MEMPHIS, TN, USA, 30. januar 2021 /EINPresswire.com/ — Opprinnelig publisert på Forbes.com
Mens 2020 var et år med enestående utfordringer, var det også et år som ga mange nye muligheter. Dette har særlig vært tilfelle blant de av oss utviklere og arkitekter som er en del av robuste offentlig-private partnerskap (P3)-samarbeid.
De aller fleste P3-er bruker en integrert prosjektleveringsmetode (IPD). Levering av offentlige fasiliteter og infrastruktur ved hjelp av en IPD-metode tillater integrering av prosesser, praksis og systemer i en samarbeidstilnærming som fanger opp den kollektive intelligensen til alle interessenter. P3-er som bruker en IPD-metode har en tendens til å gi den beste verdien for offentlig sektor ved å maksimere den totale produktiviteten gjennom reduksjon av leveringstid og avfall.
Den nåværende pandemien tvinger designteam til å tenke utenfor boksen for å levere prosjekter i en akselerert tidsramme. Ved å bruke en IPD-metode i forbindelse med kraftige nettbaserte samarbeidsplattformer, kan designfirmaer utføre unike konsepter som må overholde strenge budsjettmessige begrensninger og tidslinjer. Designfirmaer som er en del av P3s finner det også nødvendig å ansette ansatte som er målbevisste og kvikke, har et akutt teknisk vokabular, har gode lytteferdigheter og er svært samarbeidsvillige.
Verdien av en IPD-metode i P3-prosjekter er at den lar anlegg designes og leveres på rekordtid. Et design-build-finance-samarbeid kan ha et prosjekt under bygging på mindre enn 90 dager når teamet kan levere en garantert maksimalpris, byggedokumenter og finansiering praktisk talt samtidig. Rask prosjektleveranse er avgjørende under en pandemi fordi tilgang til viktige tjenester som helsetjenester er kritisk viktig. Den nåværende pandemien har tvunget design- og konstruksjonsfirmaer til å operere utenfor sine komfortsoner og stole på teamenes evne til å lage svært samarbeidende design i disse svært utfordrende tidene.
I mellomtiden, nå mer enn noen gang før, innser byråer at nye fasiliteter må reagere på utfordringene og behovene til samfunnet under en pandemi. P3-samarbeid har den unike evnen til å hjelpe offentlige etater med å adressere svakheter i offentlig infrastruktur som ble gjort smertelig åpenbare det siste året. Offentlige etater bør se på å utvikle lokalsamfunnsbaserte fasiliteter, som helse- og velværesentre, som kan bidra til offentlighetens langsiktige helse og sikkerhet.
Helse- og velværesentre kan lages spesielt for å bekjempe risikofaktorer i samfunnet og regionen. Disse fasilitetene kan gi et sted for samfunnet å engasjere seg i helse- og velværeaktiviteter og motta opplæring om ernæring og andre relaterte programmer. Disse fasilitetene kan utformes for å bli omgjort til medisinske rom som kan støtte midlertidige sykehussenger og kan også integrere drive-through testing av infeksjonssykdommer med tilhørende laboratorier. Den ekstra sykehussengkapasiteten kan være kritisk for lokalsamfunnene når det trengs mer kapasitet for å redde liv eller dekke rutinemessige helsebehov under en pandemi.
For eksempel er firmaet mitt involvert i to Arkansas-prosjekter. En helseenhet ble designet for å reagere på den nåværende pandemien, med elementer som et teststed og laboratorium, HVAC og mekaniske systemer ment å forhindre luftbåren sykdomsoverføring, og en gårdsplass hvor personalet kunne finne frisk luft og pusterom. Legevaktens kontor ble designet for å ha en dekontamineringsenhet som gir et område for rettsmedisineren og personalet å dekontaminere etter å ha møtt en avdød person som kan ha hatt en smittsom sykdom. Likhuset har også vaskbare vegger og gulv for enkel dekontaminering. Dette er alle viktige elementer for å designe denne typen fasiliteter som svar på Covid-19-pandemien.
Den nåværende pandemien har tvunget P3-samarbeidsteam til å være fremtidsrettet i sin tilnærming til utforming av offentlige fasiliteter. Integrasjonen av design, konstruksjon, finansiering, mennesker, prosesser og systemer fører til design som er mer robust og kan leveres raskt og effektivt. Pandemien har også økt effektiviteten av å holde designcharrettes, som nå vert eksternt via Zoom, Teams og andre lignende plattformer. Å ha alle interessenter ved bordet fra begynnelsen av prosessen skaper resultater som bare kan oppnås gjennom kollektiv etterretning.
HVA SKAL TA BORT FRA DENNE ARTIKKELEN:
- A health unit was designed to respond to the current pandemic, featuring elements like a drive-through test site and laboratory, HVAC and mechanical systems meant to prevent airborne disease transmission, and a courtyard where staff could find fresh air and respite.
- The coroner's office was designed to feature a decontamination unit that provides an area for the coroner and staff to decontaminate after encountering a deceased individual who may have had an infectious disease.
- Delivering public facilities and infrastructure using an IPD method allows the integration of processes, practices and systems in a collaborative approach that captures the collective intelligence of all stakeholders.
