Å være eller ikke være? For SKAL International starter fremtiden i morgen

I morgen er en stor dag for SKAL International og den globale reise- og reiselivsindustrien.

Etter SKAL har nettopp feiret sin 90-årsdag med et brak i Paris, kan denne organisasjonen bli en trendsetter for fremtiden til den globale reise- og reiselivsindustrien med sine 12,000 84+ medlemmer i XNUMX land. SKAL er en reise- og reiselivsorganisasjon av individuelle lokale klubber med reiselivsledere i byer rundt om på planeten.

I morgen SKAL-medlemmer over hele kloden inviteres til å delta praktisk talt i en kommende ekstraordinær generalforsamling i organisasjonen. Det er planlagt til 9. juli kl. 3.00 CET, 9.00 EST og 6.00 Singapore-tid.

Denne ekstraordinære generalforsamlingen er i høyeste grad ekstraordinær. Det kan sette SKAL på veien til en ny og forhåpentligvis lys fremtid, slik at den kan opprettholde sin status som en av de viktigste globale lederne i reiselivssektoren.

Etter morgendagens diskusjon kommer en avstemning om de foreslåtte endringene i løpet av de neste 3 dagene.

Denne generalforsamlingen er klar til å forme fremtiden til den globale reise- og reiselivsindustrien. Agendaen er kompleks, og for noen forvirrende. Intensjonene er gode, og spenningen etter å være vitne til en justering og noen sier at denne organisasjonen snur er stor. Dessverre kan kontroversen for en ja- og en nei-leir avspore det gode arbeidet som er gjort for å få denne ekstraordinære økten i gang.

Selv om det ikke er store endringer i hvordan individuelle og lokale SKAL-klubber opererer, er foreslåtte endringer for SKAL International i sine globale strukturer imponerende.

Diskusjonene om de foreslåtte endringene hadde til tider vært heftige.

Kanadisk SKAL-direktør Denis Smith oppfordret medlemmene å fokusere på å lansere denne nye modellen med de aller beste menneskene som leder denne organisasjonen. Det burde være det eneste målet vi alle streber etter.

Han applauderte det harde arbeidet som ble gjort av SKALs styringskomité som brukte mange timer på å se på SKALs historie, og fallgruven i den nåværende todelte strukturen.

Komiteen beholdt en konsulent for å se på andre internasjonale organisasjoners driftsstrukturer. Konklusjonen var at et enkelt styre var den beste løsningen for en organisasjon etter størrelsen og strukturen til SKAL International.

Derfor er nøkkelbeslutningen i denne kommende generalforsamlingen spørsmålet om et enkelt hovedstyre med 15 i stedet for 6 medlemmer.

For øyeblikket er det også et internasjonalt SKAL-råd, men medlemmene har ingen stemmerett, og overlater styret på 6 medlemmer i hendene på de samme lederne, klubbene eller landene, noe som gir lite rom for en mer mangfoldig representasjon av medlemmer.

Et tysk SKAL-medlem tror alle kan være enige om at det var nødvendig å tilpasse strukturen innen SKAL til moderne tid.
Målet må være at SKAL-klubber skal få fullmakt til å få medlemmer. Medlemmet var bekymret for at dette ikke ble nevnt i det nye Governance-konseptet.

De som støtter det foreslåtte konseptet er uenige og mener at endringer som foreslås ikke berører de lokale klubbene mye, men tilbyr justeringer på globalt nivå i organisasjonen

For å si det kort sagt: Den nye foreslåtte strukturen er å utvide styret fra i dag 6 til 14 medlemmer, og eliminere det for tiden ikke-stemmeberettigede internasjonale SKAL-rådet.

Den nye strukturen vil sikre en mer rettferdig og bredere representasjon. De siste 20-30 årene hadde de samme medlemmene eller klubbrepresentantene ofte sittet i en ledende posisjon, noe som ga mange klubber og regioner knapt noen realistisk sjanse til å engasjere seg på globalt nivå.

Mange senior SKAL-medlemmer er pensjonert fra sin tidligere jobb, som de var i stand til å bli med i organisasjonen i utgangspunktet.

Med 14 stemmeberettigede SKAL-medlemmer fra alle SKAL-regioner, vil representasjonen av det nye foreslåtte styret være mer inkluderende, mer åpent for alle, og oppmuntre andre medlemmer til å engasjere seg og bli en del av det globale lederskapsprogrammet.

Prosessen vil bli mer demokratisk. Organisasjonen ville bli mer attraktiv og åpen for nye potensielle medlemmer, eller klubber.

Sjansen for styremedlemmer til å gjøre SKAL til en karriere for seg selv ville blitt vanskeligere.

Å tiltrekke ungdom til SKAL er avgjørende for fremtiden. Nye unge medlemmer ønsker ikke å vente til de går av med pensjon for å gjøre en forskjell i de globale mulighetene en global organisasjon kan åpne.

Det trengs to tredjedels flertall for å gjennomføre slike presserende endringer. En positiv beslutning ville kreve mindre egoistisk tenkning av noen SKAL-ledere.

Den nye SKAL-presidenten Burcin Turkkan må applauderes for å ha skapt "sivil ulydighet", men forhåpentligvis vil fremtidige SKAL-generasjoner takke henne for hennes visjon og raske tilnærming til å sette i gang endringer.

Et europeisk medlem spurte eTurboNews: «Hva er hastverket? "

eTurboNews utgiver Juergen Steinmetz, et SKAL-medlem selv sa: «Nå eller kanskje aldri. Tiden er inne for at SKAL kommer til neste fase, så fremtidige SKAL-generasjoner kan ta et romfartøy til Paris og feire 200 år med SKAL i 2132.

For oss alle er SKAL en organisasjon med en eneste, gode gamle og nye minner, og mye moro. La oss ikke gjøre denne organisasjonen politisk, men bærekraftig. La oss legge til en lovende fremtid til dette og huske vår skål for andre Skalleagues overalt:

• LYKKE!
• GOD HELSE!
• VENNSKAP!
• LANGT LIV!
• SKÅL!