TORONTO OG LONDON, ONTARIO, CANADA, 29. januar 2021 /EINPresswire.com/ — En fersk studie, publisert i 2020 av Deloitte (Realizing the digital løfte | COVID-19 katalyserer og akselererer transformasjon i finansielle tjenester) avdekket at den gjennomsnittlige kostnads-til-inntektsforholdet for banker som kun er digitalt, bare var 47 %. Med kanadiske kredittforeninger som svever innenfor 80 % effektivitetsforhold, er det viktig å raskt vurdere konkurransepresset og mulighetene som digital transformasjon gir for sektoren.
ASAPP Financial Technology og Palmer Solutions har gått sammen for å publisere den andre utgivelsen av ASAPPs kanadiske kredittforeninger Insights Series. Denne rapporten kombinerer bransjeinnsikt, relevante data fra bransjepublikasjoner og beste praksis-metoder implementert av begge firmaer i løpet av det siste tiåret for å hjelpe kredittforeningsledere med å identifisere, danne og pakke en sterkere og mer strategisk tilnærming til å måle effektiviteten av digital transformasjon .
"Konseptet med digital transformasjon er både "nytt" og "ikke nytt" i den kanadiske kredittforeningsindustrien, sier JR Pierman, president og administrerende direktør i ASAPP. "Mens kredittforeninger har foretatt transformasjonsaktiviteter i årevis, inkludert de som er sentrert rundt teknologispørsmål, er det en forskjell i dag når det gjelder hvor viktig og oppslukende digital transformasjon er for kredittforeningsindustrien."
Denne andre utgivelsen, i Canadian Credit Union Insight Series, følger på den første utgivelsen sentrert om viktigheten av Assets per Member som en beregning som bør måles, overvåkes og administreres.
For virkelig å forstå virkningene på aktiva per medlem (hva som forårsaker økninger og reduksjoner), sier Pierman, «det er nødvendig å forstå rollen alle kanaler spiller i kredittforeningens suksess. Følgelig, for å ha en positiv innvirkning på aktiva per medlem, må kredittforeninger forstå, ta i bruk og investere i å måle deres digitale transformasjonsaktiviteter."
"Digital transformasjon er ikke et eget initiativ som skal være spesifikt begrunnet eller planlagt - det bør flettes inn i den overordnede kredittforeningens strategi og mål," sier Chris Palmer, rektor ved Palmer Solutions. "Det er viktig at kredittforeninger innlemmer digital måling i sine bredere organisatoriske beregninger, samtidig som de sikrer at ledelsen har en effektiv måte å isolere digitale bidrag og rapportere effektiviteten på tvers av kanaler over tid."
Å forstå noen få grunnleggende prinsipper for å måle digital transformasjon kan ha en positiv innvirkning på innsatsen din. For å lære mer om å måle effekten av digital transformasjon, vennligst besøk www.asappbanking.com eller kontakt Tony Dunham og be om den andre utgaven av Canadian Credit Unions Insights Report.
- 30 -
Om ASAPP Financial Technology
ASAPP leverer tilpasset opplevelsesprogramvare og plattformstrategitjenester som skaper bærekraftige konkurransefordeler for regulerte finansielle tjenesteleverandører når de konkurrerer mot fintech-løsninger direkte til forbruker. ASAPP OXP er Canadas mest komplette omnikanal-opplevelsesplattform for finansnæringen. Lær mer på asappbanking.com
Om Palmer Solutions
Palmer Solutions Consulting tilbyr ledelseskonsulenttjenester fokusert på å hjelpe kredittforeninger med å utføre sine medlemserfaringsstrategier og oppnå operasjonell effektivitet gjennom programvareløsninger, dataanalyse og forretningsprosessforbedringer.
JR Pierman
ASAPP Financial Technology Inc.
+ 1 705-257-8503
Send oss en epost her
HVA SKAL TA BORT FRA DENNE ARTIKKELEN:
- Denne andre utgivelsen, i Canadian Credit Union Insight Series, følger på den første utgivelsen sentrert om viktigheten av Assets per Member som en beregning som bør måles, overvåkes og administreres.
- “While credit unions have been undertaking transformational activities for years, including those centered around technology issues, there is a difference today in terms of how imperative and immersive digital transformation is for the credit union industry.
- In order to truly understand the impacts on Assets per Member (what's causing increases and decreases), Pierman, says, “it is necessary to understand the role all channels are playing in the credit union's success.
