Høyt nivå samtale om statens virkninger og handlinger

Jamaica setter sin sak på et høyt nivå diskusjon i dag med Karibia og søramerikanske stater for å koordinere, lære og iverksette tiltak for innvirkningen av Coronavirus og turisme.

Dette er en transkripsjon med adressen fra Hon. Turismeminister Ed Bartlett fra Jamaica til denne virtuelle konferansen på høyt nivå i dag.

Takk Mister / Madam Chairman og spesielt til Costa Rica Permanente Misjon for at du har tilrettelagt denne muligheten til å dele den spesifikke opplevelsen av Jamaica i å konfrontere den nåværende pandemien og lage effektive løsninger for utvinning.

Som vi har opplevd, satte viruset verdensøkonomien i usikkerhet, med reise og turisme fremhevet som en av de mest berørte sektorene. Dette representerer den verste visningen for internasjonal turisme siden 1950, og setter en brå slutt på en 10-årig periode med vedvarende vekst siden finanskrisen i 2009.

Allerede i første kvartal gikk internasjonale turistinnkomster (ITA) ned med 44% sammenlignet med 2019. I april, med alvorlige restriksjoner på reise- og grensestengninger, falt ITA til 97%. Dette representerer et tap på 180 millioner internasjonale ankomster sammenlignet med 2019 med US $ 198 milliarder tapt i internasjonale turistinntekter (eksportinntekter).

Små øy-utviklingsstater (SIDS) står overfor spesielle utfordringer for deres bærekraftige utvikling, inkludert små befolkninger, begrensede ressurser, sårbarhet for naturkatastrofer og eksterne sjokk, og sterk avhengighet av internasjonal handel. En tung og utdypende avhengighet av turisme som en prioritert bidragsyter til bruttonasjonalproduktet i våre land, som står for over 50% av BNP i noen, kan ytterligere forverre regionens sårbarhet i denne nåværende krisen. Dette er til og med når vi anerkjenner det enorme potensialet med reise og turisme for å rette økonomiene våre på veien til utvinning og utvikling.

Det er seksten SIDS i Karibia, hvorav Jamaica er ett. I 2019 registrerte Small Island Developing States (SIDS) 44 millioner i internasjonale turistinnkomster, med eksportinntekter på omtrent 55 milliarder dollar. I løpet av de første fire månedene av 2020 registrerte SIDS en nedgang på 47% i ankomster, oversatt til nesten 7.5 millioner ankomster.

For Jamaica er utlandsgjelden 94% av BNP per mars 2019, og for mars 2020 er den anslått å være 91% lavere. Den estimerte sammentrekningen i BNP fra COVID-19 for regnskapsåret 2020/2021 er 5.1%.

Våre anslag har anslått et årlig tap på 146 milliarder dollar til turistsektoren for regnskapsåret april 2020-mars 2021 og et nedfall på $ 38.4 milliarder dollar til regjeringen fra direkte inntekter fra sektoren.

Selv når vi fokuserer på det økonomiske nedfallet, er vi oppmerksomme på de over 350,000 arbeidstakerne i bransjen hvis levebrød har blitt vanskeliggjort av COVID. Dette sildrer ned til deres familier og lokalsamfunn på en veldig reell måte, og forverrer eksisterende sosiale lidelser.

Det er klart at dette ikke er som vanlig, og derfor krever våre politiske svar innovativ tenkning for å matche dynamikken i denne nåværende trusselen mot bærekraftig utvikling. Effektiv utvinning og den "nye normalen" vil være preget av større fleksibilitet og tilpasningsevne for levedyktigheten til bedrifter, særlig mikro-, små og mellomstore turistbedrifter økt anvendelse av teknologi for digital transformasjon; nye arbeidsmåter og målinger for produktivitet; samt forbedret motstandskraft for å motstå eksterne forstyrrelser.

Med denne filosofien i tankene fokuserte spesifikk innsats for effektiv utvinning på å utdype partnerskap, spesielt privat-offentlige partnerskap. Konsultasjon var og fortsetter å være et sentralt trekk i denne perioden. Det rike og mangfoldige bidraget fra alle relevante interessenter i form av Tourism Recovery Committee (TRC) etablert i begynnelsen av krisen for Jamaica (10. mars - første COVID-sak) har forbedret skifer og kvalitet på initiativ for gjenoppretting av sektoren.

Våre regjeringer står på dette mest avgjørende tidspunktet for "Stopp, se, lytt og sving", dvs. vurdere situasjonen; utform strategisk politikk og svar; overvåke effektiv gjennomføring av disse retningslinjene; og forberede oss på å ytterligere tilpasse og kreativt håndtere denne viktige utviklingen i global folkehelse og økonomi.

En vurdering av situasjonen fremhevet det klare og effektive protokoller var nødvendig for å inneholde viruset, beskytte mennesker og forberede seg på den uunngåelige gjenåpningen. For dette formål utarbeidet TRC presise protokoller for undersektorer i den bredere sektoren som ble spredt til støtte for de generelle protokollene og retningslinjene fra departementet for helse og velvære.

Viruset overføres av mennesker, Vi må beskytte mennesker (våre statsborgere og besøkende) i løpet av denne tiden, og det er mennesker som vil drive suksessen til ethvert initiativ. Turismedepartementet prioriterer utvikling av menneskelig kapital gjennom Jamaica Center for Tourism Innovation (JCTI). JCTI forpliktet seg til å kvalifisere turiststyrken i denne perioden, og i samarbeid med Tourism Product Development Company, trente turismearbeidere i riktig anvendelse og prosess for helse- og kundeserviceprotokollene for COVID19.

Systemer og Prosesser måtte utformes nøye og styres for å sikre at protokollene og relevante aktører samarbeidet effektivt for en jevn håndtering av denne pandemien, spesielt med tanke på å gjenåpne turistsektoren.

Selv da innenlands turisme ble fremmet og støttes av jamaicanere, med turisme som bidro med 50% av valutainntektene for økonomien, måtte vi ganske enkelt åpne våre grenser igjen og ønske turister velkommen til våre bredder.

Denne forsiktige gjenåpningen som skjedde 15. juni ble faset, basert på alle forberedende prosesser og med sikkerheten til våre borgere, spesielt turistarbeidere, som et prioritert prinsipp. Gjenåpning ble også regulert i det jeg kaller "spenstige korridorer" og innbydende besøkende til å glede seg over spesifikke COVID-kompatible sertifiserte turistmål og attraksjoner langs en foreskrevet rute, samtidig som det åpnes for periodisk gjennomgang, overvåking og inneslutning - sistnevnte, om nødvendig.

Siden denne gradvise gjenåpningen har Jamaica ønsket velkommen over 13 000 besøkende og tjent omtrent 19.2 millioner dollar. Dette er langt fra våre strategiske mål, men COVID har understreket behovet for å svinge eller fare. Vi svinger strategisk for å sikre at vi kan komme ut av denne krisen - knust, men ikke ødelagt.

Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) -sektoren er fortsatt en betydelig bidragsyter til den økonomiske og sosiale utviklingen i Jamaica og det bredere Karibia. I følge en temastudie fra 2016 utført av Caribbean Development Bank (CDB) med tittelen “Micro-Small-Medium Enterprise Development in the Caribbean: Towards a New Frontier”, utgjør MSME mellom 70% og 85% av antall bedrifter, bidrar mellom 60% og 70% av BNP og utgjør omtrent 50% av sysselsettingen i Karibien.

I følge World Trade Organization (WTO) World Trade Report 2019 - “The Future of Services Trade”, i utviklingsøkonomier, registrerer turist- og reiselivsnæringen det høyeste bidraget i eksport av mikro-, små og mellomstore bedrifter (MSMEer) ) og av kvinner.

Jamaicas turistsektor støttes av et omfattende nettverk av små og mellomstore turistbedrifter (SMTE), hvis nedfall fra COVID-19 i gjennomsnitt er 2.5 millioner dollar hver. Ettersom turisme er livsnerven i den jamaicanske økonomien, er også SMTE-er til det jamaicanske turistproduktet og opplevelsen.

Det er derfor viktig at små og mellomstore selskaper ikke bare overlever denne krisen, men maksimerer mulighetene som tilbys av nye trender for skalerbarhet og vekst for å sikre at små og sårbare økonomier, som Jamaica, kan trives i etterkant av denne pandemien.

For dette formål vil SMTE-er utstyres med motstandsdyktighetspakker, inkludert beskyttelsessett, berøringsfrie sanitærutstyr og termometre, samt personlig verneutstyr og relevant opplæring.

Det vil være en spesiell lånefasilitering gjennom Development Bank of Jamaica (DBJ) for å dekke 70% av spesifikke tjenestekostnader og en DBJ Credit Enhancement Facility for å gi tilgang til maksimalt J $ 15 millioner som garanti der SMTEs mangler nødvendig sikkerhet for å få lån.

Tourism Enhancement Fund (TEF) og EXIM Bank Revolving Loan Facility samt Jamaican National Small Business (JNSBL) lån tillater lån mellom J $ 5 og $ 25 millioner til renter på ikke mer enn 5% og mellom 5 og 7 år å betale tilbake .

Det er forstått at ettersom tilgang er viktig, er også muligheten til å betale tilbake. I denne forbindelse har dagens COVID-moratorium for tilbakebetaling blitt utvidet til slutten av 2020 (31. desember).

I tillegg kan små og mellomstore selskaper dra nytte av tilskudd gitt av Finansdepartementet og offentlig tjeneste under CARE-programmet, som hjelper arbeidsgivere med å dekke de ansatte og andre utgifter.

Resursing av utvinningen av turistnæringen er nøkkelen og like viktig er digital transformasjon og bygging av motstandskraft for å sikre at landet kommer ut av denne krisen og "bygger seg tilbake bedre".

Global Tourism Resilience and Crisis Management Center med hovedkontor i Jamaica har før denne pandemien vært konsekvent i å tilby en rekke ressurser for å styrke kritisk responskapasitet og strategiske løsninger skreddersydd til disse tider.

Vi har beklaget den destruktive effekten av COVID-19, men vi blir minnet om at det er muligheter for å øke bruken av teknologier for større effektivitet. Når vi sliter med krise, bør vi insistere på å utnytte mulighetene der de oppstår fullt ut, da dette er nøkkelen til den sårt tiltrengte smidigheten og tilpasningsevnen til å gjenopprette, gjenopplive og forynge denne viktige sektoren.

Takk skal du ha.