St Lucia hotell- og turistforening Konsernsjef Noorani M. Azeez kunngjorde i dag lanseringen av Tourism Satellite Account for landet.
Saint Lucia er en øst-karibisk øynasjon med et par dramatisk avsmalnende fjell, Pitons, på vestkysten. Kysten er hjemsted for vulkanske strender, revdykkersteder, luksuriøse feriesteder og fiskevær. Stier i den indre regnskogen fører til fossefall som den 15 meter høye Toraille, som strømmer over en klippe i en hage. Hovedstaden, Castries, er en populær cruisehavn. Saint Lucia Tourism er den største næringen i St.Lucia
Den grunnleggende strukturen i anbefalingene om satellittkontoer for turisme er basert på den generelle balansen i en økonomi mellom etterspørselen etter produkter generert av turisme og deres tilbud.
TSA åpner dermed for harmonisering og avstemming av turiststatistikk fra et økonomisk (National Accounts) perspektiv. Dette muliggjør generering av økonomiske turistdata (for eksempel Tourism Direct BNP) som er sammenlignbare med annen økonomisk statistikk. Nøyaktig hvordan TSA gjør dette forholder seg til SNA-logikken med kontrasterende data fra etterspørselssiden (anskaffelse av varer og tjenester av besøkende mens de er på turisme) med data fra tilbudssiden av økonomien (verdien av varer tjenester produsert av næringer som svar på besøkende).
TSA kan sees på som et sett med 10 sammendragstabeller, hver med sine underliggende data:
♦ innkommende, innenlandsk turisme og utgående turismeutgifter,
♦ interne turismeutgifter,
♦ produksjonskontoer for turistnæringer,
♦ brutto merverdi (GVA) og bruttonasjonalprodukt (BNP) som kan tilskrives turisme,
♦ ansettelse,
♦ investering,
♦ offentlig forbruk, og
♦ ikke-monetære indikatorer.
SLHTA-sjefen Noorani M. Azeez leverte sitt syn på lanseringen av turismesatellittkontoen om Saing Lucia i dag på Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Etter over et tiår med forskning og analyse har de fleste kommet til å innse at Karibien er den mest turistavhengige regionen i verden. Både offentlige og private virksomheter fra World Travel and Tourism Council, The Caribbean Tourism Organization og Caribbean Hotel and Tourism Association har kommet med disse uttalelsene på et eller annet tidspunkt, alt for å heve industriens betydning for å tiltrekke seg utenlandske direkte investeringer, generere sysselsetting, pleie koblinger og stimulere partnerskap mellom offentlig og privat sektor mot økonomisk vekst og utvikling.
I løpet av det siste tiåret har også denne viktigste driveren for karibiske økonomier vist sin motstandsdyktighet mot både økonomiske og klimasjokk, noe som gir raskere gjenopprettingstider for små øy-utviklingsstater herjet av orkaner og andre naturkatastrofer. Til tross for orkaner, jordskjelv og politisk ustabilitet i noen deler, er fordelene med turisme nå tydelig ugjendrivelig. Men hva med kostnadene forbundet med denne avhengigheten?
Når turismeankomster vokser og våre økonomiske og sosiale formuer blir farlig sammen, må vi nå sette tankene våre på høyere nivå. Kan turisme sannferdig hjelpe ungdommen vår til å skape rikdom? Kan turisme virkelig gi lave og halvkvalifiserte arbeidere mulighet til å oppnå og opprettholde bærekraftige liv med mellominntekt? Kan turisme gi næringsutvikling? Og kan turisme hjelpe oss med å legge igjen sterkere kulturelle, kunstneriske, miljømessige og sosiale arv for våre barns barn?
Det er bare ved å måle denne veksten og inter-avhengigheten nøyaktig, vi kan vite med sikkerhet, hva den virkelige virkningen av turisme egentlig er, og bare ved å måle turismen nøyaktig, kan vi fange intelligensen for å drive innovasjon og kreativitet for å fullstendig trekke ut løftene om turisme.
Tourism Satellite Account (TSA) har blitt standardbæreren og hovedverktøyet for økonomisk måling av turisme. Utviklet av World Tourism Organization (UNWTO), FNs statistikkavdeling og noen få andre globale partnere, TSA tillater harmonisering og avstemming av turismestatistikk, og hjelper oss med å måle forbruket av varer og tjenester til besøkende og det innenlandske tilbudet av varer og tjenester for å møte denne etterspørselen . Vi har innsett at vekst i ankomster er én ting, men vekst i besøksutgifter kan være noe helt annet.
Jeg ønsker å rose departementet for turisme, informasjon og kringkasting, kultur og kreative næringer og andre samarbeidspartnere innen offentlig sektor for deres innsats for å gjøre våre ambisjoner om turistsatellittkontoer til virkelighet.
Og nå som det er en realitet, hvordan gjør vi det til en suksess?
Privat sektor støtte og aktiv deltakelse er en viktig del av ligningen for å sikre suksess.
Ved å levere og analysere data, kan vi nå kartlegge forbrukernes bidrag til økonomien vår. Gjennom bedre forståelse av disse forbruksmønstrene kan vi stimulere innovasjon, kreativitet og endring i privat sektor. Dette inspirerer igjen til handling i offentlig sektor for å sikre ressurser og finansiering til nye politiske initiativer for turisme. Sammen kan privat og offentlig sektor utvide dette symbiotiske forholdet til å sette langsiktige sosioøkonomiske mål og håndverksstrategier for forretningsutvikling.
For over et år siden svarte SLHTA på en oppfordring fra turistdepartementet om å dele våre meninger om innføringen av TSA. SLHTA-medlemmer samlet seg ivrig for å bedre forstå oppgaven og for å støtte vår støtte til initiativet. Til dags dato har denne løsningen ikke frafalt seg. SLHTA er opptatt av analysen av TSA-dataene og forstår hvordan dette kan hjelpe oss med å forbedre produktiviteten, øke vår konkurransekraft og forbedre jobbutsiktene for profesjonelle turister.
I mange studier angående virkningen av TSA har samarbeid med privat sektor blitt anerkjent som en viktig ingrediens i suksessen med datafangst og informasjonsutveksling. Dette offentlige og private sektor-samarbeidet er også en avgjørende faktor for destinasjonens suksess innen turisme.
Vi håper at TSA vil fortsette å vokse og bli en del av vårt nasjonalregnskapssystem, og oppmuntre til konvergens av multisektorielle mål og strategier.
Våre primære utfordringer vil uten tvil inkludere tilgjengeligheten av datakilder, deres aktualitet og pålitelighet. Imidlertid, så engasjert som vi er i å samarbeide for å innhente dataene, må vi også være besluttsomme i å dele funnene. Ved å gjøre dette vil vi finne det lettere å snakke sannhet til makten og forplikte oss til de tøffe avgjørelsene som trengs for å utnytte rikdomsskapingsløftet om gjestfrihet og turisme.
Om Noorani Azeez:
Noorani Azeez under sin nåværende portefølje som administrerende direktør i St. Lucia Hospitality and Tourism Association (SLHTA), er ansvarlig for utvikling av strategiske planer og ombygging av organisasjonsstrukturer og systemer for å sikre en mer proaktiv rolle i turisme fortalervirksomhet og forbedret produktivitet for foreningen og dens medlemmer.
Under flere porteføljer de siste ni årene har Noorani lagt til rette for og ledet vellykket opprettelse og forvaltning av:
SLHTAs Tourism Enhancement Fund som har støttet over 100 hundre prosjekter designet for å bygge motstandskraft i samfunnet, støtte miljøvern og etablere koblinger mellom turisme og andre næringer
Et opplæringssenter for gjestfrihet som trente over 700 ansatte i turistnæringen i løpet av det første året i 2017
Et lokalt læringssenter for fremmedspråk i samarbeid med ambassaden i Mexico og University of Quintana Roo
Et hospitality lærlingprogram for ungdom som har gitt turisme praksisplasser for over 550 arbeidsledige ungdommer som søker karriere innen gjestfrihet
Virtual Agricultural Clearing House-anlegget som bruker en What's App-plattform som et handelsforum for bønder og hotelleiere. Over 400 bønder og 12 hoteller deltar i programmet, noe som resulterer i handel med nesten 1 million dollar med lokalt dyrkede landbruksprodukter i løpet av det første driftsåret. Prosjektet har vunnet internasjonale beste praksispriser og anerkjennelse fra CHTA og WTTC.
Forhandlet om institusjonen av en SLHTA-gruppe medisinsk forsikringsplan for ansatte i industrien via SLHTA for å gi tilgang til medisinsk forsikring for ansatte hvis selskaper ikke har råd til å tilby forsikring for dem. Hittil deltar for tiden over 2000 ansatte i programmet som har større fordeler enn noen andre lokale planer for de laveste premiene.
Før han begynte i SLHTA, fungerte Noorani som Training and Development Manager for Sandals Resorts International. Hans ansvar i dette innlegget inkluderte gjennomføring av opplæringsbehovsvurdering av teammedlemmer og å gi opplæring og veiledning til linjepersonell og fagpersoner innen ledelse innen en rekke fagområder, både lokalt og regionalt, for å sikre konsistens i tjenestelevering.
Før dette fungerte han som daglig leder ved National Skills Development Center Inc. (NSDC) i over fem år. Ved NSDC var han ansvarlig for å forhandle donorstipendmidler og styrte prosjekter for opplæring av arbeidsledige ungdommer i gjestfrihet og andre studieretninger.
Kvalifisert med en grad i bedriftsøkonomi og erfaring som prosjektutviklings- og ledelsesspesialist, tilfører Noorani verdi til samfunnets motstandsdyktighetsarbeid, utvikling av den private sektoren og den nasjonale vekstagendaen gjennom gode menneskelige relasjoner, effektiv organisatorisk oppgavehåndtering og upåklagelig karakter. Muligheten til å stimulere den helhetlige utviklingen av små øystatulerende stater og målrettet påvirke samfunnene våre er bestrebelser som frigjør hans lidenskaper. Gasper George - Representant for SLASPA
