Klikk her for å vise DINE bannere på denne siden og kun betale for suksess

Associations Land | Region Destinasjon Nyheter porsjoner Sikkerhet Trender Ukraina Storbritannia WTN

Skrik for Ukraina på WTTC Medlemsgruppemøte

WTTC OPPGAVE

Ivan Liptuga har base i Odesa, Ukraina. Han er leder for Ukrainas nasjonale turistorganisasjon. Ivan ble tildelt tittelen Turismehelten by WTN. Han ble invitert til å tale kl WTTC Medlem av Taskforce og la ut den nåværende situasjonen i Ukraina fra øynene til en ukrainsk reise- og turismeleder.

De WTTC Member Taskforce onsdag 6. april ble moderert av Madrid-basert Senior Vice President for WTTC medlemskap, Maribel Rodriguez. Ivan Liptuga oppdaterte WTTC oppgavegruppe og ble invitert av Lola Cardenas, visepresidenten for London-baserte World Travel and Tourism Council.

Ivan Liptuga er også en av grunnleggerne av Scream for Ukraine-kampanjen, også kjent som skrik.reise.

Scream for Ukraine ble satt på plass av USA-baserte World Tourism Network i løpet av en Zoom Q&A med SKAL Romania og innsatsen fra den SKAL-klubben for å koordinere og hjelpe ukrainske flyktninger etter å ha krysset grensen fra Ukraina til Romania.

Julia Simpson, president og administrerende direktør i WTTC deltok i arbeidsgruppens diskusjon. Wayne Best, sjeføkonom ved VISA, talte også på arrangementet.

Ivan Liptuga, National Tourism Organization of Ukraine
Ivan Liptuga, National Tourism Organization of Ukraine, medgründer scream.travel

Ivan Liptuga fortalte WTTC:

Først og fremst vil jeg takke WTTC for ledelsen av reiselivssektoren i å definere nøkkelstrategier og utvikle felles tilnærminger for å skape morgendagens bærekraftige turisme.

Vår organisasjon (NTOU) følger alle globale initiativ og innovasjoner av WTTC og prøver å implementere dem umiddelbart i Ukraina og introdusere dem til byene og regionene i landet vårt.

I april 2020 var Ukrainas reiselivsinteressenter blant de første landene som implementerte protokoller og Safe Travels-stempelet. Totalt hadde mer enn 500 ukrainske selskaper blitt deltakere i programmet og 250 har vist beste praksis for implementering av sikkerhetsprotokoller knyttet til spredning av COVID-19.

Da vår reiselivsutviklingsavdeling i Økonomidepartementet i 2016 skrev en reiselivsstrategi for de neste 10 årene, satte vi spørsmålet om sikkerhet og sikkerhet som første punkt.

Først etter det har vi utviklet et juridisk rammeverk, infrastruktur og menneskelige ressurser, og annonsert en destinasjonsmarkedsføringsplan.

Spørsmålet om sikkerhet er kritisk for vår sektor. Så snart sikkerheten forsvinner, mister alle andre gjenstander sin betydning.

COVID-19 rullet reiselivssektoren tilbake med 30 år. I mars 2020 så det ut for oss at alt som skjedde var umulig.

Det kunne rett og slett ikke være at hele verden kunne stoppe opp i løpet av et par uker. Men som det viste seg, er alt mulig.

Selv i vår tid, epoken med høyteknologi og den globale økonomien, kan verden bare stoppe på et enkelt øyeblikk.

COVID-krisen har gitt oss alle uvurderlig erfaring og tvunget oss til å se på alt vi har fra en annen vinkel. Det viste oss hvor skjørt spørsmålet om bærekraftig utvikling er. Og reiselivssektoren er i hovedsak flaggskipet når det gjelder følsomhet for alle endringer knyttet til sikkerhet og sikkerhet.

Tilbake den 23. februar levde vi et normalt liv i Ukraina og kunne ikke forestille oss at hele landet vårt i løpet av en dag ville bli utsatt for rakettangrep over hele vårt territorium.

Til tross for presset i media, trodde vi ikke på sannsynligheten for denne krigen. Jeg vil fortelle deg at frykten for å få et virus forsvinner mot bakgrunnen av brølet fra en eksploderende rakett, til og med noen få kilometer fra hjemmet ditt.

Jeg tror det ikke er nødvendig å gjenfortelle situasjonen på slagmarkene i dag, siden krigen i 2022 finner sted på nettet og alle kan se alt selv.

Bortsett fra russerne, selvfølgelig. De ser alt akkurat det motsatte. Mediene deres fortsetter å helle propaganda om at i Ukraina dreper nazistene selv sine egne innbyggere, og russiske tropper frigjør sivilbefolkningen fra nazistene.

Dessverre har tull, som er vanskelig for oss å forstå, nærmest blitt en religion i det russiske samfunnet.

Den brutale middelaldergrusomheten de inntar byene våre med passer ikke inn i sinnet til friske mennesker.

Nord for Kiev begikk det russiske militæret alle mulige typer kriminalitet – de drepte, voldtok, torturerte og ranet den lokale sivilbefolkningen. Etter det ble de stjålne tekannene, blenderne, vaskemaskinene og andre ting sendt med bud fra Hviterussland til Russland. Det hele virker som en glassverden.

Når det gjelder vårt arbeid denne måneden, har selvfølgelig turismen som sådan stoppet opp. Men alle vi, våre kolleger fra regionale og lokale DMOer, turoperatører, transportører og hotelleiere i alle regioner i Ukraina fortsetter å jobbe for en felles seier.

DMO-modellen – 4C: kommunikasjon, koordinering, samarbeid og samarbeid, som vi alltid har brukt i vårt arbeid, var i stand til raskt å gjenbruke til å utføre oppgaver som er relevante for hver destinasjon, nemlig:

Nettverk:

Fra å fremme turisme, begynte vi å koordinere lokale virksomheter for å skaffe mat, proviant, medisiner, utstyr og alle nødvendige, tallrike territorielle forsvarsenheter, som er dannet av vanlige borgere.

Fundraising, innkjøp og klargjøring av produkter, innkjøp av medisiner og utstyr, koordinering av frivillige, levering av både intern og ekstern logistikk for levering av humanitære varer.

Omvisning for flyktninger.

Bistand og organisering av evakuering av sivile til roligere regioner eller andre land.

Kommunikasjon med utenlandske partnere for å organisere transport og hjelp til å skaffe overnatting til flyktninger i nabolandene. Konsultasjoner om gjeldende tilstand for grenseovergangsstedene.

Krisemarkedsføring:

Markedskommunikasjonskanaler er i ferd med å bli kanaler for å informere hele verden om hva som skjer. Dette er viktig for å tiltrekke seg maksimal oppmerksomhet, samt for å svare i form av informasjonsmessig, økonomisk og sosialt press på angriperen.

For å avslutte mine bemerkninger vil jeg gjerne si at denne krigen ikke er krigen mellom Ukraina og Russland.

Dette er krigen mellom demokrati og autokrati, sannhet og løgner, lys og mørke, godt og ondt til slutt.

Den demokratiske verden må for alltid utelukke muligheten for at én person kan ha all makt.

Enhver person med ubegrenset ukontrollert makt kan ikke tåle det, og når som helst kan denne personen miste kontakten med virkeligheten.

I dag er 8 milliarder mennesker og alle levende vesener på planeten avhengige av en slik gal person som sitter i en atombunker et sted i Uralfjellet.

Han kontrollerer på egenhånd 6,000 atomstridshoder, og truer hele verden med å bruke dem hvis noen prøver å hindre ham i å ødelegge et naboland.

Tilsynelatende hadde dette landet, Ukraina, rett og slett irritert ham for sitt demokratiske valg og mangel på kontroll fra hans side. 

Spørsmålet er ikke engang i den politiske strukturen, men i sikkerheten og stabiliteten i hele verden. Sikkerhet bør ikke avhenge av den menneskelige faktoren i det hele tatt, fordi dette er det mest ustabile som noen gang har skjedd.

Dagens digitale teknologier mener jeg ikke først og fremst bør rettes mot forskjellige leker, men til fullstendig digitalisering av demokratiske verdier og minimering av den menneskelige faktoren i spørsmål om sikkerhet og styring.
 
Ukraina burde definitivt vinne denne krigen, og da vil vi gjenoppbygge og rebrande landet vårt som en av de sterkeste demokratiske statene i den moderne verden. Dette landet vil være et attraktivt reisemål åpent for turisme, investeringer og levende.

Om forfatteren

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz har kontinuerlig jobbet i reiselivsnæringen siden han var tenåring i Tyskland (1977).
Han grunnla eTurboNews i 1999 som det første elektroniske nyhetsbrevet for den globale reiselivsnæringen.

Legg igjen en kommentar

Del til...