Italias turistminister Daniela Santanchè presenterte den strategiske planen for turisme 2023-2027 for innsidere ved videokonferanse.
Et publikum på rundt 80 personer – inkludert organiserte reiselivsforeninger – representerte hele leverandørkjeden og bidro til debatten ved å gi uttrykk for ideer og bidrag til planen til ministeren.
"Det er første gang vi befinner oss i en komplett forsyningskjede for å si vår mening om en mellom- og langsiktig plan som ser en generisk vekst i alle turistsektorer," kommenterte presidenten for MAAVI (Autonomous Movement Italian Voyage Agencies) ), Enrica Montanucci. Hun fortsatte: "Spesielt angående organisert turisme, er vi stolte over å se noen ting i styringen som vi alltid har ansett som essensielle, for eksempel etableringen av et fond for kuponger som lar selskaper re-modulere gjelden sin gjennom bruk av en forhandlet rente fra Bilagsgarantifond, støtte til rekapitalisering, tilveiebringelse av skatte- og/eller trygdetiltak for bedrifter til fordel for rekruttering og kvalifisering av arbeidsstyrken, forlengelse av varigheten av skattefradraget for digitalisering, bekjempelse av ulovlig aktivitet, og definisjonen av bærekraftsstandarder for formidling og distribusjon i turismeforsyningskjeden."
Strategiplanen omhandler opplæring, utvikling, vekst og etablering av deltakende og tidsbestemte tekniske tabeller.
"Det er en plan som vi liker," la Montanucci til, "og som, hvis den opprettholdes i samsvar med tidene for presserende saker, gjør arbeidet til denne departementet velkommen.
«Vi er her på papiret foreløpig. Vi satte pris på å dele, be om bidrag, lytte. Det er noe vi aldri har sett før. Forhåpentligvis vil løftene holdes."
Dette er "et første skritt" for Gianni Rebecchi, president i Assoviaggi, som sa:
«Nå håper vi på etablering av tekniske og institusjonelle tabeller, for målrettede intervensjoner, slik vi allerede hadde bedt om som forening, om skatteregler og ulovlig praksis, med utgangspunkt i å sette opp en nasjonal database over regelmessig aktive operatører på modellen. av den Infotrav som virkelig blir et verktøy for å kontrastere uregelmessige aktiviteter.»
Rebecchi la til: «Så mener vi det er viktig å sitere innkommende reisebyråer, fordi de er en viktig del av vårt reiselivssystem; de håndterer betydelige strømmer av turister. I Italia, vi snakker om minst 2,000 selskaper som, som jeg leste i teksten levert av MITUR [Italias turistminister], er tenkt på et reelt nettverk og en rekke støtter for digitalisering for å være tilstede i Tourism Digital Hub plattformen B2B og B2C på det italienske produktet.
"Generelt sett er det en strategisk plan som for første gang går inn i fordelene ved organisert turisme og som til slutt identifiserer noen operasjonelle aspekter som vi avventer de nevnte tilstrekkelige tiltakene for, som må implementeres så snart som mulig.
"Til slutt setter vi pris på trinnene knyttet til insentiver og skattelettelser for ansettelse av nye profesjonelle figurer, gitt den nåværende mangelen på unge talenter i reisebyråer."
Pro Tempore-presidenten for FIAVET (Federazione Italiana Associazioni Imprese Viaggi E Turismo – Italian Federation of Travel and Tourism Business Associations), Giuseppe Ciminnisi, grep også inn i planen og sa: "Vi setter stor pris på retningslinjene i planen fokusert på bærekraft og innovasjon , som er temaer som er svært kjære for oss. Selvfølgelig, nå skal alle forslagene som er lagt fram, utforskes og avvises med artikulert og delt programmering.»
Dette første utkastet til den strategiske planen for turisme er nå under nøye gjennomgang av ASTOI Confindustria Viaggi – Associazione Tour Operator Italiani (Association of Tour Operators in Italy). "Planen, som vi har mottatt en kopi av, understreker sammenslutningen av turoperatører [og] inneholder retningslinjer og metodikk for reiselivsstrategiene som departementet har til hensikt å utvikle i løpet av de neste fire årene."
Minister Santanchè, bemerket ASTOI, under det siste møtet, "understreket viktigheten av delt styring, som derfor involverer alle interessenter, og inviterte de forskjellige bransjeforeningene til å sende inn sine bidrag.
"Snart," forventer foreningen, "vil vi sende vårt notat om de kort- og mellomlangsiktige politiske målene som er identifisert i planen med referanse til innkommende organisert turisme."
HVA SKAL TA BORT FRA DENNE ARTIKKELEN:
- "Spesifikt, når det gjelder organisert turisme, er vi stolte over å se noen ting i styring som vi alltid har ansett som essensielle, for eksempel etablering av et fond for kuponger som lar selskaper re-modulere gjelden sin gjennom bruk av en forhandlet rente fra Bilagsgarantifond, støtte til rekapitalisering, tilveiebringelse av skatte- og/eller trygdetiltak for bedrifter til fordel for rekruttering og kvalifisering av arbeidsstyrken, forlengelse av varigheten av skattefradraget for digitalisering, bekjempelse av ulovlig aktivitet, og definisjonen av bærekraftsstandarder for formidling og distribusjon i turismeforsyningskjeden.
- I Italia snakker vi om minst 2,000 selskaper som, som jeg leste i teksten levert av MITUR [Italias turistminister], er sett for seg et reelt nettverk og en rekke støtter for digitalisering for å være tilstede i reiselivet. Digital Hub plattformen B2B og B2C på det italienske produktet.
- "Nå håper vi på etablering av tekniske og institusjonelle tabeller, for målrettede intervensjoner, slik vi allerede hadde bedt om som forening, om skatteregler og ulovlig praksis, med utgangspunkt i å sette opp en nasjonal database over regelmessig aktive operatører på modellen. av den Infotrav som virkelig blir et verktøy for å kontrastere uregelmessige aktiviteter.
