Klikk her for รฅ vise DINE bannere pรฅ denne siden og kun betale for suksess

Associations โ€ข Breaking Travel News โ€ข Land | Region โ€ข Mรธter (MICE) โ€ข Nyheter โ€ข porsjoner โ€ข Spania โ€ข USA

SKAL verdenspresident introduserer et nytt turistledelse for generasjon Z og industri 4.0

SKAL Orlando

Skal verden President Burcin Turkkan adressert Skal USA National Convention (NASC) holdt 13.-16. mai i Orlando, Florida, USA.

120 SKAL-medlemmer deltok, inkludert Orlando-ordfรธrer Jerry Demings, CVB-president og administrerende direktรธr Cassandra Matte, avbildet nedenfor.

Anthony Melchiorri og Glen Haussmann var vinnerne av Skal USA National Leadership Awards

SKALs verdenspresident Burcin Turkkan, som ogsรฅ er amerikaner, holdt denne talen.

  • God morgen alle sammen
  • Skal USAs president Richard Scinta
  • Skal USAs president Marc Rheaume
  • Skal International VP Juan Steta
  • Skal USA ISC Holly Powers
  • Skal Canada ISC Jean Francois Cote

Jeg vil ogsรฅ gjerne gjenkjenne

  • Skal Internationals tidligere president Mok Singh
  • Skal USAs tidligere president Tom White โ€“ Carlos Banks
  • Skal USA og Canadas presidentdelegater og Skalleagues

Det er en utrolig glede og รฆre รฅ tale til dere alle ved starten av en vellykket kongress.

Fokuset for foredraget mitt i dag er et som pรฅvirker deg og vรฅrt globale medlemskap:

Lederskap โ€“ endring og tilpasningsevnen til SKAL International for รฅ gjennomfรธre endring

Inspirerende ledere er utrolig lidenskapelige mennesker som beveger seg utover virkeligheten med begrenset tenkning. De anerkjenner viktigheten av รฅ skape en kultur der medlemmene deres blir inspirert til รฅ skape gode ideer og omfavne ferdigheter som endrer spill. En kultur som har lรฆrt รฅ stรฅ pรฅ toppen av sine utfordringer og ikke vakle. De fortsetter med momentum av innovasjon, motstandskraft, tilpasningsevne og personalledelse.

De viser en slik lidenskap for arbeidet sitt og skaper et positivt miljรธ hvor fรธlelsen er sรฅ smittsom at de fรฅr medlemmene til รฅ tro at de kan oppnรฅ alt og alt.

Disse lederne tar i bruk BALKONGMENTALITETEN der du har plattformen til รฅ se lyset og se over og utover og over rotet, og ikke KJELLERMENTALITETEN der alt du ser er rot og negativitet.

I fรธlge Champlain College er definisjonen av en effektiv leder en person som:

  • Skaper en inspirerende visjon om fremtiden
  • Motiverer og inspirerer folk til รฅ engasjere seg i denne visjonen
  • Styrer leveringen av denne visjonen
  • Trener og bygger et team for รฅ vรฆre effektive til รฅ gjennomfรธre denne visjonen.

De vet ogsรฅ at endring er nรธdvendig for รฅ lykkes, og spesielt hvis organisasjonen vรฅr รธnsker รฅ forbli relevant og spennende. Vi mรฅ lรฆre รฅ tilpasse oss og svinge konstant og regelmessig til de utallige endringene vรฅr bransje stรฅr overfor daglig.

Jeg vet at jeg deler dette rommet med mange inspirerende ledere. Du er en integrert del av organisasjonen vรฅr og veileder for fremtiden vรฅr nรฅr vi tilpasser oss en ny verden. Jeg takker deg for ditt lederskap, og jeg er veldig spent pรฅ รฅ vรฆre en del av fremtiden sammen med deg.

Hvordan lรธser SKAL International dette problemet?

En av de 8 komiteene som ble startet i รฅr for รฅ bistรฅ vรฅr transformasjon er ยซOpplรฆrings- og utdanningskomiteenยป, etablert i februar i รฅr.

De vil introdusere treningsรธkter for รฅ veilede vรฅre klubbpresidenter og ledere med ferdigheter, veiledning, veiledning og utdanning med spesifikke รธkter. Disse kursene vil vรฆre tilgjengelige for vรฅre ledere, potensielle ledere sรฅ vel som medlemmer som vil vรฆre interessert i รฅ fylle disse rollene i fremtiden. Vi er veldig spente pรฅ dette prosjektet og medlemmene vil motta mer informasjon i lรธpet av de neste ukene.

Forandring er ikke en kraft som mรฅ fryktes, men snarere en mulighet รฅ gripe.

Endring er en hendelse, men overgang gjennom denne endringen er en intensjonell prosess.

Man er normalt mest kreativ gjennom en overgangsperiode. Sรฅ denne tiden etter pandemien er den ideelle tiden for รฅ revurdere alle aspekter av vรฅrt personlige og forretningsliv.

Suksessen til reise- og reiselivsindustrien er basert pรฅ sosiale, รธkonomiske, politiske og teknologiske endringer og hendelser. Naturkatastrofer, terrorangrep, krigshandlinger, sikkerhet for transport, og selvfรธlgelig pandemien.

Men det er ytterligere to svรฆrt viktige utfordringer som verden og organisasjonen vรฅr mรฅ mรธte, da de vil endre mรฅten vi ser pรฅ รฅ fรฅ og beholde medlemskap.

Den nye generasjon Z og Industry 4.0

Aldrende medlemskap er en realitet i vรฅr organisasjon, og mange av rollene i reise- og reiselivsbransjen er endret for รฅ passe Industri 4.0 og de nye generasjonene.

Forventninger og karrierer vil endre seg totalt og Skal International mรฅ vรฆre klar til รฅ รธnske disse endringene velkommen.

Hvem er den nye generasjonen og hvilke forventninger har de? 
Hvordan kan vi omfavne deres lederegenskaper for fremtidig ledelse av Skal?

GEN Z

De er innfรธdte i den digitale tidsalder-

  • 80 % av denne gruppen รธnsker รฅ jobbe med banebrytende teknologi
  • 52 % av denne gruppen har de tekniske ferdighetene arbeidsgivere krever.
  • De har sosial og miljรธmessig bevissthet
  • De er pragmatiske og realistiske, den perfekte blandingen mellom tusenรฅrsholdninger og generasjon X-rasjonalitet
  • Tilpasningsdyktig og spenstig
  • Kreativ og selvlรฆrt
  • Arbeid med det de brenner for

Hva er Industry 4.0 eller den fjerde industrielle revolusjonen?

Det er en fremvoksende kraft av datamaskiner รฅ tenke, uten menneskelig innblanding, og hvor arbeidsplassen er helautomatisert

Hva driver Industry 4.0? Senker kostnadene og tillater en global og ekspansiv rekkevidde for produktene deres.

Arbeidsledighet er den stรธrste utfordringen med introduksjonen av denne epoken, men mennesker vil alltid skape og leve et meningsfylt liv uavhengig av teknologiske fremskritt. 

Denne epoken vil introdusere nye arbeidsplasser i primรฆrรธkonomien som vil vรฆre mest direkte relatert til IT.

Den gode nyheten for gjestfrihet er at denne sektoren vil falle inn under FUNCTIONAL ENABLERS-delen ettersom teknologi ikke kan erstatte visse karrierer/jobber i gjestfrihets- og reiselivsverdenen, da vi alle fortsatt trenger et personlig menneskelig preg.

Den andre gode nyheten er at det vil vรฆre en eksponentiell รธkning i entreprenรธrskap/selvstendig nรฆringsvirksomhet som vil direkte pรฅvirke reise- og reiselivssektoren 

Denne industrien har vรฆrt ยซpรฅ vingeneยป i mange รฅr og har blitt bremset fordi det ville skape enda mer arbeidsledighet, men utbruddet venter og vi mรฅ vรฆre klare.

HVORDAN TAGER SKAL INTERNATIONAL DETTE?

Etter uroen av denne pandemien, har folk innsett at livet handler om relasjoner. Skal Internationals kjerne er relasjoner, men disse relasjonene mรฅ oppmuntres, gjenopplives og endres med jevne mellomrom.

  • Klubbpresidenter og deres lag mรฅ oppmuntre Young Professionals inn i klubbene sine for รฅ hjelpe til med medlemsdemografi, sosiale medier og arrangementer som appellerer til den yngre generasjonen.
  • Innenfor opplรฆrings- og utdanningskomiteen og i samarbeid med Medlemsportefรธljen vil veiledning av disse Young-profesjonelle av erfarne Skal-medlemmer bli introdusert.
  • Advocacy & Global Partnerships Committee som ble opprettet igjen i februar vil ogsรฅ vรฆre til stor hjelp for รฅ tiltrekke de neste generasjonene nรฅr de jobber med prosjekter om sosial og miljรธmessig bevissthet som bรฆrekraft, seksuell utnyttelse av barn i turisme og bevaring av historiske steder .
  • Medlemskategorier vil mรฅtte gjennomgรฅs ikke bare for รฅ forholde seg til de nye generasjonenes forventninger og roller, men ogsรฅ i henhold til Industri 4.0 forventninger og krav.
  • Dette bรธr fรธlges ved รฅ gjennomgรฅ og forbedre medlemsfordelene vรฅre for รฅ mรธte forventningene til den nye generasjonen.

Vi mรฅ finne den perfekte balansen innenfor "endringssyklusen" med รฅ ikke glemme fortiden og kjerneverdiene vรฅre, men heller forbedre dem for รฅ passe inn i vรฅr nye verden. 

Det er viktig รฅ forstรฅ dette og styre medlemmene i en positiv retning.

AKSEPT Gร…R FORAN ENDRING og vรฅrt fรธrste skritt i denne endringssyklusen er en aksept for at det er nรธdvendig รฅ flytte fra fortiden!

Det fรธrste skrittet for รฅ samsvare med presidentvisjonen min var รฅ inkorporere de utrolige talentene og sinnene til medlemmene vรฅre i forskjellige arbeidsutvalg. Dette vil ikke bare tilfรธre verdi til tilbudene vรฅre, men ogsรฅ skape begeistring og oppmuntre til teamarbeid blant medlemmene vรฅre samtidig som de lar dem vรฆre en del av organisasjonens beslutningsprosess.

Nรฅr folks talenter blir anerkjent, tenner det umiddelbart det kreative sinnet og sprer positivitet til alle, noe som naturlig nok oppmuntrer til mange nye prosjekter.

Vรฅrt samarbeid med PRNewswire og eTurboNews har fรธrt til at Skal International er i de globale nyhetene daglig. Alle sosiale medieplattformer har vist frem prestasjonene vรฅre, samarbeidet vรฅrt med andre organisasjoner og reiseekspertens synspunkter pรฅ relevante emner. Selvfรธlgelig tillater den konsekvente synligheten til Skal pรฅ disse kanalene ikke bare universell eksponering, men vekker ogsรฅ en fรธlelse av fascinasjon blant reisekolleger for hvorfor de ikke er medlemmer av Skal International ennรฅ.

KONKLUSJON

La oss alle ha et Lร˜SNINGSTINNE!

Mange av oss blir sittende fast i fortiden pรฅ grunn av vรฅrt behov for sikkerhet. Visshet er en av de seks grunnleggende menneskelige behov og handler grunnleggende om overlevelse. ร… gรฅ videre fra fortiden betyr ogsรฅ รฅ gรฅ inn i den ukjente fremtiden. Det betyr รฅ ha mot til รฅ gi slipp pรฅ det som er kjent โ€“ โ€‹โ€‹selv om det er negativt โ€“ og vรฆre sรฅrbar nok til รฅ omfavne og lรฆre av det som ligger foran oss. 

Slagordet som jeg refererte til i min World Skal Day-melding om REMINISCE โ€“ RENEW โ€“ REUNITE er sรฅ passende for oss nรฅ nรฅr vi erkjenner det som var, har muligheten til รฅ fornye tankesettet vรฅrt og jobber sammen for en bedre fremtid.  

Vรฆr takknemlig for hvert farvel som har flyttet oss til hver eneste hei (forandring) for รฅ flytte oss inn i fremtiden.

Husk โ€“ Sammen er vi sterkere som รฉn!

Jeg er spent pรฅ FRAMTIDEN TIL SKAL, OG JEG Hร…PER DU ER OGSร…

For mer informasjon om SKAL International gรฅ til www.skal.org

Relaterte nyheter

Om forfatteren

Jรผrgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz har kontinuerlig jobbet i reiselivsnรฆringen siden han var tenรฅring i Tyskland (1977).
Han grunnla eTurboNews i 1999 som det fรธrste elektroniske nyhetsbrevet for den globale reiselivsnรฆringen.

Legg igjen en kommentar

Del til...