Dette møtet ble innkalt etter anmodning fra Association of Uganda Tours Operators (AUTO) medlemmer med et team fra Private Sector Foundation Uganda (PSFU) – Competitiveness and Enterprise Development Project (CEDP) for å møte utfordringene med å få tilgang til finansiering for sektoren under Tourism Enterprise Support Facility (TESF). Dette fulgte etter en utlysning av søknader for å støtte reiselivs- og gjestfrihetsnæringer for å øke kvalifiserte aktiviteter, inkludert markedsføring og promotering, markedsrepresentasjon, utvikling av nye reiselivsprodukter og innføring av nye teknologier.
Akkurat da turoperatører kom seg etter 2 år med COVID-19-nedstenging, ble landet rammet av et ebola-utbrudd som svekket håp om bestillinger og etter kanselleringer eller omlegging av safari til neste år.
Fra CEDP var Jean Marie Kyewalable, prosjektkoordinator; Ivan Kakooza, reiselivsrådgiver, og Apolo Muyanja, PSFU-prosjektdirektør for Master Card Foundation. Fra AUTO var Chair Civy Tumusime; nestleder Tony Mulinde; og Herbert Byaruhanga, generalsekretær. Fra AUTO-sekretariatet var administrerende direktør ved Association of Uganda Tour Operators, Kasozi Albert, og hans assistent, Matilda Iremera, markedsansvarlig.
Warren Ankwasa Rutanga fra Kikooko Africa Safaris uttrykte bekymring for at tidspunktet for innkalling av forslag var utenfor vinduet for flere aktiviteter som faller utover perioden for innkallingen av forslag. For eksempel, i det nåværende vinduet, forventes søkere å motta tilbakemeldinger i januar, som er når det er de fleste utstillinger som inkluderer blant annet Vakantiebieurs Nederland, MATKA Finland, Reiseliv Messe Oslo.
Deltakerne ba også om vederlag for garantister for å sikre det tilsvarende tilskuddet. Jean Marie bemerket imidlertid at givere var lei av carte blanche-finansiering, og de foretrakk å sikre risikoen fra 20 prosent matchende bevilgning. Han ba om atferdsendring fra samfunnet generelt, og antydet at flere virksomheter kom til kort på kredittverdighet.
Som svar svarte AUTO-styreleder Civy Tumusiime samtidig mens han takket Jean Marie for finansieringen av Kilifair, Tanzania og WTM London-messer. Hun minnet også deltakerne om å fremskynde ansvarlighet fra den nylig avsluttede WTM. Hun anket også om at søknader ble tatt i mot fordi reiselivssektoren fortsatt sliter.
Apolo Muyanja reagerte på bekymringer fra deltakerne, og erkjente at forretningsutviklingstjenester spiller en katalytisk rolle i å støtte reiselivssektoren gjennom (Meetings Events Conferences & Incentives (MICE), utstillinger og roadshows i kildemarkedene. For å dempe sektoren fra økonomisk belastning, foreslo han at et Memorandum of Understanding kan signeres med AUTO gjennom en sikringsfasilitet, en fakturadiskonteringsfasilitet eller egenkapitalfinansieringsfasilitet. Han skisserte også andre støtteområder, inkludert produksjon og turisme, og kvinner i turismetilskudd på opptil 10 %.
Muyanja koordinerer også MasterCard Foundation-programmet under "Young Africa Works"-strategien. Den støtter økonomisk vekst i privat sektor med fokus på finansiering og kompetanse for ungdom og styrking Ugandasin voksende turisme- og gjestfrihetssektor blant andre sektorer.
Prosjektkomponent
Det overordnede målet for CEDP er å støtte tiltak som legger til rette for økte investeringer i privat sektor i reiselivssektoren og som også styrker effektiviteten til landadministrasjonssystemet.
The Competitiveness and Enterprise Development Project (CEDP) er et prosjekt fra regjeringen i Uganda som er medfinansiert av International Development Association of the World Bank Group (IDA). En av underkomponentaktivitetene under CEDP er Tourism Enterprise Support Fund som vil tilby tilskudd til lokalsamfunn som bor rundt de beskyttede områdene for å styrke deres kapasitet til å engasjere seg i reiselivsrelaterte kommersielle aktiviteter og også støtte private reiselivsbedrifter til å komme seg fra effekter av COVID-19 og bygger også motstandskraft.
Spesifikt mål for reiselivsbedriftsstøtteanlegget
Det spesifikke målet for TESF er å støtte reiselivsbedrifter i Uganda til å komme seg etter virkningen av COVID-19 og posisjonere dem for vekst på mellomlang til lang sikt.
De foreslåtte intervensjonene er kategorisert i diversifisering av produkter og tjenester, og kapasitetsutviklingsinitiativer, inkludert opplæring og levering av utstyr for å øke verdiøkningen. Intervensjonene søker å bygge kapasitet til bedrifter og lokalsamfunn for å tilby forbedrede og kvalitetsmessige reiselivstjenester og -produkter, ta i bruk ny teknologi, generere økonomiske fordeler, støtte bevaring og beskytte lokale turismeverdier.
