Hva er turismeresiliens ifølge WTTC?

Forbedrer motstandskraften
Avatar av Juergen T Steinmetz

Puerto Rico setter scenen i en helt ny utgivelse WTTC studie med tittelen Enhancing Resilience to drive sustainability in a destination.

Puerto Rico setter scenen i en helt ny utgivelse WTTC studie med tittel.

"Forbedre motstandskraften for å drive bærekraft på en destinasjon"

Selv om den akademiske litteraturen rundt resiliens i en reiselivs- eller destinasjonssammenheng fortsatt er i sin spede begynnelse, er konseptet sammenlignbart med det som gjør en person motstandsdyktig.

Når et barn anses som "resiliant", betyr det vanligvis at det har en sterk kapasitet til å tåle eventyr, kriser eller traumer og vokse sterkere gjennom tilpasning, læring og å håndtere risiko i sine skritt.

Uttrykket "Det som ikke dreper deg gjør deg sterkere" er også relevant, da den introduserer det tidsmessige aspektet som begynner å knytte begrepet motstandskraft i møte med engangs eller gjentatte sjokk, til ideen om fremgang over tid, og dermed på lengre sikt
begrepet bærekraft.

Fokuset er verken den akademiske definisjonen av resiliens eller
bærekraft på reisemål, og heller ikke de teoretiske rammene for å bygge motstandskraft, men snarere de praktiske handlingene på bakken. Den beskriver spesifikke ting destinasjoner kan gjøre, og allerede gjør, for å lære av nylige og pågående stress- og sjokkhendelser, for å forberede seg til neste katastrofale hendelse, og sikre
langsiktig bærekraft av deres utviklende turismeaktiviteter.
COVID-19-pandemien er uten tvil et av de mest betydelige globale sjokkene for reiseliv og turisme siden verdenskrigene på det tjuende århundre.

Mens globalt BNP falt 3.3 % i 2020 i forhold til året før, falt reise- og turismerelatert BNP med over 50.4 % i samme periode og er ikke anslått å gå tilbake til 2019-nivåer før 2023. Over 60 millioner reise- og turismejobber gikk tapt, og milliarder av turer ble ikke tatt, og mange destinasjoner begynte først på nytt og gjenoppretting tidlig i 2022.

Men COVID-19-pandemien er absolutt ikke det første store sjokket som har rystet destinasjoner, deres innbyggere og deres bredere interessenter. Naturkatastrofer, terrorhandlinger og helse
skremmer, blant andre, har gitt verdifulle lærdommer og fått destinasjoner til å tilpasse sine tilbud, sine operasjoner og
deres styringsmodeller. Den raske variasjonen i klimaet fortsetter også å være en økende trussel for forstyrrelser for reise og
Turisme.

Gjennom en serie med dybdeintervjuer og en gjennomgang av nyere turisme- og resilienslitteratur, følgende rammeverk
av resiliensdimensjoner for destinasjoner er satt sammen.

Disse dimensjonene bringes til live med casestudier fra
selve destinasjonene. Mens hver destinasjon og hvert sjokk er unikt, er det leksjoner som kan deles og
beste praksis som kan tilpasses, for å bidra til at alle destinasjoner kan øke sin motstandskraft og sikre en jevnere vei mot bærekraftig utvikling.

Definere og koble sammen resiliens og bærekraft

I hjertet av både motstandskraft og bærekraft er risiko eller usikkerhet. Destinasjoner, beslutningstakere, bedrifter og reisende
fortløpende ta beslutninger basert på vurderinger av farer og resulterende risikoer.

Noen ganger er disse relativt kjente og godt forstått (for eksempel sannsynligheten for at været vil være varmt og solrikt på Mallorca i juli), men andre ganger er de ikke det (for eksempel sjansene for et terrorangrep i London sentrum) .

Mens bærekraft i store trekk handler om å sikre uendelig velstand, er motstandskraft konseptet med å håndtere disse
påkjenninger, sjokk eller hendelser som kanskje eller ikke er forutsagt, men som resulterer i forhold langt utenfor
'normale' eller 'business as usual-forhold på en destinasjon.

Påkjenningene anses typisk som vedvarende i naturen – for
for eksempel gjentatt tap av vann- eller energiforsyning, mens sjokk vanligvis er kortvarige og plutselige, som f.
orkan eller flom, men gjenoppretting og tilbakestilling til en "ny normal" kan ta uker, måneder eller til og med år i noen tilfeller,
spesielt når støtene er sammensatte eller fallende.

Er resiliens en forutsetning for bærekraft? Og vice versa?

Retningen fra motstandskraft til bærekraft er tydeligere enn omvendt – uten motstandskraft vil det være praktisk talt umulig å nå bærekraftig reiseliv eller bærekraftig utvikling. Etter hvert som ekstreme værhendelser blir mer vanlige, politisk ustabilitet fortsetter å ebbe ut og strømme, og pandemier er bredt spådd å bli mer utbredt, vil fremgang mot FNs bærekraftsmål (SDG) kreve stadig større tilpasningsevne.

Hvordan tar destinasjoner opp prioriteringer av motstandskraft?

Under utarbeidelsen av denne rapporten ble turisttjenestemenn og ledere fra en rekke forskjellige reisemål intervjuet – fra ørkener
til øyer og fra byer til strandsamfunn. På spørsmål om hva motstandskraft betydde for deres reisemål, reiselivsledere
delte forskjellige svar. Noen vanlige svar inkluderte:
• Vedlikeholde reise- og turismejobber i møte med reisestans.
• Rask tilpasning til nye besøksmarkeder for å holde hotellbelegget høyt.
• Implementere effektive prosesser for å reagere på naturkatastrofer som beskytter lokalbefolkningen og naturressurser,
og gjenåpning for turisme så snart det er trygt å gjøre det.
• Sikre samfunnsengasjement i reiselivsaktiviteter for å bygge større tilknytning og informasjonsflyt.
Ikke overraskende ble de forskjellige prioriteringene informert og påvirket av nylige erfaringer på hver destinasjon, som
har variert i henhold til beliggenhet, klima, besøksmiks, avhengighet av Travel & Tourism som økonomisk driver, politisk visjon, besøkstypologi og Travel & Tourism prioritering.

Destinasjoner som er mest utsatt for klimarisiko og ekstremvær vil oftest fokusere på miljø- og infrastrukturtemaer i destinasjonsresiliens. De som i stor grad er avhengige av turistinntekter har en tendens til å fokusere på økonomisk og sosial motstandskraft, spesielt muligheten til destinasjonen, dens virksomheter og arbeidsstyrken til raskt å svinge i tilfelle sjokk.

Destinasjoner som opplever sesongmessig eller konsentrert etterspørsel har en tendens til å fokusere mer på å finne en balanse mellom besøkendes og beboernes verdi for å sikre sosial aksept av reise og turisme.
Alle destinasjoner har blitt påvirket av COVID-19-pandemien, som har fremhevet både verdien av reise og turisme
og risikoene som ligger i overtillit uten fleksibilitet.

De World Travel & Tourism Council (WTTC) publiserte i dag en ny rapport om praktiske retningslinjer og casestudier for å støtte destinasjoner i å bli mer robuste og bærekraftige på Sustainability and Investment Forum som finner sted i San Juan, Puerto Rico.

At WTTC 2021 Manila-toppmøtet i april 2022, WTTC annonserte "Hotel Sustainability Basics",

Klikk her for å laste ned hele WTTC rapport (PDF) med Puerto Rico-casestudien.

Om forfatteren

Avatar av Juergen T Steinmetz

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz har kontinuerlig jobbet i reiselivsnæringen siden han var tenåring i Tyskland (1977).
Han grunnla eTurboNews i 1999 som det første elektroniske nyhetsbrevet for den globale reiselivsnæringen.

Bli medlem!
Varsle om
gjest
0 Kommentar
Inline tilbakemeldinger
Se alle kommentarer
0
Vil elske tankene dine, vennligst kommenter.x
()
x
Del til...