Jamaica turistminister Bartlett nytt samarbeid med president Clinton om turistresiliens

Ved siden av president og sekretær Clinton, Jamaicas minister for turisme, æren. Edmund Bartlett snakket i dag Fjerde møte i Clinton Global Initiative (CGI) Action Network on Post-Disaster Recovery ved University of the Virgin Islands, St. Thomas, USVI introduserer Global Tourism Resilience and Crisis Management Center.

Transkripsjon av hans hovedtale:

Jeg vil begynne denne hovedtalen med å si at hvis vi kunne bruke ett ord for å best beskrive den globale reiselivsnæringen, ville et ord være "spenstig". Sektoren har historisk sett møtt et bredt spekter av trusler, men har alltid vist en uhyggelig evne til å komme seg og sveve til høyere høyder. Til tross for det står den globale turistsektoren nå overfor en enestående grad av usikkerhet og volatilitet som beslutningstakere må svare på på en aggressiv, konsistent måte. Vi må beskytte vårt turismemarked, spesielt våre innfødte interessenter, som har bidratt til å bringe verden til våre bredder. En rekke lokalt drevne og eide tjenesteleverandører har lagt betydelig verdi til den karibiske økonomien. Spesielt ett selskap, Sandals, har bidratt til å sette Karibia på kartet.

Det haster med å øke motstandsdyktigheten til globale reisemål, er basert på intensivering av tradisjonelle trusler mot global turisme, for eksempel naturkatastrofer knyttet til klimaendringer og global oppvarming, og fremveksten av nye dynamiske trusler som pandemier, terrorisme og nettkriminalitet knyttet til den skiftende naturen til global reise, menneskelig samhandling, kommersiell utveksling og global politikk.

Som turistminister fra en av de mest katastrofale utsatte regionene i verden, tør jeg si at jeg har et førstehåndsperspektiv av viktigheten av å bygge motstandskraft i turistsektoren. Ikke bare er Karibia den mest katastrofale utsatte regionen i verden på grunn av det faktum at de fleste øyer ligger i det atlantiske orkanbeltet der stormceller produseres og regionen sitter langs tre aktive seismiske feillinjer, det er også den mest turistavhengig region i verden.

De siste økonomiske dataene indikerer at levebrødet til hver fjerde karibiske innbygger er knyttet til turisme mens reise og turisme bidrar til 15.2% av regionens BNP generelt og over 25% av BNP i mer enn halvparten av landene. Når det gjelder De britiske jomfruøyene, bidrar turisme til 98.5% av BNP. Disse tallene viser tydelig det enorme økonomiske bidraget til sektoren til Karibia og dens befolkning. De understreker også viktigheten av å utvikle strategier for å redusere potensielle farer som kan destabilisere turisttjenester i regionen og forårsake langsiktig tilbakeslag for vekst og utvikling.

Spesielt angav en fersk rapport at Karibia-regionen sannsynligvis vil miste 22 prosent av BNP innen 2100 hvis det nåværende tempoet i klimaendringene ikke blir reversert, med noen enkelte land som forventer å lide BNP-tap mellom 75 og 100 prosent. Rapporten beskrev den viktigste langsiktige effekten av klimaendringer på regionens økonomi som tap av inntekter fra turisme. Som de fleste av oss er klar over, har regionen møtt intense naturlige farer i nyere tid. Orkansesongen resulterte i et estimert tap i 2017 på 826,100 besøkende til Karibia, sammenlignet med prognoser før orkanen. Disse besøkende ville ha generert US $ 741 millioner og støttet 11,005 3 jobber. Forskning antyder at gjenoppretting til tidligere nivåer kan ta opptil fire år, i så fall vil regionen gå glipp av over XNUMX milliarder dollar over denne tidsrammen.

Utover den åpenbart voksende trusselen om klimaendringer, kan ikke interessentene i turismen være oppmerksomme på de andre bekymringene som raskt dukker opp innenfor den bredere konteksten av globalisering. Ta for eksempel trusselen om terrorisme. Den konvensjonelle visdommen var at de fleste ikke-vestlige land generelt var isolert fra trusselen om terrorisme. Nylige terrorangrep i turistregioner som Bali i Indonesia og Bohol på Filippinene har imidlertid søkt å miskreditere denne antagelsen.

Så er det også utfordringen med å forebygge og begrense epidemier og pandemier i turistregioner. Faren for epidemier og pandemier har vært en stadig tilstedeværende realitet på grunn av naturen til internasjonal reise og turisme, som er basert på nærkontakt og samhandling mellom millioner av mennesker fra hele verden på daglig basis. Denne faren har imidlertid økt de siste årene.

Verden i dag er hyperforbundet med gjeldende volum, hastighet og rekkevidde for enestående. Nesten 4 milliarder turer ble tatt med fly bare i fjor. En rapport fra verdensbanken fra 2008 indikerte at en pandemi som varer i ett år kan utløse en økonomisk kollaps som følge av forsøk på å unngå infeksjoner, for eksempel å redusere flyreise, unngå reise til infiserte destinasjoner og redusere forbruket av tjenester som restaurantrestauranter, turisme, massetransport , og ikke-viktig detaljhandel.

Endelig betyr den nåværende trenden med digitalisering at vi nå må være oppmerksomme på ikke bare håndgripelige trusler, men også de voksende usynlige truslene knyttet til elektroniske aktiviteter. Mest turistrelatert handel foregår nå elektronisk fra destinasjonsundersøkelser til bestillinger til reservasjoner til romservice til betaling for ferieshopping. Destinasjonssikkerhet er ikke lenger bare et spørsmål om å beskytte internasjonale turister og lokale liv mot fysisk fare, men betyr nå også å beskytte folk mot cybertrusler som identitetstyveri, hacking av personlige kontoer og falske transaksjoner.

Vi har sett hvor sofistikerte cyberterrorister til og med har forårsaket systemomfattende forstyrrelser i viktige tjenester i noen store land i nyere tid. Det er imidlertid et uheldig faktum at de fleste turistmål for øyeblikket ikke har noen reserveplan for å håndtere nettangrep.

Når vi prøver å bygge motstandsdyktighet mot de fire viktigste truslene mot global turisme identifisert i presentasjonen min, så vel som andre som ikke er navngitt, er et viktig element i et effektivt motstandsdyktighetsrammer å kunne forutse katastrofale hendelser. Dette skifter fokus fra å svare på forstyrrelser til å forhindre dem i utgangspunktet. Å bygge motstandskraft vil kreve en systematisk tilnærming basert på å styrke samarbeidet på nasjonalt, regionalt og internasjonalt nivå mellom politiske beslutningstakere, lovgivere, reiselivsbedrifter, frivillige organisasjoner, turistarbeidere, utdanningsinstitusjoner og generelle befolkninger for å styrke institusjonell kapasitet til å forutse, koordinere, overvåke og evaluere tiltak og programmer for å redusere risikofaktorer.

De nødvendige ressursene må tildeles til forskning, opplæring, innovasjon, overvåking, informasjonsdeling, simulering og andre kapasitetsbyggende tiltak. Det er viktig at turistutvikling ikke lenger kan gå på bekostning av miljøet, da det til slutt er miljøet som vil opprettholde et sunt reiseprodukt, spesielt for destinasjoner på øya. Innsatsen for å takle klimaendringene må være fast innebygd i turismepolitikken, fra utforming av bygningskoder til utstedelse av byggetillatelser til lovgivning om miljøvennlig praksis for tjenesteleverandører til å bygge en generell enighet med alle interessenter om viktigheten av å ta i bruk grønn teknologi i sektoren.

Som svar på oppfordringen om å bygge motstand mot turisme i Karibia, er jeg veldig stolt over at regionens første motstandssenter kalt 'The Global Tourism Resilience and Crisis Management Center' nylig ble etablert ved University of the West Indies, Mona Campus Jamaica. Anlegget, som er det første i sitt slag, vil hjelpe til med beredskap, ledelse og gjenoppretting fra forstyrrelser og / eller kriser som påvirker turisme og truer sektoravhengige økonomier og levebrød.

Senteret er fokusert på fire viktige resultater for øyeblikket. Den ene er etableringen av et akademisk tidsskrift om motstandsdyktighet og globale forstyrrelser. Redaksjonen er etablert og ledes av professor Lee Miles fra Bournemouth University med bistand fra George Washington University. De andre resultatene inkluderer utarbeidelse av en tegning for motstandsdyktighet; opprettelse av et motstandsdyktighetsbarometer; og etablering av en akademisk stol for motstandsdyktighet og innovasjon. Dette er i tråd med senterets mandat om å lage, produsere og generere verktøysett, retningslinjer og retningslinjer for å lede gjenopprettingsprosessen etter en katastrofe.

Senteret vil være bemannet av internasjonalt anerkjente eksperter og yrker innen klimastyring, prosjektledelse, turismestyring, risikostyring, turismekrisestyring, kommunikasjonsledelse, turistmarkedsføring og merkevarebygging samt overvåking og evaluering.

Utenom etableringen av Resilience Center, som gir et solid institusjonelt rammeverk for å bygge motstand mot turisme, har jeg også erkjent at motstandsdyktighet også må knyttes til å forbedre destinasjonens konkurranseevne. Forbedring av destinasjonens konkurranseevne krever at politiske beslutningstakere identifiserer og retter seg mot alternative turistmarkeder.

Spesielt mindre turistmål kan ikke lenger bare stole på noen få kildemarkeder hovedsakelig i Nord-Amerika og Europa for turismeinntekter. Det er ikke lenger en levedyktig strategi for å opprettholde et levedyktig turistprodukt. Dette er fordi det dukker opp nye konkurransedyktige destinasjoner som reduserer andeles destinasjoners andel av tradisjonelle turister, og også fordi en overdreven avhengighet av tradisjonelle kildemarkeder utsetter destinasjoner for en høy grad av sårbarhet for eksterne uønskede utviklinger. For å forbli konkurransedyktig og motstå virkningen av negativ utvikling i tradisjonelle kildemarkeder, må destinasjoner aggressivt målrette seg mot nye segmenter eller nisjemarkeder for å appellere til reisende fra ikke-tradisjonelle regioner.

Det var denne innovative tenkningen som førte til at vi etablerte våre fem nettverk i Jamaica - gastronomi, underholdning og sport, helse og velvære, shopping og kunnskap - som et initiativ til å utnytte våre innebygde styrker for å utvide den internasjonale attraktiviteten i turistsektoren mens stimulere til flere lokale økonomiske muligheter.

Til slutt vil denne konferansen legge til rette for utveksling av meningsfulle ideer og tenkning om motstandsdyktighet og krisehåndtering. Disse ideene vil hjelpe alle turismepolitikkere og interessenter til å bygge på eksisterende strategier, samt å vurdere ny retning / visjon. Til slutt må det oppnås enighet om en universell motstandsdyktighet (blueprint) som kan vedtas av alle turistmål globalt.