Hans Kongelige Høyhet Prins Sultan bin Salman bin Abdulaziz Al Saud, styreleder for Saudi Arabia Commission for Tourism and Antiquities som rapporterer direkte til den saudiarabiske kong Abdullah bin Abdul Aziz Al Saud, overvåker for tiden dannelsen av en moderne nasjonal reiselivsadministrasjon ansvarlig for planlegging, utvikling, promotering og regulering av reiselivsnæringen i landet hans, er reiselivsinvesteringer på topp akkurat nå i kongeriket.
«Det er et stort antall investeringsmuligheter i Saudi-Arabia. Vi har et robust reiselivsprogram og langdistanseperspektiv for næringen. Vi har mandat til å drive kulturminnene. Med nye perspektiver ønsker vi å utnytte denne kulturelle siden av Saudi-Arabia ved hjelp av statlige insentiver – der folk kan investere i mindre landlige områder eller uutnyttede, ineffektive mindre regioner i landet som ikke kan starte på egenhånd, sa prins Sultan , som er opptatt av sin femårige strategiske plan som gir Kingdom of Saudi Arabia (KSA) sin reiselivsnæring et løft. Videre er prinsen fokusert på å innlede store programmer for utvikling av historiske landsbyer i Saudi-Arabia. I år startet kommisjonen prosessen med å gjenopplive de gamle byene for å matche ideen om å utvikle vertshus langs landsbygda i et forsøk på å lokke gjester.
Så, kan Saudi-Arabia muligens innhente eller forbigå Dubai?
Edward Burton, president og administrerende direktør, US-Saudi Arabian Business Council (US-SABC) sa egentlig ikke, under den første Cityscape USA-konferansen på Manhattan. Imidlertid er Saudi fortsatt enestående så langt som å ha høy likviditet i markedet. "Det er ganske synd at mange i USA overser det som skjer i Saudi, hvis BNP er over 400 milliarder dollar sammenlignet med De forente arabiske emiraters 200 milliarder dollar. Saudi-Arabia er stolt av en eiendomsmarkedsverdi på 267 milliarder dollar i 2007 med 4.5 millioner boligenheter som vil være nødvendig i løpet av de neste fem årene. I 2012 vil de nåværende investeringsmulighetene på 347 milliarder dollar ha gått opp til 1.3 billioner dollar, sa Burton, og ga en følelse av at kongeriket Saudi-Arabia blir den økonomiske muskelen i Gulfen, og spiller inn på bolig- og handelssiden av landet. markedet på grunn av sin store ungdommelige befolkning – 70 prosent av dem er under 30 år.
Walter Kleinschmit, grunnlegger og president for R2E Consultants sa at KSA minner ham om Canada på begynnelsen av 70-tallet. Med et stort marked og en enorm ungdommelig befolkning, er det mange muligheter, hovedsakelig på kjøpesentermarkeder. «Saudi er ingenting sammenlignet med andre land. Kjøpekraften er enorm, sa han.
Turismepotensialet i Saudi vokser. Visumlovene er endret for å tillate religiøse turister eller pilegrimer å forlenge visumet sitt i tre måneder for shopping, la Kleinschmit til.
Saudis inntekt per innbygger er 60,000 15 dollar med økende inntektsnivåer på 394 18.1 dollar som bidrar til BNP. Totale utenlandske direkteinvesteringer løp opp til 2007 milliarder dollar i 2 til tross for en økning på 9 prosent i inflasjonsraten fra 11 prosent til 151 prosent i fjor. Seks økonomiske byer i Saudi er anslått å legge til 567 milliarder dollar til BNP til KSA. Hver by på 2191 kvadratkilometer strekker seg over ørkenen og gir syv finansdistrikter som genererer investeringsmuligheter verdt 110 milliarder dollar. Ti industrisoner er allerede åpne, med fem i pipelinen. For Saudis voksende befolkning vil de nødvendige episentrene for eiendom og fremtidig utvikling være Riyadh, Jeddah, Mekka og Medina, og den østlige provinsen.
Den virkelige muligheten ligger i Saudi-Arabia, gjentok Stephen Atkinson, administrerende direktør, Arabian Real Estate Investment Trust. «Den har omtrent samme befolkning som Australias; så vel som Australias landmasse og egenskaper (folk kan ikke bo i sentrum).» Atkinson sa at det er tre kvart million av boliger i dag i Riyadh, som bare produserer 24,000 XNUMX i året. Det er ingen logistikk for parker, ingen distribusjonssentre, ingen budtjenestesentre rundt flyplassene og havnene. Riket er mulighetenes land.
"Infrastrukturbehov er så betydelige at det nylig ble opprettet rundt 1.5 milliarder dollar i fond. Sharia-kompatible fond har også blitt satt opp for første kvartal neste år i området 500-700 millioner dollar i egenkapital, ubelånt, la Atkinson til.
Saudi er det virkelige markedet. Det meste av hovedstaden i Dubai kom faktisk fra Saudi, avslørte Abu Chowdhury, partner & COO, Emerging Markets Partnership Middle East. «Saudi har en reell økonomi. Den har jordbruk. Den har industriell økonomi. Men Dubai-opplevelsen har vært en fantastisk opplevelse for andre å følge, når det gjelder hva som kan oppnås ved offentlig-private partnerskap og oppbygging av økonomi, sa han og la til at Saudi har naturlig lokal etterspørsel.
I tillegg, i Saudi, er det 25 prosent potensial for butikklokaler. En enorm mangel på moderne kontorer, infrastruktur bevist av det faktum at det bare eksisterer to kontortårn for 4.5 millioner mennesker i Riyadh, vil katapulere etterspørselen i løpet av uker, ikke måneder.
Bortsett fra bunnløse groper av olje, gruvedrift, andre eksportprodukter, mange industrisoner osv., er Saudi ikke bare en brødkurv for mange andre produkter for resten av verden. Mens Saudi nå eksporterer hvete, utnytter saudier også vann i dag (som er mye mer verdifullt enn olje), sa Kleinschmit.
«Men Saudi vil aldri bli Dubai fordi det er denne religiøse tingen ved det. Det stopper imidlertid ikke Saudi i å imøtekomme sin egen befolkning, til den naturlige prosessen, avkastningen på distribusjon, på boliger og kontorlokaler. Det vil alltid ha en iboende etterspørsel," sa Chowdhury.
"Husk imidlertid at hvis man skulle gjøre forretninger i Saudi, bør man ikke skille den islamske bakgrunnen fra virksomheten. Islam er en del av alt som foregår der de siste årene frem til tiltredelsen til WTO i desember 2005, sa Burton.
Dagens moderne Midtøsten ser de største byene utvikle seg rett utenfor døren. "De har faktisk erfaringen fra Dubai de kan duplisere. Hvis amerikanerne ikke flytter inn raskt nok, vil de bomme på toget,” la Chowdhury til.
«Midtøsten er mer vestlig. Det er mer amerikansk enn Amerika. Når jeg går på kjøpesentre i Riyadh, er det flere, veletablerte amerikanske merker der enn du ser i Bal Harbor i Miami. De har vestlige ambisjoner, forbrukerverdier, selv om det er religiøse, etiske og moralske verdiforskjeller mellom forbrukere som beskriver nummer én, som underbygger de økonomiske driverne som er felles for alle, sa Kleinschmit.
Så langt har Saudi Government for Investment Authority blitt rangert av Verdensbanken/IFC som den 23. enkleste å gjøre forretninger med, sammenlignet med UAE som rangerer på 68. plass i 2007. Saudi-Arabia rangerer de fleste landene i regionen som de enkleste å gjøre forretninger med. gjør forretninger i,” sa Kleinschmit og la til, “Ikke vær redd for det. Slutt å se CNN eller Fox News. Gå dit og se det selv."
HVA SKAL TA BORT FRA DENNE ARTIKKELEN:
- His Royal Highness Prince Sultan bin Salman bin Abdulaziz Al Saud, the chairman of the board of directors of the Saudi Arabia Commission for Tourism and Antiquities who reports directly to the Saudi Arabian King Abdullah bin Abdul Aziz Al Saud, currently oversees the formation of a modern national tourism administration responsible for the planning, development, promotion and regulation of the tourism industry in his country, tourism investment is peak right now in the kingdom.
- With new perspectives, we want to tap into this cultural side of Saudi Arabia with the help of government incentives – where people can invest in smaller rural areas or untapped, ineffective smaller regions in the country which cannot start on their own,” said Prince Sultan, who is occupied with his five-year strategic plan that gives Kingdom of Saudi Arabia (KSA)'s tourism industry a boost.
- 3 trillion,” said Burton, giving a sense of the Kingdom of Saudi Arabia becoming the economic muscle of the Gulf, playing catch up in the residential and commercial side of the market due to its large youthful population – 70 percent of whom are under the age of 30.
