“Han har alltid hatt denne visjonære tilnærmingen - han føler alltid på forhånd disse store trendene. Han er alltid interessert i å tenke fremover. Det har vært tilfelle de siste 30 årene. Han liker å tenke fremover. Det er hans ønske - å ha innflytelse, få ting til å skje, forandre verden på hans veldig ærlige og ydmyke nivå. ”
I dagens tider med fremtidig definisjon gjennom teknologi, ville man bli tilgitt for å tro at disse ordene ble sagt å forklare en innovatør i det digitale rommet - ikke en visjonær som ser på et rom over 1000 år gammelt og ser potensialet for fremtidige regjeringstankere og forretningstenkere. og ledere.
Dette var imidlertid tilfellet da Serge Pilicer, grunnlegger av EITF - Les Entretiens Internationaux du Tourisme du Futur, en internasjonal turisme tenketank, først så på Château de Vixouze i Aurillac, et vakkert hjørne av regionen Auvergne-Rhône-Alpes i Frankrike.
Et nå beskyttet historisk monument for den franske nasjonen (etter å ha blitt registrert i november 2000), fungerer Château de Vixouze som en refleksjon av over tusen års historie i regionen, som begynte i 930 da Bernard II, Viscount of Carlat, gir opprinnelig villaeiendom Vixouze til klosteret i Conques. Sies å opprinnelig eksistere som 'et fangehullsforsvar og observasjon av Cere -dalen', etter å ha overlevd middelalderen, ble slottet gjenoppbygd og omarbeidet i det 15., 17. og 18. århundre med opprinnelsen til store transformasjoner. Fasaden ble delvis dekonstruert for å lage åpninger, tårnet tilstøtende trapp, de to vingene og kabinettet ble bygget. Konstruksjon av den lange attende bygningen som omkranser fangehullet (35 meter lang), og fjerner det andre kabinettet. Slottets fontene og verandaen står stående fra 18 -tallet. Reflekterende til tiden og de tre store familiene som tidligere eide Vixouze, forblir tre symboler en del av slottets design - et sverd, en penn og sorenskriveren. '
I dag tilbyr det samme stedet 21st Century regjerings-, bedrifts- og fritidsgjester enestående panoramautsikt over de fortsatt uberørte dalene i regionen. Slottet er designet for å være vert for nøye utvalgte og gjennomførte arrangementer, og kan ta imot opptil 300 gjester, noe som forvandler seg til et perfekt sted for å forene mennesker fra hele landet og verden.
VENDE EN BESKYTTET TID I EN PRODUKTIV FRAMTID
Med global turisme som vokser med rekkevidde og utbytte misunnelig av andre økonomiske sektorer over hele verden på samme måte som søker bærekraftig vekst, og låser opp nye ideer for å oppfylle nye reisendes ønsker og ønsker i både forretnings- og fritidssegmentene, er det sikkert enklere, mer kostnads- og tidseffektive måter å etablere fotfeste på markedet.
Kanskje, men det er ikke slik en turistvisjonær etablerer differensiering, konkurransefortrinn, solid ytelse og respekt.
Som delt av Helene Moncorger, Pilicers mest pålitelige partner:
“Det er virkelig mannen min som hadde motet - visjonen, lidenskapen og evnen til å tenke fremover. Serge opprettet et forum for tolv år siden for å fremme ny teknologi for regional og statsadministrasjon i Frankrike. Et årlig møte for regionale representanter for å diskutere infrastruktur, det faktum at data ville bli administrert av datamaskiner, at datamaskiner ville være en del av statlige land. Han visste at det perfekte stedet å snakke om fremtiden faktisk var i fortiden. Det minner folk om hva som er mulig. ”
Og så begynte jakten på et slott - et sted som ville forene fremtidens ledere på en måte som ville tillate dem å koble seg fra nåtiden, og låse opp evnen til å tenke stort, tenke dristig sammen.
Avstanden til regionen ble en fordel, ikke, som mange utviklere av et slikt prosjekt vil hevde, en barriere. Moncorger fortsetter:
“En region som Cantal er ikke koblet til. Men det som er sant i dag, vil ikke være sant i morgen. Å komme til Cantal vil være like enkelt som hvor som helst. Han visste tidlig at hvis interessen er der, så vil tilgjengeligheten være det. Og den større muligheten for alle i Cantal. Det kommer med tiden. "
PLANTING AV FRØENE FOR TURISMINSPIRERT HØST
Château de Vixouze er bare et eksempel på hvordan historiske juveler kan og gjør det mulig for landlige lokalbefolkning å lete etter en ny måte å forme fremtiden på. Dette gjelder spesielt i tradisjonelle jordbruksområder der endringer i markedskrav betyr endringer i levebrødet.
Uten noen vesentlig infrastruktur som trengs for å beskytte en turismeinvestering av denne størrelsen og betydningen, fortsatte etableringen av Château de Vixouze. Hvorfor? Fordi det å etablere en visjon begynner med å ha en drøm. Med ordene til Moncorger:
“Det var en liten guttes drøm for Serge å eie et slott. Serge så potensialet for lenge siden. Den var ikke engang til salgs. Det tok fire år å vente på å endelig gjøre drømmen til virkelighet. Han visste at et slott var perfekt. Og han visste at å få slottet til å fungere ville bety at landsbyen skulle fungere. ”
Å lage et arrangementsted i en liten landsby en time-plus flytur utenfor Paris ville bety å være ansvarlig overfor, og stole på, lokalsamfunnet som en sentral interessent i slottets operasjoner, direkte og indirekte.
En rekke partnere er nødvendige, og nå betrodd, for å få Château de Vixouze til å fungere - cateringfirmaer, blomsterhandlere, kokker, eventselskaper, DJ -er og mer. Og så er det teamet på stedet som holder denne historiske eiendommen trofast-gartnere, sikkerhet, husholdersker, forretningsledere. Uansett om det er fast eller midlertidig ansatte, avhengig av tid på året, har slottet blitt en økonomisk motor i seg selv.
Château de Vixouze fungerer som et eksempel på å gjøre en personlig drøm til en turismeinspirert og aktivert virkelighet. Spesielt når det gjelder historiske eiendommer. Selv med utfordringene med å fremme muligheter innenfor et høyt beskyttet rammeverk. Ikoniske eiendeler krevde eksepsjonell omsorg. Som sagt av Moncorger:
"For alle arbeider på eiendommer er det nødvendig med godkjenning, ettersom slottet er fullt oppført som nasjonalt historisk monument, inne og ute. Ett tre er 500 år gammelt ... "
Men når øyeblikket er riktig, er det riktig. Til tross for alle årsakene til at et slikt foretak kanskje ikke er fornuftig, er Moncorgers glede i jakten tydelig:
“Jeg er overrasket over hvor enkelt det hele fungerer. Det som er fantastisk er hvordan alle føler seg hjemme og har det godt her. Det er god energi. Når folk tenker middelalderslott tenker de mørkt, kaldt. Men når de kommer inn føler de seg inspirert, historien, karakteren - alt får folk til å være her. ”
Å få det til å fungere kan bety justeringer fra det 21. århundre-gulvvarme, Wi-Fi, utvendig belysning, parkering, lydanlegg, profesjonelle kjøkken og arrangementer.
Enda viktigere er at det krever visjon å innse at verdien av eiendelen handler om verdien den gir på omgivelsene.
I går, i dag, i morgen er det ingen større økonomisk og sosial kraft til det gode at Turisme forbinder vår verden - fortid, nåtid og fremtid.
