Med sine banebrytende hotellkonsepter og neste generasjons teknologidrevne produkt, har Bloom Hotel Group vært konservative i sine vekstplaner. Dette ser imidlertid ut til å være historie ettersom merkevaren stille har flyttet utvidelsesplanene sine til toppgir, sammenfallende med India bli verdens tredje største flymarked med 100 millioner passasjerer. De mye anerkjente og ofte etterligne Bloom Hotels på typisk måte har satt i gang denne planen på en målt og gjennomtenkt måte.
Det første trinnet var flere lanseringer Goa, med det nylig pregede BloomSuites-merket som lanserer et flaggskip med 140 rom i hjertet av Calangute Goa, etterfulgt noen uker senere av et annet 55-roms hotell under Bloomrooms-flagget i det samme markedet. Selskapet har også satt opp planer om å lansere på 20 andre steder på tvers Indiafra Hyderabad til Kochi til Mumbai.
På den raske ekspansjonen, Mr. Tom Welbury, Blooms visepresident strategi sa, "Dette er bare starten. Vi sa nei til utallige utviklerforespørsler de første årene. Rask vekst fungerer bra for forfengelighet-lenkede mål og for investorer å markere sine verdivurderinger på multipler av inntekter. Men dette var ikke for oss og er til slutt verdiutvannende. Vi har valgt de riktige investorene og gjentatt produktet vårt nøye gjennom årene. Nå som vi har fått det rett inn Delhi og Bangalore vi vil behandle reisende til den prisvinnende Bloom-opplevelsen i alle byer i India».
I følge de fleste eksperter i hotellbransjen har Bloom vært en typisk pioner innen rimelig plass, og startet med deres innovative Rooms Only-kategori og proprietære teknologiplattform før noen i det hele tatt hadde vurdert dette. Rooms Only-kategorien lansert av Bloomrooms i 2012 fikk i utgangspunktet ikke mye oppmerksomhet fra konkurrentene. Men noen år senere var det et rush av imitatormerker som satte rommerket på navnene sine, noe som førte til en vekstboom i segmentet. I stedet for å kjøre på hypen blokkerte Bloom-merket støyen, unngått vekst og fortsatte å se innover for produkt- og markedstilpasning. På den tiden var dette et modig trekk med lett tilgjengelig kapital og vekst, men i ettertid har det vært fullstendig fornuftig med tanke på deres nåværende produktstyrke og prestasjoner. Dette året ser imidlertid ut til å ha ført til et skifte i strategien deres, og Bloom vil snart lansere merkevaren for reisende i alle nøkkelmarkeder.
På dette strategiske trekket, MR. Sanjeev Sethi, Bloom Chief Operating Officer, en bransjeekspert, som leder merkevaren, sa, "Vi i Bloom lever lignende verdier – vi feirer relasjonene våre som står på to pilarer av tillit og åpenhet der hver interessent "blomstrer til sitt beste". Hos Bloom ønsker vi ikke nødvendigvis å være størst, men heller best. Til tross for merkets pan-Indiautrullingen starter, vi vil ikke ofre Blooms standarder for fortreffelighet. Hotellene våre er segmentledere i sine mikromarkeder både når det gjelder rangering og ytelse, og dette vil aldri bli kompromittert. Vi er heldige at vi også har funnet slike utviklere til å samarbeide med oss, som er like lidenskapelige og er på linje med våre mål om å være best. Så selv om vi kanskje tråkker på gasspedalen for å skalere opp vår tilstedeværelse, trenger vi aldri å gå på akkord med kvaliteten.»
På spørsmål om hvordan han planlegger å finansiere denne ekspansjonen og hvor han ser vekst i de neste årene, forklarte Mr. Sethi: "Når det gjelder vekst, er vi godt støttet av vårt styre og en kvalitetsinvestorgruppe som er ledende i bransjen. Dette er ytterligere hjulpet av det faktum at vi leverer langt overlegen avkastning på investeringen enn alle våre konkurrenter. Handlingen er i verdiforslaget og mellommarkedssegmentene, og vi fokuserer ikke på 5- og 6-stjerners-området. Det er en spennende tid for Bloom når vi tar fatt på og overgår etablerte globale merkevarer som ikke har forstått det lokale landskapet.»
Om å observere feilene og kampene til ulike ledende globale merkevarer i India, den lokale fordelen er ikke langt fra faktum. Kina ble også til slutt vunnet av innenlandske merker som var kvikke og tilpasset lokale forhold langt bedre enn sine vestlige konkurrenter. Dette gjelder absolutt i viktige indiske markeder hvor Bloom har gått head to head med anerkjente internasjonale merkevarer og kommet ut på topp.
Kanskje kvalitetsmerker i fremvoksende markeder som Bloom har en lovende fremtid som India blir en av verdens raskest voksende økonomier kombinert med regjeringens ulike infrastrukturprosjekter og den stigende ambisiøse middelklassen. Med et all-star-team av velprøvde bransjefolk på plass, ser det ut til at Bloom er på god vei til å sikkerhetskopiere sine påstander og mål.
Den endelige mottakeren vil være den verdidrevne indiske reisende som ønsker en opplevelse i verdensklasse til en overraskende rimelig pris. Etter 100 hoteller inkluderer fremtidige planer investeringer i cruiseindustrien og potensielt lansering av et lavprisselskap.
Suksessen ser ut til å være en kombinasjon av erfaren ledelse, produkt og å være godt finansiert som skal bidra til å få flagget deres til alle kanter av landet. Ifølge kilder kan det også være ytterligere planer om å skaffe ytterligere kapital for å øke tempoet i utrullingen. Den øverste ledelsen avslo spesifikke kommentarer, men sa at de ikke er i det oppblåste verdsettelsesspillet og bare jobber med smarte strategiske investorer selv om det betyr en lavere verdsettelse. Ved å styre unna feiljustert kapital kan fokus forbli på langsiktige mål og visjoner. Rettferdig tilnærming i denne tiden der oppstartsbedrifter og lovende selskaper har gjort pengeinnsamling til målet i stedet for midlet.
