Klikk her for å vise DINE bannere på denne siden og kun betale for suksess

Associations Breaking Travel News Land | Region Møter (MICE) Nyheter porsjoner Spania USA

SKAL verdenspresident introduserer et nytt turistledelse for generasjon Z og industri 4.0

SKAL Orlando

Skal verden President Burcin Turkkan adressert Skal USA National Convention (NASC) holdt 13.-16. mai i Orlando, Florida, USA.

120 SKAL-medlemmer deltok, inkludert Orlando-ordfører Jerry Demings, CVB-president og administrerende direktør Cassandra Matte, avbildet nedenfor.

Anthony Melchiorri og Glen Haussmann var vinnerne av Skal USA National Leadership Awards

SKALs verdenspresident Burcin Turkkan, som også er amerikaner, holdt denne talen.

  • God morgen alle sammen
  • Skal USAs president Richard Scinta
  • Skal USAs president Marc Rheaume
  • Skal International VP Juan Steta
  • Skal USA ISC Holly Powers
  • Skal Canada ISC Jean Francois Cote

Jeg vil også gjerne gjenkjenne

  • Skal Internationals tidligere president Mok Singh
  • Skal USAs tidligere president Tom White – Carlos Banks
  • Skal USA og Canadas presidentdelegater og Skalleagues

Det er en utrolig glede og ære å tale til dere alle ved starten av en vellykket kongress.

Fokuset for foredraget mitt i dag er et som påvirker deg og vårt globale medlemskap:

Lederskap – endring og tilpasningsevnen til SKAL International for å gjennomføre endring

Inspirerende ledere er utrolig lidenskapelige mennesker som beveger seg utover virkeligheten med begrenset tenkning. De anerkjenner viktigheten av å skape en kultur der medlemmene deres blir inspirert til å skape gode ideer og omfavne ferdigheter som endrer spill. En kultur som har lært å stå på toppen av sine utfordringer og ikke vakle. De fortsetter med momentum av innovasjon, motstandskraft, tilpasningsevne og personalledelse.

De viser en slik lidenskap for arbeidet sitt og skaper et positivt miljø hvor følelsen er så smittsom at de får medlemmene til å tro at de kan oppnå alt og alt.

Disse lederne tar i bruk BALKONGMENTALITETEN der du har plattformen til å se lyset og se over og utover og over rotet, og ikke KJELLERMENTALITETEN der alt du ser er rot og negativitet.

I følge Champlain College er definisjonen av en effektiv leder en person som:

  • Skaper en inspirerende visjon om fremtiden
  • Motiverer og inspirerer folk til å engasjere seg i denne visjonen
  • Styrer leveringen av denne visjonen
  • Trener og bygger et team for å være effektive til å gjennomføre denne visjonen.

De vet også at endring er nødvendig for å lykkes, og spesielt hvis organisasjonen vår ønsker å forbli relevant og spennende. Vi må lære å tilpasse oss og svinge konstant og regelmessig til de utallige endringene vår bransje står overfor daglig.

Jeg vet at jeg deler dette rommet med mange inspirerende ledere. Du er en integrert del av organisasjonen vår og veileder for fremtiden vår når vi tilpasser oss en ny verden. Jeg takker deg for ditt lederskap, og jeg er veldig spent på å være en del av fremtiden sammen med deg.

Hvordan løser SKAL International dette problemet?

En av de 8 komiteene som ble startet i år for å bistå vår transformasjon er «Opplærings- og utdanningskomiteen», etablert i februar i år.

De vil introdusere treningsøkter for å veilede våre klubbpresidenter og ledere med ferdigheter, veiledning, veiledning og utdanning med spesifikke økter. Disse kursene vil være tilgjengelige for våre ledere, potensielle ledere så vel som medlemmer som vil være interessert i å fylle disse rollene i fremtiden. Vi er veldig spente på dette prosjektet og medlemmene vil motta mer informasjon i løpet av de neste ukene.

Forandring er ikke en kraft som må fryktes, men snarere en mulighet å gripe.

Endring er en hendelse, men overgang gjennom denne endringen er en intensjonell prosess.

Man er normalt mest kreativ gjennom en overgangsperiode. Så denne tiden etter pandemien er den ideelle tiden for å revurdere alle aspekter av vårt personlige og forretningsliv.

Suksessen til reise- og reiselivsindustrien er basert på sosiale, økonomiske, politiske og teknologiske endringer og hendelser. Naturkatastrofer, terrorangrep, krigshandlinger, sikkerhet for transport, og selvfølgelig pandemien.

Men det er ytterligere to svært viktige utfordringer som verden og organisasjonen vår må møte, da de vil endre måten vi ser på å få og beholde medlemskap.

Den nye generasjon Z og Industry 4.0

Aldrende medlemskap er en realitet i vår organisasjon, og mange av rollene i reise- og reiselivsbransjen er endret for å passe Industri 4.0 og de nye generasjonene.

Forventninger og karrierer vil endre seg totalt og Skal International må være klar til å ønske disse endringene velkommen.

Hvem er den nye generasjonen og hvilke forventninger har de? 
Hvordan kan vi omfavne deres lederegenskaper for fremtidig ledelse av Skal?

GEN Z

De er innfødte i den digitale tidsalder-

  • 80 % av denne gruppen ønsker å jobbe med banebrytende teknologi
  • 52 % av denne gruppen har de tekniske ferdighetene arbeidsgivere krever.
  • De har sosial og miljømessig bevissthet
  • De er pragmatiske og realistiske, den perfekte blandingen mellom tusenårsholdninger og generasjon X-rasjonalitet
  • Tilpasningsdyktig og spenstig
  • Kreativ og selvlært
  • Arbeid med det de brenner for

Hva er Industry 4.0 eller den fjerde industrielle revolusjonen?

Det er en fremvoksende kraft av datamaskiner å tenke, uten menneskelig innblanding, og hvor arbeidsplassen er helautomatisert

Hva driver Industry 4.0? Senker kostnadene og tillater en global og ekspansiv rekkevidde for produktene deres.

Arbeidsledighet er den største utfordringen med introduksjonen av denne epoken, men mennesker vil alltid skape og leve et meningsfylt liv uavhengig av teknologiske fremskritt. 

Denne epoken vil introdusere nye arbeidsplasser i primærøkonomien som vil være mest direkte relatert til IT.

Den gode nyheten for gjestfrihet er at denne sektoren vil falle inn under FUNCTIONAL ENABLERS-delen ettersom teknologi ikke kan erstatte visse karrierer/jobber i gjestfrihets- og reiselivsverdenen, da vi alle fortsatt trenger et personlig menneskelig preg.

Den andre gode nyheten er at det vil være en eksponentiell økning i entreprenørskap/selvstendig næringsvirksomhet som vil direkte påvirke reise- og reiselivssektoren 

Denne industrien har vært «på vingene» i mange år og har blitt bremset fordi det ville skape enda mer arbeidsledighet, men utbruddet venter og vi må være klare.

HVORDAN TAGER SKAL INTERNATIONAL DETTE?

Etter uroen av denne pandemien, har folk innsett at livet handler om relasjoner. Skal Internationals kjerne er relasjoner, men disse relasjonene må oppmuntres, gjenopplives og endres med jevne mellomrom.

  • Klubbpresidenter og deres lag må oppmuntre Young Professionals inn i klubbene sine for å hjelpe til med medlemsdemografi, sosiale medier og arrangementer som appellerer til den yngre generasjonen.
  • Innenfor opplærings- og utdanningskomiteen og i samarbeid med Medlemsporteføljen vil veiledning av disse Young-profesjonelle av erfarne Skal-medlemmer bli introdusert.
  • Advocacy & Global Partnerships Committee som ble opprettet igjen i februar vil også være til stor hjelp for å tiltrekke de neste generasjonene når de jobber med prosjekter om sosial og miljømessig bevissthet som bærekraft, seksuell utnyttelse av barn i turisme og bevaring av historiske steder .
  • Medlemskategorier vil måtte gjennomgås ikke bare for å forholde seg til de nye generasjonenes forventninger og roller, men også i henhold til Industri 4.0 forventninger og krav.
  • Dette bør følges ved å gjennomgå og forbedre medlemsfordelene våre for å møte forventningene til den nye generasjonen.

Vi må finne den perfekte balansen innenfor "endringssyklusen" med å ikke glemme fortiden og kjerneverdiene våre, men heller forbedre dem for å passe inn i vår nye verden. 

Det er viktig å forstå dette og styre medlemmene i en positiv retning.

AKSEPT GÅR FORAN ENDRING og vårt første skritt i denne endringssyklusen er en aksept for at det er nødvendig å flytte fra fortiden!

Det første skrittet for å samsvare med presidentvisjonen min var å inkorporere de utrolige talentene og sinnene til medlemmene våre i forskjellige arbeidsutvalg. Dette vil ikke bare tilføre verdi til tilbudene våre, men også skape begeistring og oppmuntre til teamarbeid blant medlemmene våre samtidig som de lar dem være en del av organisasjonens beslutningsprosess.

Når folks talenter blir anerkjent, tenner det umiddelbart det kreative sinnet og sprer positivitet til alle, noe som naturlig nok oppmuntrer til mange nye prosjekter.

Vårt samarbeid med PRNewswire og eTurboNews har ført til at Skal International er i de globale nyhetene daglig. Alle sosiale medieplattformer har vist frem prestasjonene våre, samarbeidet vårt med andre organisasjoner og reiseekspertens synspunkter på relevante emner. Selvfølgelig tillater den konsekvente synligheten til Skal på disse kanalene ikke bare universell eksponering, men vekker også en følelse av fascinasjon blant reisekolleger for hvorfor de ikke er medlemmer av Skal International ennå.

KONKLUSJON

La oss alle ha et LØSNINGSTINNE!

Mange av oss blir sittende fast i fortiden på grunn av vårt behov for sikkerhet. Visshet er en av de seks grunnleggende menneskelige behov og handler grunnleggende om overlevelse. Å gå videre fra fortiden betyr også å gå inn i den ukjente fremtiden. Det betyr å ha mot til å gi slipp på det som er kjent – ​​selv om det er negativt – og være sårbar nok til å omfavne og lære av det som ligger foran oss. 

Slagordet som jeg refererte til i min World Skal Day-melding om REMINISCE – RENEW – REUNITE er så passende for oss nå når vi erkjenner det som var, har muligheten til å fornye tankesettet vårt og jobber sammen for en bedre fremtid.  

Vær takknemlig for hvert farvel som har flyttet oss til hver eneste hei (forandring) for å flytte oss inn i fremtiden.

Husk – Sammen er vi sterkere som én!

Jeg er spent på FRAMTIDEN TIL SKAL, OG JEG HÅPER DU ER OGSÅ

For mer informasjon om SKAL International gå til www.skal.org

Relaterte nyheter

Om forfatteren

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz har kontinuerlig jobbet i reiselivsnæringen siden han var tenåring i Tyskland (1977).
Han grunnla eTurboNews i 1999 som det første elektroniske nyhetsbrevet for den globale reiselivsnæringen.

Legg igjen en kommentar

Del til...