Det som kan være for sent for Dubai og Qatar ser ut til å være reddet for Saudi-Arabia og Oman. Dagens kunngjøring fra Abu Dhabi kan reise spørsmål, men det er ikke for sent for dette emiratet å opprettholde sin unike identitet til tross for turismevekst.
Saudi-Arabia og Oman forstår viktigheten av å opprettholde en mer bærekraftig og kulturell tilnærming, som utfyller deres ønske om vekst.
I dag, i Abu Dhabi, godkjente Hans Høyhet Sheikh Khaled bin Mohamed bin Zayed Al Nahyan, kronprins av Abu Dhabi og leder av Abu Dhabis eksekutivråd, den nye Turismestrategi 2030 for emiratet. Strategien spår rekordvekst, men tar ikke for seg hva annet som kan være nødvendig.
Oppdateringer fra Dubai, Qatar, Saudi-Arabia, Oman og hele regionen er spennende, men kan føre til svimmelhet for en konservativ reise- og reiselivsekspert.
Eksploderer turismen til Gulf-landene i antall, eller kan den holdes bærekraftig og original?
Mer enn noe land ser det ut til at Saudi-Arabia og Oman annonserer forventet rekordvekst og fokus på det viktigste budskapet for å beholde sjelen til destinasjonen.
Det ser ut til at både Oman og Saudi-Arabia setter det menneskelige fokuset på turisme, kultur og menneskelig interaksjon før de bygger og gjør destinasjonen sin til en ukontrollerbar massereisedestinasjon og turismespillfelt.
"Chocolate Girl-opplevelsen kan ha gått tapt i Dubai eller Qatar, men kan og bør holdes i live i Saudi-Arabia eller Oman."
Jürgen Steinmetz, styreleder World Tourism Network
Saudi-Arabias kronprins Mohammed bin Salman Al Saud startet sin Vision 2030 for fremtiden for hans rike med en gigantisk vekstplan som annonserte megaprosjekter, hvorav mange er avgjørende for veksten av reiseliv og turisme i kongeriket.
HAN Ahmed Al-Khateeb
Bare fire år etter lanseringen av det saudiske turistdepartementet og det saudiske turistrådet, har turismepioneren i dette landet, HE Ahmed Al-Khateeb, fulgt visjonen til sin kronprins. Etter å ha overgått alle forventninger med 100 millioner turistankomster, sikter han nå mot å ønske 150 millioner turister velkommen årlig innen 2030. Det er blitt enige om at dette er en utrolig prestasjon.
Klimaendringer og bærekraft
Den saudiske ministeren leder globale initiativer om bærekraft, klimaendringer og motstandskraft, og har et klart fokus som utfyller veksttallene. Derfor forventes han å tale på FNs bærekraftsuke i New York neste uke. Da han snakket med eTN-utgiver Juergen Steinmetz på den nylig avsluttede ITB i Berlin, forsto han fullt ut betydningen av folk for folk og den kulturelle betydningen av denne industrien.
Konkurrenter i Gulf-regionen er våkne
Saudis konkurrenter sover heller ikke. Qatar sikter på 6 millioner, Dubai 40 millioner, og Abu Dhabi kunngjorde ambisiøse planer om å ønske 39.3 millioner velkommen til Emiratet, hovedstaden i De forente arabiske emirater.
Forskjellen er at, bortsett fra religiøs turisme, dukket Saudi-Arabia opp som et helt nytt reisemål for vestlige turister akkurat da COVID-19 dukket opp i 2020, mens De forente arabiske emirater var godt utviklet for besøkende fra den vestlige verden.
Dubai mistet sin sjel
I 1984, Emirates Airlines var banebrytende i Dubais nå skinnende og verdenskjente reise- og reiselivsindustri. I dag blomstrer turismen i Dubai i antall og attraksjoner, på nattklubber, shopping og fester, men mange besøkende ser det som et mer generisk reisemål som kan ha mistet sjelen. Interaksjoner mellom lokalbefolkningen og besøkende er knapt sett.
Abu Dhabi dukket opp – for fort?
Dens mer konservative nabo, Abu Dhabi, vokste til voksen alder etter at den startet sin turismeide i 2004 og hyret inn Frank Haas fra Hawaii for å hjelpe. Dette var etter at Abu Dhabi lanserte Etihad Airways, det nasjonale flyselskapet til UAE. Denne transportøren var pioner med å la amerikanske toll- og grensebeskyttelse operere fra Abu Dhabi internasjonale lufthavn, og unngikk amerikansk immigrasjon og tollbehandling for passasjerer etter ankomst til USA.
WTTC snudde ting for Qatar
I Qatar, vert for WTTC Toppmøtet i Doha i 2004 gjorde turismeambisjoner for Qatar kjent over hele verden. Den ubestridte turismepioneren i denne staten var Akbar Al Baker, som nylig trakk seg som administrerende direktør i Qatar Airways. Flyselskapet, nå sett på som et av de beste i verden, ble grunnlagt i 1993.
Når WTTC brakte verdens turistledere til Qatar, det eneste hotellet på halvøya var Sheraton Hotel. Noen få år senere ble denne en gang tomme halvøya en Manhattan-lignende skyline av 5-stjerners hoteller og kontortårn.
Qatar vokser raskt, men driver til å bli et mer generisk reisemål med ytterligere vekst.
Omans visjon 2040
Omans visjon 2040 er å bygge en bærekraftig reiselivsøkonomi. Dette ble gjort klart da det ble vertsland for den nylig avsluttede ITB Berlin-reisemessen.
Sultanen av Oman har bestemt at eiere kan male bygningene sine hvite, beige eller andre farger, men hvitt og dets karakterer er de eneste fargene som ikke krever godkjenning fra kommunen. Entreprenører og eiere må få spesifikke akkrediteringer for å bruke forskjellige malingsfarger eller prydsteiner. Oman ønsket ikke skylines. Restriksjoner på byggehøyde i Oman krever at de aller fleste nye strukturer ikke skal være høyere enn 40 meter.
Departementet sa at diversifisering av reiselivstilbud vil bidra til å øke ankomster. Med sikte på å gjøre Oman til en av de viktigste og sikreste reisemålene for eventyrturisme, bemerket departementet at landet har vært vitne til en oppmuntrende etterspørsel etter opplevelsesturisme fra reisende. Fokus ser ut til å være kvalitet og ikke bare kvantitet.
Oman ser ut til å ha reiselivssektoren under kontroll. Det blir sett på som et annerledes, men vakkert reisemål som fokuserer på å holde kulturen og tradisjonene i live.
Godkjent: En ny turismeplan for Abu Dhabi
Den nylig godkjente Abu Dhabi Tourism-visjonen av Hans Høyhet Sheikh Khaled bin Mohamed bin Zayed Al Nahyan, kronprins av Abu Dhabi og leder av Abu Dhabi Executive Council, signaliserer en ny æra med ekspansjon og strategisk utvikling i reise- og reiselivssektoren. I likhet med Saudi-Arabia etablerte den sine ankomstmål for 2030.
Strategien søker å øke besøkstallene fra nesten 24 millioner i 2023 til 39.3 millioner innen 2030 (over natten og samme dag), med en vekst på 7 % fra år til år.
Strategien vil generere anslagsvis 178,000 2030 nye arbeidsplasser innen 3.8 ettersom reiselivsinfrastrukturen utvikles for å møte denne etterspørselen. Den har til hensikt å nesten doble internasjonale overnattingsbesøkende fra 2023 millioner i 7.2 til 2030 millioner i 34,000, utvide tilgjengeligheten av hotellrom fra 2023 52,000 i 2030 til XNUMX XNUMX innen XNUMX, og ytterligere forbedre feriehussegmentet for å diversifisere overnattingsalternativene.
De fire søylene for turisme i Abu Dhabi forklart
For å nå strategiens mål er det identifisert 26 nøkkelinitiativer fordelt på fire strategiske pilarer:
- Tilbud og byaktivering
- Markedsføring og markedsføring
- Infrastruktur og mobilitet
- Visum, lisensiering og forskrifter
Disse pilarene danner grunnlaget for Abu Dhabis omfattende tilnærming til å realisere sine ambisiøse turismemål og fremme bærekraftig vekst i sektoren.
Den første søylen, Offering and City Activation, har som mål å forbedre den generelle gjesteopplevelsen ved å avduke flere kulturelle steder, temaparker, detaljhandeltilbud og nye hotellkjeder. Dette vil øke emiratets arrangementskalender med helårskonserter, festivaler og familiebegivenheter. Restaurantlandskapet vil diversifiseres betydelig, og tilby utvidede muligheter, inkludert introduksjon av kulinariske skoler og opplæringsprogrammer.
DCT Abu Dhabi vil også doble sin markedsførings- og markedsføringsinnsats, utvide sin internasjonale rekkevidde fra 11 til 26 markeder og øke synergien innenfor Abu Dhabis turismeøkosystem. Det vil etablere strategiske globale partnerskap med media og kjente merkevarer for høyprofilerte samarbeid, og skape overbevisende, markedsspesifikt innhold på tvers av ulike kontaktpunkter.
Strategiens infrastruktur og mobilitetspilar vil øke tilgjengeligheten av hotellrom på tvers av ulike kategorier, inkludert tilgjengelige og luksuriøse alternativer, glamping og gårdsopphold. Gjennom verdsatte samarbeid er emiratet satt til å forbedre veier, offentlig transport og infrastruktur, forenkle reise innenfor og øke tilstrømningen av besøkende gjennom økt flysetekapasitet med lokale og internasjonale flyselskaper.
Strømlinjeformede visum-, lisensierings- og reguleringsprosesser vil betydelig forbedre besøksopplevelsen og reiselivsvirksomheten. I samarbeid med relevante offentlige etater vil forbedrede plattformer og prosesser redusere tidsrammer for alle søknader og tillatelser, gjøre forretninger enklere og tiltrekke seg investeringer.
Ankomster fra viktige internasjonale markeder som India, Russland, Storbritannia, Kina og Kongeriket Saudi-Arabia spilte en sentral rolle i 2023, sammen med antallet som ble tiltrukket av emiratets pulserende utvalg av over 150 arrangementer, strender og naturlandskap, og dets kulturelle steder som Qasr Al Hosn, Qasr al Watan og Sheikh Zayed Grand Mosque, som tiltrakk seg mer enn 8.7 millioner besøkende.
Tilbud på tvers av museer, kulturfestivaler og kunstutstillinger satte rekordoppslutning på Louvre Abu Dhabi og den første offentlige kunstutstillingen Manar Abu Dhabi, noe som understreker emiratets mangfoldige appell.
Besøkstallene ble ytterligere forsterket av en 44 % økning i MICE-arrangementer (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions). Med 960,000 2,477 delegater på 21 XNUMX arrangementer som utforsker Abu Dhabis attraksjoner og spisesteder, så mat- og drikkesektoren en inntektsøkning på XNUMX %.
I tillegg befestet underholdningsarrangementer som MOTN-festivalen og Formel 1 Etihad Airways Abu Dhabi Grand Prix og kulturelle milepæler som Al Hosn-festivalen og Liwa-festivalen Abu Dhabis posisjon som et globalt senter for fritid og turisme ytterligere.
