inkluderer en planlagt visjon i en verden som lærer å utvikle seg raskt.

Hr. Høyttaler, bare gi meg et øyeblikk til å takke min kollega minister, æren. Dr. Christopher Tufton, og hans hardtarbeidende team, for deres samarbeid og støtte gjennom hele denne vanskelige perioden.

Mr. Speaker, PricewaterhouseCoopers Senior Partner, Wilfred Baghaloo, er leder av underkomiteen for COVID-19 General Tourism Working Group. Vi tok også internasjonal kriseopprettingsekspert Jessica Shannon om bord på COVID-19 Tourism Recovery Task Force sekretariat, i et forsøk på å styrke landets motstandsplan for sektoren.

Shannon er en PricewaterhouseCoopers (PWC) rådgivende partner og har tjent som deres utplasserte punktpartner gjennom hele Ebola-krisen, med fokus på respons- og utvinningsarbeidet i Vest-Afrika. I denne sammenheng fungerte hun som seniorrådgiver for private selskaper og offentlige organisasjoner i utformingen av strategi, policyer og protokoller, samt risikoidentifisering og overvåking. Hun var viktig i samarbeidet med de amerikanske sentrene for sykdomskontroll og forebygging blant annet for å utarbeide protokollene for ebolapandemien.

Mr. Speaker, Tourism Product Development Company (TPDCo) sammen med PricewaterhouseCoopers (PwC) formulerte turistprotokollene, etter omfattende konsultasjon med departementene for helse, nasjonal sikkerhet og utenriksminister samt andre lokale og internasjonale partnere.

Hr. Høyttaler, vår verdensklasse Tourism Health and Safety-protokoller styres av en fem-punkts gjenopprettingsstrategi:

• Helse- og sikkerhetsprotokoller som tåler lokal og internasjonal gransking;
• Trening av alle sektorer for å administrere protokoller og nye atferdsmønstre fremover;
• Strategier rundt COVID sikkerhetsinfrastruktur (verneutstyr, masker, infrarøde maskiner osv.);
• Kommunikasjon med det lokale og internasjonale markedet om gjenåpning; og
• En forskjøvet tilnærming til å gjenåpne / håndtere risiko på en strukturert måte.

Herr høyttaler, våre protokoller har mottatt World Travel & Tourism Council (WTTC) 'Safe Travels'-stempel, som vil tillate reisende å anerkjenne myndigheter og selskaper over hele verden som har tatt i bruk globale standardiserte protokoller for helse og hygiene.

Våre protokoller Mr. Speaker ble designet basert på referanser for nesten 20 markeder i Karibia og globalt, så vel som internasjonale helsebyråer. De dekker store og små hoteller, gjestehus, attraksjoner, strender, transport, shopping, sosiale aktiviteter (restauranter og barer) og cruisehavner.

Mr. Speaker, de grunnleggende elementene i turistprotokollene er:

• sanitization
• Ansiktsmasker og personlig verneutstyr
• Fysisk distanse
• Tydelig kommunikasjon og meldinger
• Digital aktivering
• Helseovervåking og rapportering i sanntid
• Rask respons
• Kurs

Mr. Speaker, den første beskyttelseslinjen vi har fått på plass, er en spenstig korridor for turismereiser, sammen med en for forretningsreiser.

Hr. Høyttaler, virksomheter i korridoren vil gjennomgå omfattende opplæring og vil ikke få lov til å åpne før de har blitt vurdert av TPDCo, noe som vil skje trinnvis.

Mr. Speaker, for å sikre overholdelse av disse protokollene, vil TPDCo spille en hovedrolle. De har omplassert eksisterende produktkvalitetsansvarlige for å øke antallet personer som er opptatt av å overvåke samsvar fra 11 til 70, for å sikre at de har riktig kapasitet til å klare denne oppgaven.

Mr. Speaker, TPDCo har gjennomført COVID-19 opplæringsprogrammer for alle arbeidere, med over 20,000 XNUMX allerede trente. Opplæringen vil gi detaljert informasjon om hvordan du bruker protokollene, samt praktisk praksis og rollespill. Vi ønsker å sikre at våre arbeidstakere vet nøyaktig hva de trenger å gjøre, og hvordan de skal svare på de forskjellige situasjonene de vil møte. Treningen stopper ikke med tekniske ferdigheter, men vil også omfatte kommunikasjonsstøtte og emosjonelle mestringsmekanismer.

Mr. Speaker, som et neste trinn, blir bedrifter vurdert av TPDCo for å sikre at de overholder protokollene og at arbeiderne har fått opplæring før de får lov til å åpne igjen.

Mr. Speaker, hvis vurderingen er vellykket, vil de motta et sertifikat som må vises på eiendommen slik at alle kan se at de er protokollkompatible.

Det er viktig, Mr. Speaker, å erkjenne at støtten ikke vil stoppe når en vurdering er fullført. Arbeidstakere vil få kontinuerlig opplæring, og komforten ved å vite at virksomheter vil bli overvåket for kontinuerlig overholdelse.

Herr høyttaler, et beskyttelseselement forberedes for beredskap. Det er viktig å være forberedt på risikoen for at vi kan støte på en COVID-19 positiv sak, slik at vi kan reagere raskt og avgjørende.

Herr høyttaler, alle arbeidstakere vil ha tilgang til en utdannet COVID-19 Safety Point person på stedet og en medisinsk fagperson på stedet eller på vakt. Denne kombinasjonen av ressurser vil gi arbeidstakerne det rammeverket de trenger for raske helsekonsultasjoner, isolasjon og testing, om nødvendig.

Til slutt, Mr. Speaker, vi er i sent stadium diskusjoner med forsikringsselskaper og globale logistikkleverandører. Dette vil gjøre det mulig for reisende som tester positivt å bli raskt isolert og repatriert. Disse kostnadene vil bli dekket privat. Mr. Speaker og reduserer belastningen på vårt offentlige helsesystem, og sørger for at helsekapasiteten forblir konsistent for våre arbeidere og lokalsamfunn.

Mr. Speaker, mens vi implementerer disse helse- og sikkerhetsprotokollene, er vi oppmerksomme på å ikke overskygge “hjertet og sjelen til Jamaica”, noe som har gjort oss til et så attraktivt reisemål for både lokalbefolkningen og besøkende. Hr. Høyttaler, vi ønsker ikke sanering og fysisk distansering for å skape en steril kultur. Vi vil fortsette å tilføre vår livskraft, varme og kultur i alt vi gjør.

Å HJELPE DE PÅVIRKEDE

Hr. Høyttaler, vårt fokus har ikke bare vært på sikkerhet og sikkerhet, men også sektorens økonomiske helse for å hjelpe turismearbeidere og bedrifter og redusere virkningen av COVID-19-pandemien, inkludert tilskudd gjennom COVID-tildeling av ressurser for ansatte ( CARE) -programmet.

Hr. Høyttaler, la meg ta et øyeblikk for å rose finansminister, Dr. Nigel Clarke for å ha implementert dette meget innovative støtteprogrammet for de mange tusen forflyttede arbeidere over hele landet. Mr. Speaker, CARE-programmet hadde fire elementer:

• Business Employee Support and Transfer of Cash (BEST Cash) - som ga midlertidige kontantoverføringer til bedrifter i målrettede sektorer basert på antall arbeidstakere de holder på.
• Støtte ansatte med overføring av kontanter (SET Cash) - som ga midlertidige kontantoverføringer til enkeltpersoner, der det kan bekreftes at de mistet jobben siden 10. mars (datoen for det første COVID-19-tilfellet i Jamaica) på grunn av pandemien.
• Spesielt mykt lånefond for å hjelpe enkeltpersoner og bedrifter som har blitt hardt rammet.
• Støtte de fattige og sårbare med spesielle COVID-19-relaterte tilskudd.

Herr høyttaler, vi er i diskusjoner med Jamaica National Group Ltd. og National Export-Import (EXIM) Bank, som har over en halv milliard dollar tilgjengelig for utlån for å gjøre det mulig for små og mellomstore selskaper å sikre COVID-19 personlig verneutstyr.

Mr. Speaker, i tillegg vil Finansdepartementet gi J 1.2 milliarder dollar i COVID-19 Tourism Grants for å støtte mindre operatører innen turisme og relaterte sektorer, inkludert hoteller, attraksjoner og turer, som er registrert i Tourism Product Development Company (TPDCo).

JCTI ONLINE TRENING

Nå ble et program som vi er spesielt stolte av, Mr. Speaker introdusert av Jamaica Center of Tourism Innovation (JCTI). Under dette initiativet har til sammen 5,000 19 turistarbeidere så langt fullført gratis online opplæring. Programmet ble lansert i april som en del av vårt mål for å sikre fortsatt utvikling av ansatte i sektoren, som ble permittert som et resultat av nedleggelsen av hotell under COVID-XNUMX-pandemien. Kursene vil pågå til slutten av juli.

Opplæringen startet med innledende 11 kurs, nemlig: Servsafe-opplæring i mattrygghet, vaskerom, gavevakt, kjøkkenrepresentant / porter, sanitær for offentlig område, teamleder for gjestfrihet, sertifisert bankettserver, sertifisert restaurantserver, sertifisert gjestfrihetsveileder, introduksjon til spansk , og disc jock (DJ) sertifisering.

Siden da har turisme og lov blitt lagt til i samarbeid med University of the West Indies (UWI) Faculty of Law.

ARBEIDET MÅ FORTSETTE!

Herr høyttaler, COVID-19 eller ingen COVID-19 arbeidet fortsetter!

Fremme av våre fem nettverk

Herr taler, i fjor bestilte turistdepartementet en etterspørselsstudie som bekreftet en høy etterspørsel etter lokale innspill i turistsektoren. Den identifiserte behovet for 391.6 milliarder dollar i varer fra landbruket og produksjonssektoren. En oversikt over dette tallet viste J $ 352 milliarder for industri og J $ 39.6 milliarder for landbruk.

Som jeg har nevnt i tidligere presentasjoner, er Mr. Speaker en av våre strategier for å plugge lekkasjer i turistsektoren å styrke koblingene mellom turisme og andre produktive sektorer, spesielt industri og landbruk, for å fremme erstatning av import.

Denne agendaen blir i stor grad utført av Tourism Linkages Network (TLN). I løpet av det siste året forpliktet vi oss til 200 millioner dollar for å øke kapasiteten til TLN for å fremme inkluderingsnivået som i økende grad vil knytte den vanlige jamaicaneren til turistproduktet og produktet til den vanlige jamaicaneren.

Hr. Høyttaler, vi fortsetter å se for oss veien videre for koblinger til turisme. Gitt at Jamaica er en av CARICOMs mer fremtredende turistøkonomier, har den største internasjonale flyplassen og har potensial til å utvikle sitt jordbruk og agroforedling, og er nær store leverandørmarkeder (USA, Mexico og Den Dominikanske republikk), har vi til hensikt å utforsk muligheten for å gjøre Jamaica til et Supply Logistics Hub for regionen.

Ny markedsføringsstrategi

Mr. Speaker, selvfølgelig, fører dette oss til å bruke kraften i digital teknologi og den sosiale revolusjonen skapt av utviklingen av Internett. På den måten har Jamaica Tourist Board vedtatt en ny markedsføringsstrategi og merkevareposisjonering med tagline: JAMAICA, Heartbeat of the World. Denne strategien gir JTB tilgang til flere verktøy for å snakke med forbrukeren der de bruker innhold og tar beslutninger. I 2019 var det 1.3 billioner søk på Internett etter reiser, hvorav 832 millioner søk var på Jamaica, noe som representerer 1.5% av globale søk etter reiser!

Reisearbeidernes velferd

Hr. Høyttaler, jeg går nå over til vår lovgivnings- og politiske agenda.

Herr høyttaler, som det gjelder våre førsteklasses turistarbeidere, ble det i 2019 oppnådd en stor spillendring for å forbedre velferden til turistarbeidere da pensjonsloven for turistarbeidere gikk gjennom begge parlamentene og mottok generalguvernørens samtykke. Loven ble utgitt i januar 2020, og midler på 250 millioner dollar ble utbetalt for å aktivere pensjonsordningen i mars 2020.

Herr speaker, denne loven etablerer en definert avgiftsbasert pensjonsordning for alle turistarbeidere, enten de er selvstendig næringsdrivende, arbeidstakere eller kontraktsarbeidere. Jeg utnevnte et tillitsvalg for ordningen, og departementet inngikk en investeringsforvalter og fondadministrator for å sikre at pensjonsordningen er fullt operativ innen utgangen av 3. kvartal 2020/2021.

Herr speaker, Tourism Workers 'Pension Scheme har vært et prioritert mål for meg siden jeg kom til kontoret, og jeg er glad for at en omfattende pensjonsordning for alle arbeidstakere i vår turistsektor endelig er i gang.

Jamaica Center of Tourism Innovation (JCTI)

Hr. Høyttaler, JCTI er enda et spillendringsinitiativ fra turistdepartementet. Det har fått i oppgave å implementere departementets menneskelige kapitalutviklingsstrategi for turistsektoren og hjelpe gründere å koble seg til verdikjeden for turisme gjennom Craft Development Institute (CDI). Siden etableringen har JCTI lagt til rette for sertifisering av to tusen og syv (2,007) personer i områder som gjesteservice, bartending og mixologi, kulinarisk kunst og gjestfrihet. I tillegg er tre hundre og åttifire (384) videregående studenter for tiden i det siste året av det toårige programmet for gjestfrihet og turisme.

I tillegg inngikk Mr. Speaker i 2019 JCTI et samarbeid med havnemyndigheten i Jamaica (PAJ) for å fullføre byggingen av Artisan Village i Hampden Wharf, Falmouth, som vi forventer å åpne tidlig i det kommende regnskapsåret. Denne håndverkerlandsbyen skal tematiseres for å fortelle den unike historien om Falmouth og tilby jamaicanere og besøkende en unik mulighet til å dele lokal mat, drikke, kunst, håndverk og kultur. Omtrent 175 håndverksleverandører / handelsmenn, Mr. Speaker, har fått opplæring i innovativ håndverksutvikling og effektivt lederskap for å utstyre dem med relevante ferdigheter for å opprettholde deres gründervirksomhet.

Retningslinjer for tilknytning av turisme

Når det gjelder koblinger, herr høyttaler, gir policyen for tilknytning av turisme et rammeverk for gjennomføring og overvåking av programmet for tilknytning av turisme, og ble godkjent av kabinettet som en stortingsmelding i juli 2019 for innlevering i parlamentet. Tourism Linkages Network Program ble designet for å skape, styrke og opprettholde koblinger mellom turistsektoren og andre produktive sektorer i økonomien - som jordbruk og industri.

Mr. Speaker, koordinert fokus gjennomføres gjennom fem nettverksområder - gastronomi, helse og velvære, shopping, sport og underholdning og kunnskap - som vil styrke synergier mellom viktige interessenter for å utvikle og gjennomføre strategiske aktiviteter. Det primære målet er å øke forbruket av lokale varer og tjenester samtidig som det skapes sysselsetting og genererer og beholder landets inntjeningspotensial for valuta.

Linkages Network implementerte også en Agri-Linkages Exchange (ALEX) plattform, der lokale bønder kan selge sine produkter til hotelleiere. Hr. Høyttaler, ALEX-plattformen er et samarbeid mellom departementet for turisme gjennom Tourism Linkages Network og departementet for industri, handel, landbruk og fiskeri gjennom Rural Agricultural Development Authority (RADA). Den elektroniske plattformen ble utviklet i 2017 for å etablere en bro mellom selgere (bønder) og kjøpere (interessenter for turisme) for å legge til rette for utveksling av varer. Det gjør det mulig for bønder over hele Jamaica å laste opp respektive dyrkede produkter og muliggjør videre kjøp.

Imidlertid, Mr. Speaker, med mange hoteller fortsatt lukket fokus blir nå lagt på å tilby koblinger til restauranter og supermarkeder. Gjennom Tourism Enhancement Fund donerte vi kommunikasjonsutstyr til en verdi av ca $ 1.5 millioner for å hjelpe bønder som er berørt av den sovende turistsektoren, som var deres primære marked.

Koblingspolitikken ble tidligere lagt fram, og en kopi er tilgjengelig for hvert medlem.

Cruise markedsføring

Karibien er blant et av de mest lukrative cruise destinasjonene i verden. Det er derfor et viktig punkt i vår verdikjede for turisme og vekststrategi. Hver cruisepassasjer representerer en potensiell mellomlandingsbesøkende som, basert på erfaringene etter avstigning, kan komme tilbake for et lengre opphold.

Mr. Speaker, Ministry of Tourism og våre byråer, inkludert Jamaica Tourist Board, Tourism Product Development Company (TPDCo) og Jamaica Vacations Ltd. (JAMVAC), var glade for å samarbeide med havnemyndigheten i Jamaica og andre interessenter for å ønske velkommen 2,000 besøkende på det første cruiseskipet, Marella Discovery 2, til Port Royal i januar 2020. Denne enorme visjonen til statsminister Andrew Holness ble en realitet og hele Jamaica var utrolig stolt!

Fremover Mr. Speaker når vi forbereder oss på retur av cruise, senere i år, vil turistdepartementet, havnemyndigheten og helsedepartementet i full koordinering med professor Gordon Shirley som leder av cruise recovery i Tourism Recovery Taskforce, i tide skissere tiltak for sikker retur av cruiseturisme. Cruiseturisme spiller en avgjørende rolle Mr. Speaker i mange lokalsamfunn rundt øya, og det er viktig at vi får den startet på nytt i tråd med strenge helse- og sikkerhetsprotokoller.

St. Thomas - Reisemålsutvikling og ledelse

Hr. Høyttaler, jeg er glad for å kunne rapportere at turistdestinasjonsutviklings- og forvaltningsplan for St. Thomas (TDDMP) sogn ble fullført i perioden 2019/2020. TDDMP er hovedpolitikken og planleggingsrammeverket for utvikling av turisme i St. Thomas frem til 2030. Planen tar sikte på å levere inkluderende økonomisk utvikling drevet av et konkurransedyktig reiselivsprodukt som utnytter de unike eiendelene i soknet. Planen identifiserer en rekke prosjekter / tiltak og tilbyr en strategi for gjennomføring mellom 2020 og 2030.

Kabinettet godkjente planen for innlevering i parlamentet. Dette ble gjort i går, Mr. Speaker. En kopi er tilgjengelig for hvert medlem.

Strenderprogram

Hr. Høyttaler, store forbedringer er på vei til tretten (13) offentlige strender på tvers av syv menigheter. Dette er Rocky Point Beach, St. Thomas; Winnifred Beach, Portland; Guts River Beach, Manchester; Orchard Beach og Watson Taylor Beaches, Hannover; Alligator Pond and Crane Road Beaches, St. Elizabeth; Strendene Rio Nuevo og Pagee, St. Mary; Salem og Priory strender, St. Ann; og lukkede strender for havn og suksess, St. James. Disse strendene vil alle motta et minimum, hvor det er aktuelt, garderober og fasiliteter, omkretsgjerder, parkering, lysthus, båndstativ, lekeplasser for barn, sitteplasser, belysning, gangveier, strøm, vann og avløpsrenseanlegg.

Hr. Høyttaler, jeg er glad for å kunngjøre at det etterlengtede 1.3-milliarder dollar toppmoderne Closed Harbour Beach Park-utviklingsprosjektet i St. James vil bli åpnet for publikum innen utgangen av året. Prosjektet, hovedsakelig finansiert av Tourism Enhancement Fund (TEF), vil se konverteringen av den 16 mål store eiendommen til et rekreasjonsområde i verdensklasse med fasiliteter som gjør at den kan fungere som en offentlig tilgang med fri tilgang.

Uten tvil, Mr. Speaker, med begynnelsen av COVID-19 og tilhørende budsjettmessige spørsmål fremover, kan noen av disse prosjektene ta lengre tid å realisere, men vær trygg på at vårt oppdrag er å sikre at til tross for de mange utfordringene, vil vi få jobben gjort slik at flere jamaikanere kan nyte de vakre strendene våre.

Nye kildemarkeder for besøkende

Mr. Speaker, før COVID-19 ble et større mangfold i besøkende kildemarkeder forfulgt aggressivt i Europa, Asia og Latin-Amerika, og flere seter ble forpliktet av våre flyselskapspartnere for å støtte denne veksten.

Mr. Speaker, 2. desember 2019, halvannet år etter å ha ledet en delegasjon av turisttjenestemenn til et møte med toppledere i LATAM Airlines Group i hovedkvarteret i, Santiago, Chile, Jamaica ønsket velkommen til den første av tre ukentlige planlagte direkteflyvninger fra flyselskapet mellom deres viktigste knutepunkt i Lima, Peru og Montego Bay, Jamaica. Disse flyvningene matet trafikk fra Brasil, Chile, Argentina og andre latinamerikanske markeder. Som alt annet stoppet COVID-19 dette, men vår forpliktelse til å utvikle det latinamerikanske markedet er urokkelig, og etter hvert har vi til hensikt å bringe tilbake denne kritiske tjenesten.

Mr. Speaker, to andre lovende markeder, som er spesielt målrettet, er Japan og India. Jamaica deltok i 2019 Tourism Expo Japan, og bekreftet beslutningen om å komme tilbake til markedet; og siden messen har vært vert for mange møter og seminarer med flyselskaper og turoperatører. I India har det vært en serie møter med turoperatører og medier for å forbedre destinasjonens image, spesielt for bryllup, bryllupsreise og sport.

Arbeiderboliger

Herr høyttaler, et annet spillendrende initiativ som vi vil fortsette å forfølge er oppgraderingsprogrammet for Resort Squatter Settlements. Den støtter regulering av 535 husstander i Grange Pen-samfunnet i St. James gjennom landtittel samt oppgradering av infrastruktur, som inkluderer asfaltering av veier, forbedring av dreneringsinfrastruktur, bygging av et kloakkrenseanlegg, tilkobling til vannsystemet til Nasjonal vannkommisjon og tilgang til strøm.

Jeg er glad for å kunne rapportere Mr. Speaker at dette prosjektet vil bli replikert i andre områder rundt øya, med utgangspunkt i Westmoreland sogn.

Turismestrategi og handlingsplan

Det er viktig å merke seg Mr. Speaker at en turiststrategi og handlingsplan 2030 (TSAP) utvikles i samarbeid med den interamerikanske utviklingsbanken (IDB). Denne planen vil oppdatere bærekraftsplanen for bærekraftig turisme 2002 og turismekomponenten i Vision 2030-planen.

Det vil gi et rammeverk for å lede utviklingen av turistsektoren frem til 2030, og inkludere de nye realitetene i bransjen. TSAP vil fokusere på konkurransekraften til turistsektoren, spesielt i forhold til informasjonsteknologi og Internett, og sektorens motstandskraft, spesielt i forhold til klimaendringer. TSAP forventes å være ferdig innen 2021/2022.

Negril - Reisemålsutvikling og ledelse

Også, Mr. Speaker, en turistdestinasjonsplan utvikles for feriestedet Negril.

Negril ble identifisert for vurdering på grunn av pågående destinasjonsadministrasjonsutfordringer, som satte besøkendes forventning om en trygg, sikker og sømløs opplevelse i fare.

Planen forventes fullført i FY 2020/21.

Destinasjonssikkerhetsrammeverk og -strategi (DAFS)

På en annen viktig policyoppdatering Mr. Speaker, Destination Assurance Framework and Strategy er rettet mot å sikre at integriteten, kvaliteten og standardene til Jamaicas turistprodukt opprettholdes. Mr. Speaker, en konsulent ble nylig forlovet, og arbeidene begynner om kort tid. Utkastet til grønnbok bør være ferdig innen utgangen av november 2020.

Klimaendrings- og katastroferisikostyringsprogram for turistsektoren

Mr. Speaker, katastroferisikostyringsprogrammet for turistsektoren tar sikte på å integrere katastroferisikostyring innen turistsektoren gjennom klimaendring og flerfarings- og beredskapsplanleggingsprogram.

Mr. Speaker, kapasitetsbygging og opplæring av turist- personell i offentlig og privat sektor er et hovedfokus. Allerede Mr. Speaker, seks (6) workshops for jordskjelv og tsunamisensibilisering ble holdt i Port Antonio, Kingston, Ocho Rios, Montego Bay, Negril og sørkysten. Omtrent 200 personer ble sensibilisert i alle feriestedene.

Initiativ for miljøvern for turisme (TESI)

Herr speaker, en annen bemerkelsesverdig utvikling er Tourism Environmental Stewardship Initiative, som tar sikte på å styrke kapasiteten til turistsektoren og dens interessenter innen miljøledelse og bærekraftig turismepraksis. TESI støtter miljøbevissthet og forvaltningsaksjoner i sektoren.

I denne forbindelse ble det utviklet en opplæringshåndbok for bruk i sektoren, og det ble holdt tre miljøverksteder i Montego Bay, Negril og sørkysten.

Initiativ for landlig økonomisk utvikling fase 2 (REDI II)

Mr. Speaker, Second Rural Economic Development Initiative (REDI II) Project rettet mot å øke samfunnsreisende bedrifter (CTEs) og landbruksbedrifter, samt styrke den institusjonelle kapasiteten til offentlige enheter er på alvor. REDI II vil bygge på arbeidet til REDI I, med forventning om at minst 12,000 XNUMX bedrifter vil dra nytte av REDI II-prosjektet innen markedstilgang, klimasmarte tilnærminger og kapasitetsbygging.

Hr. Høyttaler, turistdepartementet har samarbeidet med Jamaica Social Investment Fund (JSIF) og Verdensbanken for å utvikle oversikten og prosjektgjennomføringsplanen. Herr speaker, forhandlinger er avsluttet og endelig godkjenning gitt av Verdensbankens styre. Den totale verdien av prosjektet er USD 40 millioner, og tilgang til dette er turistselskaper (CTE) og landbruksbedrifter.

Milk River Mineral Bath og Bath Fountain St. Thomas Offentlig Privat Partnerskap

Herr høyttaler, drivkraften er å få Bath Fountain Hotel and Spa og Milk River Mineral Bath forvandlet til helse- og velværefasiliteter i verdensklasse med høy inntjeningspotensial. Den forestående privatiseringen er utformet for å være i samsvar med de viktigste strategiene for turismeutvikling i Jamaica og den private sektorens engasjement i forvaltningen av nasjonale eiendeler.

Enterprise Team for PPP ble gjenoppnevnt av Cabinet i juni 2019 for å gjennomføre målet om å fullføre pre-frasalgsaktivitetene i henhold til kabinettets beslutning om å gjøre fasilitetene mer attraktive (for å fjerne hindringer for frasalget).

GENERASJON C

Herr taler, de siste årene har vi hørt mye om forskjellene og skillene mellom generasjoner - hva de vil ha, hvordan de får informasjonen deres, og hvordan og hvorfor de reiser. Gen Z tar inn informasjon raskt og visuelt, og er raske til å bli lojale mot destinasjoner, merkevarer eller ideer. Millennials, Mr. Speaker, ønsket om opplevelser over ting har formet og drevet delingsøkonomien. Hardtarbeidende Gen Xers fokuserer på familie og trenger hvile og avslapning. Og til tross for det nedsettende fenomenet "Okay Boomer", har Baby Boomers, Mr. Speaker, doblet seg med å dele arven fra reiser med familiemedlemmer, og de er mer villige til å investere i å spore arv, komme til disse "bøtte" -destinasjonene og fordype seg seg selv i reiseopplevelser.

Men, herr høyttaler, når vi kommer til den fullstendige gjenopprettingsfasen av COVID-19-pandemien i de kommende ukene og månedene, eller til og med et år, vil vi alle ha hatt en felles global erfaring som er generasjonell. Vi er nå alle en del av generasjon C - post-COVID-generasjonen. GEN-C vil bli definert av en samfunnsendring i tankesett som vil endre måten vi ser på - og gjør - mange ting. Og i det som blir vår “nye normale” økonomi, vil GEN-C dukke opp fra hjemmene våre. Etter sosial distansering vil vi gå tilbake til kontorer og arbeidsplasser, og til slutt tilbake til en verden som vil omfatte å se venner og familie, kanskje mindre sammenkomster, reimagined kulturelle og sportsbegivenheter, og til slutt til GEN-C reise, Mr. Speaker.

Og at retur til reise er avgjørende for den globale økonomien, Mr. Speaker. Over hele verden utgjør reise og turisme 11% av verdens BNP og skaper mer enn 320 millioner jobber for arbeidstakere som betjener 1.4 milliarder reisende årlig. Disse tallene forteller ikke hele historien. De er bare en del av en sammenkoblet global økonomi der reise og turisme er livsnerven - forskjellige sektorer fra teknologi, konstruksjon av gjestfrihet, økonomi til landbruk er alle avhengige av reiseliv og turisme.

Hr. Høyttaler, det er fortsatt mange ubesvarte spørsmål. Hva er det nye normale? Når vil vi gå fra krise til utvinning? Hvilken form har en utgangsstrategi etter COVID? Hva må vi gjøre før GEN-C reiser igjen? Hvilke teknologier, data og protokoller vil være avgjørende for oss som GEN-Cs for å få oss til å føle oss trygge igjen?

Men selv om vi fremdeles er i en tilstand av sosial distansering av Mr. Speaker, viser tidlige data at ønsket om å reise fortsatt er der. Som mennesker ønsker vi nye opplevelser og spenningen ved å reise. Reise tilfører så mye til rytmen og rikdommen i livet vårt. Så som GEN-C trenger vi en vei fremover.

Det er ingen tvil om at turisme er blant sektorene som er hardest rammet av denne krisen, men det er også kjernen i utvinningen. De mest motstandsdyktige økonomiene vil være drivkraften for utvinningen, og reise og turisme vil være en multiplikator - og en arbeidsmotor i alle sektorer. Hr. Høyttaler, det globale imperativet er at vi samarbeider på tvers av sektorer, på tvers av regioner, for å utvikle et rammeverk som kan bidra til å løse den globale utfordringen med å starte reise- og turistøkonomien på nytt.

Hr. Høyttaler, Jamaica har et unikt perspektiv på motstandskraft - evnen til å komme seg raskt fra vanskelige forhold. Som en øynasjon har vi alltid måttet tenke på motstandskraft. En øy er et paradoks i og med at den på mange måter er mer sårbar enn andre land - vitne til Haitis ødeleggende jordskjelv, Puerto Ricos ødeleggelse av orkanen Maria - men det å være en øy gir på mange måter styrke og evne til å handle med smidighet.

I fjor, Mr. Speaker, i samarbeid med University of the West Indies, lanserte vi offisielt Global Tourism Resilience and Crisis Management Center (GTRCMC), og vi utviklet raskt satellitsentre over hele verden, inkludert Seychellene, Sør-Afrika, Nigeria og Marokko. I morgen, Mr. Speaker, vil senteret være vert for en virtuell paneldiskusjon med eksperter fra hele verden som vil dele ideer og løsninger rundt spørsmål som er viktige for å starte GEN-C reise- og turismeøkonomi på nytt. Sammen vil vi arbeide for å finne teknologiske løsninger, forbedringer av infrastruktur, opplæring og politiske rammer som er essensielle for å takle helse og sikkerhet, transport, destinasjon og generell tilnærming til turismens motstandskraft.

Mr. Speaker, den nye delte globale utfordringen krever delte løsninger, og vi er forpliktet til å finne veien videre. Hele vår generasjon er avhengig av det.

LUKKING

Hr. Høyttaler, jeg tror at i vår nåværende COVID-19 verden vil helse være den nye rikdommen. Besøkende vil fortsette å søke opplevelser, men de vil se gjennom helhetlig velværeobjektiv. Dette inkluderer velværeprogrammer, naturlige skjønnhetsbehandlinger og fersk mat med færre reise miles. Dette gjør at Jamaica passer lett for den “nye normalen” fordi dette alltid har vært vårt fokus. Vår markedsføringsarm, Mr. Speaker, Jamaica Tourist Board har gjort en utmerket jobb med å inspirere tillit til både det lokale og internasjonale markedet at Jamaica er et trygt og trygt reisemål for alle.

Men utover COVID-19 utnytter JTBs kampanje 'Heartbeat of the World' Jamaicas naturlige eiendeler, for å styrke vår posisjon som en global leder, blant reisemål og etablere Jamaica som den eneste destinasjonen hver reisende må oppleve.

Herr høyttaler, som jeg alltid sier, turistnæringen er Jamaicas brød og smør. En stor del av nasjonens BNP, 50% av valutainntektene våre og over 354,000 XNUMX arbeidsplasser er i en usikker posisjon. På grunn av turismens tverrgående natur og koblingene til andre produktive sektorer, stimulerer det også landbruk, produksjon, konstruksjon, transport, energi, detaljhandel, forsikring, bank og den kreative økonomien.

Mr. Speaker la oss alle jobbe sammen i disse ekstraordinære tider for å få turismen på beina igjen! Vår velferd og fremtidige generasjoner er avhengig av den.

Gud velsigne deg.

Flere nyheter om Jamaica.

#rebuildingtravel