Ministerenrepresentanten leverte gratulasjonsbemerkninger på jubileumsgallamiddagen som ble holdt lørdag 29. oktober 2022 på Hilton Rose Hall Resort i Montego Bay.
Her er hva han sa på den feirende begivenheten:
Året 1961 var bemerkelsesverdig av mange grunner. Det var året Jamaica løsrev seg fra Federation of the West Indies etter en folkeavstemning; Little Theatre, hjemmet til Jamaicas pulserende scenekunstkultur, åpnet dørene; vi tok imot totalt 293 899 besøkende til våre innbydende kyster; og Jamaica Hotel & Tourist Association (JHTA) ble etablert.
I kveld, når vi feirer JHTAs 60-årsjubileum (til tross for den ettårige pandemi-induserte forsinkelsen), kan vi ikke overdrive JHTAs monumentale rolle i den vellykkede utviklingen av Jamaicas reiselivsnæring. Seksti år er en bemerkelsesverdig milepæl for enhver organisasjon; Imidlertid er seksti år med suksess i virksomheten en prisverdig triumf.
Jeg er glad for å få denne muligheten til å henvende deg til dette fornemme publikummet når du feirer diamantjubileet. Denne kvelden står jeg imidlertid i de store skoene til vår turistminister, Hon. Edmund Bartlett som veldig gjerne ønsket å være her, men måtte gå med på kravene fra kontoret sitt. Likevel sender han sine beste ønsker.
På vegne av ministeren, vårt departement og dets offentlige organer benytter jeg anledningen til å gratulere medlemmene av JHTA hjerteligst med oppnåelsen av denne betydningsfulle milepælen. Vi er stolte over å ha hatt deg som en uvurderlig reiselivspartner gjennom flere tiår, i både gode og turbulente tider.
De sier at når tøffe tider kommer, vet du hvem dine sanne venner egentlig er. Ettersom vi dukker opp skadet, men mer motstandsdyktig på den andre siden av den to år lange COVID-19-pandemien, vet vi med sikkerhet at vi har en sterk og engasjert partner i JHTA.
Partnerskapet vårt fikk en ny dimensjon under pandemien. Det ustanselige arbeidet og samarbeidsinnsatsen samt det faktum at vi sammen klarte å skape en myk overgang fra nullposisjonen i begynnelsen av pandemien til en utholdelig posisjon under krisen og nå til en vekstposisjon som setter oss foran kurven og, uten tvil, foran hele Karibia når det gjelder økonomisk oppgang, taler til suksess i enhet av formål.
Sammen konfronterte vi utfordringene våre og snudde dem til muligheter. Vi jobbet sammen for å få på plass proaktive tiltak og retningslinjer – fra våre innovative Resilient Corridors til strenge helse- og sikkerhetsprotokoller – som sikrer et reiselivsprodukt som er trygt, attraktivt og økonomisk levedyktig for våre arbeidere, lokalsamfunn, besøkende og reiselivsinteressenter.
Det var en periode vi møttes nesten hver dag og vi var i konstant dialog. Dette er noe vi aldri har sett i bransjen. I prosessen skapte vi mange innovative trinn som posisjonerte Jamaica godt i den internasjonale reiselivsindustrien – ikke bare som et trygt feriemål, men også som en tankeleder innen motstandskraft og utvinning i reiselivsområdet.
Så hva forteller dette oss?
Samarbeid og strategiske partnerskap er grunnleggende for forretningssuksess. Ingen steder er det mer relevant enn i turisme, som er et enormt økosystem av dynamisk sammenkoblede virksomheter.
Turisme er en flerdimensjonal aktivitet, som berører mange liv og grensesnitt med ulike sektorer, som landbruk, kreative og kulturelle næringer, produksjon, transport, finans, elektrisitet, vann, bygg og andre tjenester. Jeg beskriver ofte turisme som en serie bevegelige deler – enkeltpersoner, bedrifter, organisasjoner og steder – som konvergerer for å skape en sømløs opplevelse som besøkende kjøper og destinasjoner selger.
JHTA har vært en mesterpartner for å gjøre utvinningen mulig. Denne forente fronten har gjort det mulig for sektoren å reversere seg mye raskere enn først antatt. Jamaica ble raskt et av verdens raskest utvinnende land og Karibias raskest voksende reisemål. Jeg ønsker på en spesiell måte å takke Mr. Reader og hans hardtarbeidende team for den viktige rollen de spilte i utvinningsprosessen.
I tillegg, i forlengelsen, har vår enhet med formål også bidratt til å drive gjenopprettingen av den nasjonale økonomien, noe som er en veldig god ting, fordi som jeg har merket tidligere, er så mange mennesker og enheter avhengige av turisme for sitt levebrød.
Dette understrekes av Planning Institute of Jamaicas (PIOJ) kvartalsrapport fra april til juni 2022, som indikerer at turismen fortsetter å drive Jamaicas økonomiske oppgang etter COVID-19. Økonomien vokste med 5.7 % i løpet av kvartalet, sammenlignet med samme periode i 2021, med reiselivs- og gjestfrihetssektoren som bidro betydelig.
I følge PIOJ vokste den virkelige verdien for hoteller og restauranter med anslagsvis 55.4 %, noe som gjenspeiler en kraftig økning i besøksankomster fra alle hovedmarkedene. I tillegg er oppholdslengden tilbake til 2019-nivåene på 7.9 netter, mens, enda viktigere, gjennomsnittlig forbruk per besøkende har økt fra USD 168 per natt til USD 182 per person per natt. Dette er en klar indikasjon på motstandskraften til reiselivssektoren vår.
Ankomsttall fra Jamaica Tourist Board (JTB) signaliserer at sektoren beviser denne motstandskraften når vi overgår pre-pandemi ytelse. Til tross for covid-19-nedfallet, har Jamaica tjent 5.7 milliarder dollar siden gjenåpningen av grensene i juni 2020. Dataene viser også at øya tok imot over fem millioner besøkende i samme periode.
Totalt sett viser 2022 seg å være et rekordår for ankomster. Tallene våre fortsetter å vokse, og oktober ser også ut til å bli nok en rekordmåned. For de første tre ukene av oktober 2019 var det totalt 113,488 19 besøkende. Tallet gikk ned som et resultat av covid-27,849 til 2020 72,203 i 2021 og begynte å vise bedring med 123,514 2019 i 10,026. Jeg er glad for å kunne avsløre at foreløpige tall for de tre første ukene i oktober i år viser besøksankomster på XNUMX XNUMX, som topper de for XNUMX med rundt XNUMX XNUMX. Jeg forventer at tallet blir enda mer imponerende når cruisetallene telles.
Disse tallene understreker den enhetlige forpliktelsen til alle interessenter for å sette våre beste fot foran og innovere på markedet for å komme bedre ut på den andre siden av to år med forstyrrelser.
Mens vi på grunn av pandemien hadde oppdatert vekstmålene våre for å oppnå fem millioner besøkende, fem milliarder dollar i inntjening og fem tusen nye rom innen 2025, basert på nåværende ytelse, er vi anslått å nå disse målene foran vår tidslinje.
Men til tross for våre nylige suksesser, må vi fortsette å utdype synergiene for å innovere og løse komplekse pandemi-relaterte utfordringer som fortsatt påvirker reiselivssektoren, for eksempel forsyningskjedeforstyrrelser som ikke bare påvirker varer og tjenester, men også menneskelig kapital.
Den nye arkitekturen for Jamaicas turisme fortsetter å være styrt av vår Blue Ocean-strategi, som spiller en ledende rolle i å revitalisere sektoren.
Det krever opprettelse av forretningsmodeller som avviker fra tradisjonelle basert på konkurranse og standardisering.
I stedet har vi flyttet vårt strategiske fokus til økt verdiskaping gjennom produktdifferensiering og diversifisering. Nærmere bestemt åpner vi opp nye markeder og fanger ubestridt markedsplass i stedet for å gå ned på den opptråkkede veien og konkurrere i mettede markeder.
Vi identifiserer og etablerer innovative retningslinjer, programmer og standarder som sikrer våre besøkende en tryggere, sikker og sømløs opplevelse samtidig som vi bygger ut en ny reiselivsmodell basert på en mangfoldig portefølje av unike og autentiske attraksjoner og aktiviteter, som trekker mye på Jamaicas naturlige og kulturelle eiendeler.
Samtidig bidrar denne strategiske tilnærmingen til å øke inntekter, robusthet, inkludering og produktkvalitet. Det inkluderer:
- Ekspanderende markeder og gå-til-markedskanaler
- Utvikling av nye reiselivsprodukter
- Utvide vårt samfunnsfokus på turisme
- Maksimere koblinger på tvers av alle lokale bransjer
- Fremme motstandskraft og bærekraft, og
- Legger ekstra vekt på destinasjonsforsikring
Andre initiativ som bidrar til vårt nye fremstøt for en mer levende og inkluderende industri inkluderer:
- Opplæring og bygging av kapasiteten til våre ansatte til å svare på en industri i stadig utvikling. Allerede gjennom vår utviklingsarm for menneskelig kapital, Jamaica Center of Tourism Innovation (JCTI), har vi sertifisert tusenvis av industriarbeidere over hele øya og gitt dem nye muligheter.
- Å gi teknisk og økonomisk støtte til små og mellomstore turismebedrifter (SMTEs), som bidrar uvurderlig til ektheten og helheten til besøksopplevelsen. Bare forrige måned lanserte Tourism Enhancement Fund (TEF) den etterlengtede Tourism Innovation Incubator for å hjelpe til med å pleie nye og oppstartede reiselivsbedrifter som vil tilby innovative produkter, tjenester og ideer for å øke konkurranseevnen til reiselivssektoren vår.
- Skaper et oppmuntrende investeringsklima for å bidra til å bygge ut dette nye reiselivsproduktet. Turismeinvesteringer har bidratt til 20 % av Jamaicas totale utenlandske direkteinvesteringer (FDI) de siste fire årene. Videre er nye og eksisterende investorer satt til å bruke nærmere 2 milliarder dollar for å legge til nye rom til Jamaicas reiselivsprodukt i løpet av de neste fem til ti årene. Dette vil gi tilførsel av 8,500 nye rom og mer enn 24,000 nye deltids- og heltidsjobber, samt minst 12,000 arbeidsplasser for bygningsarbeidere.
- Vi vil også gjennomføre store transformasjonsprosjekter i sektoren, for eksempel Tourism Enhancement Fund (TEF) prosjekt på 1 milliard dollar for å utvikle Montego Bays 'Hip Strip' til en ikonisk attraksjon som starter i april 2023.
Dette er bare noen få eksempler på hvordan vi planlegger å satse på turismedominans samtidig som vi øker økonomisk vekst, forbedrer levebrød og skaper arbeidsplasser.
Vi er fortsatt i embryonale stadier med å bygge ut Blue Ocean-strategien, men vi tror den vil tvinge oss til å flytte grensene for reiselivsnæringen vår, slik at vi kan tilby våre besøkende unike opplevelser av enorm verdi.
Samtidig vil det sikre at inkluderende utvinning blir en realitet ved å sikre at våre flittige reiselivsarbeidere er rustet til å gripe mulighetene på alle nivåer i sektoren; innlemme våre partnere i de ulike segmentene av industrien som er drivere for besøksopplevelsen og gi muligheten for nye aktører til å komme inn på reiselivsarenaen langs ulike områder av forsyningskjeden, samtidig som vi sikrer at lønnsomheten fortsetter for våre hotelleiere.
For så vidt kan vi gjøre reiselivet til driveren av nasjonens økonomi på en reell og mer meningsfull måte på grunnlag av fortjeneste, rettferdighet og tilgang.
Til slutt må jeg takke Mr. Reader for den utmerkede jobben han har gjort de siste to årene som JHTA-president. Han har vært en fast leder som har brukt plattformen sin til å lobbye effektivt for medlemmene sine, så vel som for å bidra til å holde bransjen flytende i en av de mest utfordrende tidene i vår historie.
Jeg gratulerer også den kommende JHTA-presidenten Robin Russell. Jeg er sikker på at med din erfaring, innsikt og engasjement for innovasjon vil du ha en vellykket periode.
Når du legger ut på din nye reise som leder av denne edle organisasjonen, står turistdepartementet klar til å hjelpe deg og teamet ditt ved JHTA på alle måter vi kan. Vi ser frem til å fortsette det utmerkede partnerskapet mellom våre to institusjoner mens vi jobber sammen for å skape en sektor som gir reelle muligheter for varig og inkluderende økonomisk vekst og utvikling.
