Montenegro stiger som topp turistmål

Montenegro, som et turistmål, stiger til toppen. Og ganske raskt. Den nye turiststjernen, også en ny uavhengig nasjon, er forpliktet til å gjøre seg kjent i bransjen i dag uavhengig av størrelse. Turistledere har begynt å utnytte noen av de unike mulighetene som er tilgjengelige i dette bassenget med varmt vann i Middelhavet.

Montenegro er en liten, men mest intensiv og raskest voksende reiselivsøkonomi. Som sitert av World Travel and Tourism Council (WTTC), er landet forpliktet til å bli en innovatør og en modell for kreative langsiktige mål for utvikling av turisme. En del av oppdraget er å tiltrekke seg en rekke internasjonale investorer som aktivt deltar i Montenegros innovative tilnærming. De WTTC rangert Montenegro som nummer én blant topp ti industridyrkere når det gjelder etterspørsel, og topper Kina og India.

Som verdens beste prester – definert som en destinasjon som vil vokse raskest i løpet av tiåret – WTTC viste resultater at Montenegro topper listen, med etterspørsel som vokste hvert år med en hastighet på 10.1 prosent fra 2008 til 2017. Det har konsekvent vist seg i de tre øverste plasseringene de siste årene og konsolidert veksten år for år. Dets sterke fotfeste når det gjelder ytelse, understrekes av en vedvarende ekspansjon innen reiseliv og turisme som et resultat av fokusert strategisk utvikling og målrettede investeringer.

Når eTurbo News utelukkende snakket med den montenegrinske turistministeren Pedrag Nenezic, fikk vi vite at det som den globale turistindustrien er vitne til, bare er begynnelsen på en strategisk visjon for Montenegro.

eTN: Hvem er ditt største marked?
Min. Nenezic: Tradisjonelt er det regionen som Midt-Vest og Nord-Europa, inkludert Tyskland, Skandinavia, Frankrike, Østerrike, Nord-Italia og Storbritannia, og Sentral-Europa med Russland høyt etterspurt. Amerikanere kommer i lite antall, det er derfor vi nærmer oss amerikanske reisespesialister for å åpne oss for markedet. Selvfølgelig promoterer vi sammen med naboene våre, ikke bare som et enkelt landsdestinasjon alene. Det er klokere å markedsføre sammen for å markedsføre regionen som helhet.

eTN: Hvordan selger du landet ditt som turistmål, med tanke på at du allerede er langt opp stigen?
Nenezic: Produktet vårt er allerede diversifisert. Så vi prøver å fremme klimaet, fjellene, menneskene, kulturen osv. Vi setter sammen alle elementene for å sikre en slags opplevelse som leverer den 'ville skjønnheten' i Europa, som Montenegro definitivt er, bortsett fra å være en ny nasjon, eller rettere sagt et 'restaurert' land (som vi pleide å være et rike til begynnelsen av første verdenskrig). Når vi prøver å lage en historie om Montenegro, prøver vi å få flere til å bli fornøyd med invitasjonen vår.

eTN: Hvordan er du i stand til å øke turismen din i fenomenal hastighet?
Nenezic: Turismen vår har en lang tradisjon og markerer over 50 år i virksomheten. Men i dag har vi fullstendig forandret strategien vår, vel vitende om at vi kan bli identifisert som et turistmål av høy kvalitet som tiltrekker seg trafikk fra mellom- til øvre skala. Dette er vårt mål. Vi går ikke bare for segmentene for pengene sine, men for deres miljøbevissthet, fordi vi vet at de bryr seg. Det vi ønsker å forsikre oss om er at turismen har liten innvirkning på infrastrukturen og miljøet vårt. Miljø er en forutsetning for vår større utvikling. Montenegro søker en balanse mellom turisme og bærekraftige prinsipper.

eTN: Hvordan kan du utvikle deg masse og garantere miljømessig bærekraft samtidig?
Nenezic: All utvikling overholder bærekraftsprinsippene og bevaringen av landets unike appell. Vi sørger for at alle prosjekter (omtrent 1 milliard euro i rørledningen) er veldig miljøvennlige, har svært lave CO2-utslipp og følger grønne standarder. Online er en mega-yacht marina, syv til åtte nye turiststeder, flere boutiquehoteller de neste fire årene og mer. Imidlertid har vi svært begrenset utvikling for å underholde slik at det i løpet av de neste 20 årene ikke vil være mer enn 100,000 hotellsenger å legge til inventar. For tiden står vi på 37,000 senger. Vi vil bare gi plass til 63,000 XNUMX senger. Så stopper vi.

eTN: Hvorfor ikke mer?
Nenezic: Vel, vi har allerede gjort regnestykket. De UNWTO har vist nøkkelindikatorer og bærekraftsmålinger som spesifiserer landets kapasitet. Selv om etterspørselen alltid er høyere enn tilbudet vi kan imøtekomme. Det har alltid vært vårt problem. Vi har også høy sesongvariasjon. Montenegro har tre til fire måneder om sommeren og to måneder om vinteren. Dette er grunnen til at vi løper etter MICE-markedet, for det meste fra Europa og store hovedsteder også.

eTN: Må du noen gang droppe prisene for å konkurrere med dine billigere naboer?
Nenezic: Nei. Vi må være veldig forsiktige med forholdet mellom pris og kvalitet, ved at vi må øke kvaliteten uten å redusere prisene. Dette har vi prøvd hardt å gjøre. Som en regjering prøver vi hardt å skape det rette miljøet og regelverket, planlegge, åpne menneskelig kapital, markedsføre merkevaren og drive så mye kapital inn i økonomien på en etisk måte for å nå våre mål.

eTN: Har du nok arbeidskraft?
Nenezic: Nei, ikke i Montenegro. Vi prøver å tiltrekke oss mennesker og talenter fra Europa og utenfor, og importerer ekspertise og kunnskap overalt i verden.