Etihad kunngjorde i dag en ny organisasjonsstruktur som vil posisjonere virksomheten til å levere på sitt mandat i kjølvannet av COVID-19 og møte utfordringene med den globale nedturen innen luftfart.
Omstruktureringen ser at flyselskapet fortsetter sin transformasjon til et mellomstort fullservicefirma som konsentrerer seg om sin flåte med bredbåndsfly, med en slankere, flatere og skalerbar organisasjonsstruktur som støtter organisk vekst når verden vender tilbake til å fly.
Ved å bygge inn den nye strukturen vil flyselskapet styrke sitt fokus på kjernetilbudet med sikkerhet, sikkerhet, service; fortsette å utvikle sitt bransjeledende helse- og hygieneprogram Etihad Wellness, og prioritere innovasjon og bærekraft, som er avgjørende for flyselskapets fremtid.
Tony Douglas, konsernsjef i Etihad Aviation Group, sa: “Etter vår beste prestasjon i Q1 noensinne, kunne ingen av oss ha spådd utfordringene som lå foran resten av året. Jeg er ekstremt stolt av måten lederteamet mitt og hele Etihad-familien har navigert på COVID-19-krisen så langt, og jeg må uttrykke takknemlighet til hvert medlem av teamet for kontinuerlig å bevise vår tilpasningsevne til de mest uventede omstendighetene.
“Som en ansvarlig virksomhet kan vi ikke lenger fortsette å tilpasse oss trinnvis til en markedsplass som vi mener har endret seg i overskuelig fremtid. Derfor tar vi definitive og avgjørende grep for å justere virksomheten vår og posisjonere oss stolt som en mellomstor transportør. Den første fasen av dette er en endring i operativ modell som vil få oss til å omstrukturere vårt seniorlederteam og vår organisasjon slik at vi kan fortsette å utføre vårt mandat, sikre langsiktig bærekraft, og bidra til vekst og fremtredende rolle i Abu Dhabi. ”
Den nye driftsmodellen vil resultere i en rekke endringer i lederledelsen for å effektivisere organisasjonsstrukturen.
Robin Kamark, Chief Commercial Officer, har besluttet å forlate virksomheten, og etter avgangen vil forretningsenhetene innen Commercial bli skilt ut og overført under ledelse av Mohammad Al Bulooki, Chief Operating Officer, Adam Boukadida, Chief Financial Officer, og Terry Daly, som vil påta seg rollen som administrerende direktør Guest Experience, Brand & Marketing.
Mohammad vil påta seg ansvaret for nettverksplanlegging, salg, inntektsadministrasjon, last og logistikk, kommersiell strategiplanlegging og allianser, i tillegg til sin eksisterende portefølje.
Duncan Bureau, Senior Vice President Sales & Distribution, vil også forlate Etihad. Martin Drew rapporterer direkte til Mohammad og vil ta på seg Duncans portefølje sammen med sitt nåværende ansvar som administrerende direktør for last og logistikk.
Som en del av sin nye rolle vil Terry lede Marketing, Brand & Partnerships-avdelingen og Etihad Guest, flyselskapets lojalitetsprogram, mens han fortsetter å føre tilsyn med Customer Experience & Service Delivery-avdelingen.
Etter avgang av Akram Alami, Chief Transformation Officer, vil anskaffelses- og forsyningskjedeavdelingen og Transformation Office bevege seg under ledelse av Adam Boukadida. Adam vil også påta seg ansvaret for Analytics-avdelingen, som tidligere har sittet i kommersiell divisjon. Ibrahim Nassir, sjef for menneskelige ressurser og organisasjonsutvikling, vil ha et ekstra ansvar for kapitalforvaltningsavdelingen.
Endelig vil Mutaz Saleh forlate sin stilling som Chief Risk & Compliance Officer, hvoretter Henning zur Hausen, General Counsel, vil påta seg ytterligere ansvar for Ethics & Compliance, mens risiko- og ytelsesrapportering vil flytte under Adam Boukadida, og utgjør en del av en nytt Corporate Strategy-team. Business Continuity vil overføres til Ahmed Al Qubaisi, Senior Vice President Government, International & Communications.
Chief Digital Officer, Frank Meyer, Chief Engineering Officer, Abdul Khaliq Saeed, og Chief Investment Officer, Andrew Macfarlane fortsetter i sine respektive posisjoner, og rapporterer også til konsernsjefen.
