Klikk her for å vise DINE bannere på denne siden og kun betale for suksess

Associations Canada Land | Region Italia Nyheter porsjoner Spania

SKAL Canada og Europa var i konflikt om en ny styringsstruktur

Skalhands
Skalhands

SKAL betyr å gjøre forretninger med venner, men også slåss med venner. En ny styringsstruktur er årsaken.

SCAL er den eldste og største reiselivsorganisasjonen i verden. SKAL er kjent for å gjøre forretninger med venner.

SKAL er også en veldig politisk organisasjon til tider. Reformer innen SKAL kan være like konfliktfylte som det republikanske eller demokratiske partiet i USA. Heftige diskusjoner mellom klubber og medlemmer er ofte et resultat

Godkjenningen av et nytt styringsforslag til en kommende ekstraordinær virtuell generalforsamling 9. juli er en slik begivenhet der ikke alle i SKAL opptrer harmonisk.

Dette er ikke en lett jobb å lede SKAL inn i neste kapittel for den nåværende globale SKAL-presidenten Burcin Turkkan. Å lede denne organisasjonen er tross alt en frivillig jobb.

Som forberedelse til den kommende SKALs ekstraordinære virtuelle generalforsamling 9. juli, godkjente Denis Smith, administrerende direktør i Skal Canada foreslått godkjenning av SKAL Governance Proposal.

På samme tid i Europa, tok Franz Heffeter, SKAL Europe-president en annen tilnærming ved å si at denne foreslåtte reformen går for fort, genererer urettferdighet, mangel på kontroll på utgifter og høyere gebyrer.

Styret i Skal Italia er enig og postet: Basert på de enstemmige resultatene fra alle forsamlinger og styrene i italienske klubber, beslutter SKAL Italia å avvise forslaget til endringer i vedtektene og forskriftene av President Turkkan og hans EF

Faktisk fremhever forslagene om å endre statutten til Skal International mangelen på en fremtidsvisjon. Målene som skal forfølges er ikke klare, og formålet med en så viktig endring er ikke eksplisitt.

Denis Smith i Canada vil at alle skal resonnere. Han skrev:

Denis Smith
Denis Smith, SKAL Canada

Jeg har fulgt arbeidet til styringskomiteen og vedtektskomiteen og støtter fullt ut denne overgangen til en ny styringsstruktur.  

I løpet av min karriere har jeg vært involvert i mange styrer som frivillig medlem, som president, som omstillingskonsulent og som ansatt leder.  

Etter min erfaring har jeg aldri sett en organisasjon som er forankret med så mye lidenskap, men som så ofte blir drevet av sporet på grunn av den destruktive innflytelsen fra individer som angriper andre bare fordi de uttrykker et annet perspektiv.

Jeg er bekymret for at vi står overfor denne lignende avsporingen av denne nye styringsmodellen utelukkende på grunn av en svært vokal minoritet som har uttrykt voldsomme innvendinger som ikke nødvendigvis er basert på fakta, men på antakelser og oppfatninger.

Her er fakta slik jeg tror de er sanne:

Denne organisasjonen har operert med det jeg har sett som en ineffektiv styringsstruktur i mange år med et veldig lite hovedstyre og et veldig stort råd. 

Rådet har representanter som får sitt oppmøte betalt av nasjonale komiteer, enkeltpersoner som betaler sin egen vei, og et stort antall individer som rett og slett ikke møter opp og likevel forventer «en stemme» (og noen har sittet ved bordet). i årevis!). Vi er avhengige av en veldig liten frivillig leder for å håndtere en stadig økende arbeidsmengde som er overbeskattet, undervurdert for sin frivillige tid, og ofte direkte kritisert for innsatsen, til syvende og sist, vi har sett et nylig mønster av mennesker som rett og slett går bort fordi de er overbelastet og lei av andre individers voldelige natur. Hvem vil ha denne jobben?

Styringskomiteen brukte mange timer på å se på historien vår, og fallgruvene i denne to-lags strukturen og intervjuet mange individer som historisk har levd denne prosessen. I tillegg beholdt de en konsulent for å se på andre internasjonale organisasjoners driftsstrukturer, og i likhet med disse organisasjonene bestemte de at ett enkelt styre var den beste løsningen.

 Det er mer strømlinjeformet og består generelt av mennesker som er oppriktig forpliktet til å jobbe og vil dukke opp. Det gir også to kritiske elementer for suksess; en større base av mennesker til å påta seg lederarbeidet og en sterkere base for effektiv etterfølgerplanlegging. La oss ha tillit til at flinke folk har investert mye tid for å finne en god løsning.

Det neste spørsmålet er hvordan vi utvikler oss fra 6 Executive og 27 Council til et nytt styre på 15 medlemmer.  

Omfordelingen av representasjon av distrikter og stemmeberettigede delegater er ikke annerledes enn enhver annen sammenslåing av en ideell organisasjon, bedriftsenhet eller regjering. 

Det er et utgangspunkt! Det er kanskje ikke perfekt, men det bør være en levende struktur som revurderes med jevne mellomrom etter hvert som medlemskapet vårt vokser, svinger eller skifter rundt om i verden.  

Men for i dag, la oss sette til side disse meningsforskjellene og små maktspillene, og til og med noen personlige angrep, og la oss fokusere på å lansere denne nye modellen med de aller beste menneskene som leder denne organisasjonen. Det burde være det eneste målet vi alle streber etter!

Det har vært investert mye tid og krefter fra mange frivillige. La oss i det minste vise dem respekten og erkjenne at de oppriktig arbeidet til alles beste.

La oss godkjenne denne nye planen, la oss fortsette med vårt arbeid og vennskap og vite at vi ikke omskriver Magna Carta for å bli etset i stein. Vi er en sosial nettverksorganisasjon og vi skaper rett og slett et grunnlag for en ny æra i Skal! Det er det!

Jeg oppfordrer deg til å støtte og godkjenne denne nye styringsplanen på den spesielle generalforsamlingen. 

Om forfatteren

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz har kontinuerlig jobbet i reiselivsnæringen siden han var tenåring i Tyskland (1977).
Han grunnla eTurboNews i 1999 som det første elektroniske nyhetsbrevet for den globale reiselivsnæringen.

Legg igjen en kommentar

Del til...